工程项目管理总述PPT推荐.ppt
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签订.履行.管理.索赔.(6)信息管理2第二节工程施工招标投标与施工合同一工程招投标的目的意义:
信息透明、公平竞争、防止垄断。
二工程招标范围中华人民共和国招标投标法(1998年8月30日九届人大1次会议通过,2001年1月1日起执行)规定以下原则上应公开招标:
1大型基础设施、公共事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;
2国家投资、融资的项目;
3使用国际组织或外国政府贷款、援助资金的项目;
国家发改委颁布工程建设项目招标范围和规模标准规定和建设部2001年6月1日第89号文房屋建筑和市政基础设施施工招标投标管理办法规定必须招标:
施工单项合同估价在200万元人民币以上;
单项合同估价低于上述规定标准,但项目总投资在3000万元以上的房屋建筑与市政基础设施工程,必须进行招投标。
3下列情况之一可不进行招标:
1涉及国家安全、国家机密的工程;
2抢险救灾工程;
3利用扶贫资金实行以工代赈,需要使用农民工等情况;
4建筑造型有特殊要求的;
5采用特定专利技术、专有技术进行施工;
6停建恢复施工、承包人不变;
7施工企业自建自用、且单位施工资质等级符合该工程要求;
8在建追加附属工程或加层、且承包人不变。
三工程招标1方式公开招标通过新闻媒体发布招标公告,或由招标主管部门在一定范围内公开招标信息。
内容:
工程名称;
承包方式;
对投标单位的资质要求;
领取招标文件的时间及招标文件保证金数额;
接受标书最终时间;
招标单位地址、联系方式、联系人;
邀请招标由招标单位向具备资质等级和投标能力的3家以上施工单位发出招标邀请书。
4工程承包交易的其它方式邀请协商(议标)-邀请特定的承包商(2家以上).进行协商。
邀请议标必须经过县级以上建设主管部门批准。
比价适用小工程发包.承包单位彼此熟悉。
2优缺点公开招标有利公平竞争.招标人多种选择.但需资格预审,评标工作量大.费用高。
邀请招标无需媒体发布公告,不需资格预审.节约费用和时间.但缺乏公平竞争.招标人选择面窄.仍需资格后审。
议标或比价过程简单.花费少.但易生腐败。
53资格预(后)审主要内容营业执照、资质等级。
财务状况报表3-5年;
人员结构情况;
施工机械设备;
分包计划;
业绩(近5年同类工程)履约情况(近2年诉讼案件)。
4招标文件组成投标须知技术规范投标书及附录;
工程量清单与报价单;
辅助资料表;
图纸;
资格审查表。
合同条件(通用.专用)及合同格式;
65招标程序(图)76开标.评标.决标的方式和程序开标(公开开标.秘密开标)评标(商务标技术标)决标.授标.评分法确定子项权重逐项打分评议法评价项目报价工期业绩能力保证措施(施工组织设计)7标底的编制依据和要求.(标底是业主对招标工程的预期价格)以招标文件及有关资料为依据计算造价.工期;
标底必须控制在批准的设计概算之内;
标底必须及时送上级主管机构批准.并及时返回招标单位封存.标底具有法律效应.要严格保密。
8四、工程投标1投标程序(图)92投标书的编制依据招标文件图纸资料施工组织设计工期定额、计价定额和取费标准;
工.料.机单价技术规范.标准。
投标书的主要内容:
综合说明工程总报价工程量及单价.合价;
单项工程费用质量与安全保证措施主材用量施工组织与进度计划工期安排开工竣工日期施工方案及主要施工机具合同主要条款的承诺.10投标报价按建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2003)进行(直接费间接费利润税金其他)三工程施工合同1合同的主体.客体和内容主体-双方当事人(承包人、发包人)客体合同的标底物(工程内容范围)内容-合同具体条款(协议书)通用条款专用条款2合同格式参照国际咨询工程师联合会(FIDIC)条款,建设部、国家工商管理总局联合发布建建(1999)313号文GF-1999-0201建设工程施工合同示范文本3工程承包方式.(详教材379)11第三节目标控制控制流程的基本环节:
投入-转换-反馈-对比-纠偏-投入一。
任务(五大目标控制)1.进度控制任务:
制定进度目标(按合同)进度计划(横道图.网络图)措施制定旬.月.周作业计划;
下达班组作业任务书;
现场检查.巡视;
调度指挥(调整逻辑关系或资源投入);
检查调整。
检查:
前锋线法S曲线法;
.横道图网络图.(图)122.质量控制质量标准明确技术方面:
图纸及说明.规范标准管理方面:
规章制度.合同.责任状.施工组织设计.质量体系健全GB/T190002000ISO9000-2000质量体系认证.检查依据充分是事求实数据说话监督检查全面人.材料.机械.方法.环境(4M1I)隐蔽工程竣工验收验收依据:
规范、标准、图纸、文件、资料、记录、签证。
验收程序:
施工单位准备(现场准备资料准备);
以甲方为主组成验收临时机构;
、现场验收(试车)、资料验收、打分评定;
工程交接。
质量保修正常使用条件下,工程最低保修期为基础、地基、主体结构同设计年限;
屋面、防水工程卫生间厨房外墙5年;
供热(冷)系统2个采暖(冷)期;
电气、设备安装、给排水、装修工程2年;
其他项目按合同约定的条款保修。
133.成本控制抓好五件事成本预测成本计划成本动态管理成本核算成本分析。
4.安全控制安全体制安全教育安全检查、处理。
5现场控制标准化管理施工场地的平面与空间设计布置文明施工6合同管理(签订.履约.索赔)7信息管理(搜集.储存管理)二措施合同措施组织措施技术措施经济措施14第四节生产要素管理1劳动管理核心是提高劳动生产率。
合理组织、严格管理、提高素质、团结合作、鼓励创新。
2.材料管理采购运输.定额消耗、进场验收、领发制度储存保管使用监督回收利用。
3机械设备管理选择调用4技术管理图纸阅读会审.施工组织设计技术交底技术措施技术复核。
5资金管理开设项目帐号制定月、旬资金使用计划及时办理结算项目经理签字。
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