工程部成本降低实施计划PPT格式课件下载.ppt
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1.仓库发料效率提升20%2.车间物料员收料节省时间20%(3)生产辅料成本降低专案,辅材成本降10%/月1.锡膏/锡线用量2.保鲜薄膜的有效使用.对焦仪及模拟镜全面导入,节省人力24人;
24人到18人8月9月10月11月12月负责人1.协力PUR/IQC与镜头厂检讨改善镜头来料良率,在10%以下2.在调焦房全面导入对焦仪模拟镜,完成第一阶段目标:
调焦班由32人降到24人,减8人本月完成YDC/DC系列机导入3.在CELL拉全面导入模拟镜,减少作业搬运,统计分析对焦良率数据并提出改善方案CELL拉减少5人1.持续与镜头厂检讨改善镜头来料良率在5%以下2.在调焦房全面导入对焦仪模拟镜,第二阶段目标:
调焦房人力由24降到18人,再减6人本月完成HDV/DV系列机导入3.在CELL拉全面导入模拟镜,减少作业搬运,通过之前统计分析改善,CELL拉再减少5人1.持续与镜头厂检讨改善镜头来料良率2.9M调焦导入3.分阶段评故将调焦导入CELL拉,依实际生产状况,持续改善,维护改善成果持续改善,维护改善成果赵林李天亮物料包装方式改善专案:
1.仓库发料效率提升20%2.车间物料员收料节省时间20%8月9月10月11月12月负责人1:
五金,包材,胶件电子等原材料来料包装方式重新检讨;
2:
制订原材料来料包装方式标准3:
材料来料改善要求执行状况跟催确认;
1:
加工拉加工物料包装方式调整2:
CELLLINE物料包装调整,减少人为的物料损耗持续改善,维护改善成果持续改善,维护改善成果持续改善,维护改善成果IE/赵林采购:
李辉生产辅料成本降低专案,改善目标:
辅材成本降10%/月;
1.锡膏/锡线用量2.保鲜薄膜的有效使用.8月9月10月11月12月负责人1:
制定锡膏/锡线辅材参考用量标准;
0.0001G/每点3:
制定保鲜薄膜辅材使用管理办法,1.1:
制定保鲜薄膜用量标准依办法实施2.总结分析当月辅材用量计划与实际之差异原因PE朱工IE/李国文/生产:
雷鑫PE组1.全面导入OSP板,降低总成本7%A:
TDV131B:
TDC562C:
ALLDCD:
ALLDV/HDV1.全面导入OSP板8月9月10月11月12月负责人TDV131先试3千TDC562ALLDCALLDV付文高主导ME组降低机器设备元器件及零配件损耗5%,提高SMT/INJECTION的稼动率10%评估目前产线所有治具是否可导入半自动或自动化提高效率5%;
降低机器设备元器件及零配件损耗5%,提高SMT/INJECTION的稼动率10%8月9月10月11月12月负责人1、完成SMT设备保养标准化细则;
2、L2/L4线两条线大保养;
3、ALLFEEDER大保养一次;
1、完成INJECTION设备保养标准化细则;
2、INJECTION的二级保养;
所有常用零配件备用LIST,减少停机时间;
朱工/梁国龙评估目前产线所有治具是否可导入半自动或自动化提高效率5%;
8月9月10月11月12月负责人电镀件减水口治具的导入,首先TDC562机种按键制作效果;
1、导入TDC562按键剪水口治具及评估其效果;
2、评估10月/11月/12月需制作剪水口订单大的机种;
1、各机种剪水口治具逐步导入;
2、自动点胶机评估导入;
李飞军刘伟夹具组END
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- 工程部 成本 降低 实施 计划
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