工程计量PPT最终版PPT课件下载推荐.ppt
- 文档编号:15649547
- 上传时间:2022-11-10
- 格式:PPT
- 页数:50
- 大小:3.35MB
工程计量PPT最终版PPT课件下载推荐.ppt
《工程计量PPT最终版PPT课件下载推荐.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程计量PPT最终版PPT课件下载推荐.ppt(50页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
选择作业完成百分比类型-工期百分比工期百分比JSLNGJSLNG第二步:
输入作业尚需完成工期第二步:
输入作业尚需完成工期数量百分比项目/WBS下所有作业的资源数量完成百分比.是以(实际数量除以完成时数量)100%。
适用于作业进展根据实际完成的工作量和尚需完成的工作量来记录进度时选用。
比如一道土石方作业,工程量为1000方,施工完成600方,尚需完成600方,可以认为此时作业完成了50%。
如作业能加载比较明细的资源,而资源的完成情况能基本反映作业的完成情况,适宜选用数量完成百分比。
其实现的方式与步骤如下:
选择作业完成百分比类型-数量百分比数量百分比JSLNGJSLNG第二步:
输入作业实际完成数量第二步:
输入作业实际完成数量JSLNGJSLNG第三步:
输入作业实际完成数量后得到作业数量完成百分比第三步:
输入作业实际完成数量后得到作业数量完成百分比实际百分比实际百分比作业实际完成百分比,有两种方法:
手工输入(直接人为判断)作业步骤:
作业进一步细化管理单元,反映作业包含的实施步骤与管理流程,定义其权重比例,通过跟踪作业步骤的完成,反映作业的完成百分比。
适用于作业根据经验或人为的判断来记录进度时候选用。
比如施工新工艺(如LNG项目耐低温焊接工艺)研发,原定工期为60工日,已经进行了30工日,主要进行了用户需求调研、研发方向的确定、焊接工艺设计等工作,已完成实物工作量很少,但对整个研发过程影响重大,其进展是通过有经验的研发人员的判断。
适宜选用实际完成百分比。
选择作业完成百分比类型-实际百分比实际百分比JSLNGJSLNG第二步:
输入作业实际完成百分比进度(直接人为判断)第二步:
输入作业实际完成百分比进度(直接人为判断)JSLNGJSLNG第二步:
输入作业实际完成百分比进度(步骤权重计算)第二步:
输入作业实际完成百分比进度(步骤权重计算)WBS里程碑按照项目最低层WBS下事先所设置WBS里程碑各节点步骤的权重完成情况来计算项目的执行完成百分比。
适用于WBS下作业上的工程量不清楚,项目进度款的节点支付要求通过WBS里程碑点来实现,通过控制WBS的完成百分比和由其子节点及作业汇总出的完成百分比来决定最终支付。
WBS执行完成百分比的汇总原则:
执行完成百分比的汇总原则:
WBS执行完成百分比汇总的值仅仅汇总了有单价资源的作业(反之,无单价资源的作业就无法汇总WBS执行完成百分比),因为WBS的执行百分比汇总是基于费用的;
WBS的数量完成百分比汇总须为人工或非人工数量,材料资源的汇总则不遵循这样的计算原则。
其实现步骤如下:
在第一步:
在WBS的的“赢得值赢得值”页面选择页面选择“执行完成百分比执行完成百分比WBS里程碑完成百分比里程碑完成百分比”JSLNGJSLNG第二步:
在最底层第二步:
在最底层WBS添加添加WBS里程碑步骤并给里程碑分配权重里程碑步骤并给里程碑分配权重JSLNGJSLNG第三步:
给第三步:
给WBS下的相关作业增加资源并输入资源的下的相关作业增加资源并输入资源的数量。
数量。
JSLNGJSLNG第四步:
第四步:
P3EC软件通过软件通过WBS里程碑点的完成情况来汇里程碑点的完成情况来汇总作业预算的完成情况,对已经完成的总作业预算的完成情况,对已经完成的WBS里程碑节里程碑节点打点打“”标记。
标记。
(项目项目WBS的执行百分比是通过底的执行百分比是通过底层层WBS自动汇总到上一层自动汇总到上一层WBS)。
四种执行完成百分比类型,单一不能认为哪种更准确,要根据具体情况选用。
不管选择何种完成百分比类型来反映作业的完成情况,工期、数量完成百分比始终是存在的。
从以下几方面综合进行考虑:
根据作业的不同特点;
费用支付方式;
计量的方便和准确性;
工程报价方式的选择JSLNGJSLNG二、四种执行完成百分比的选用二、四种执行完成百分比的选用专业专业费用的支付费用的支付能否计量能否计量报价方式报价方式执行百分比执行百分比选用选用推荐方案推荐方案设计方案一每月进度支付能计量设计文件交付清单或人工时报价数量百分比方案二里程碑支付不能计量人工时报价WBS里程碑采购方案一里程碑节点支付不能计量费用报价实际百分比方案二里程碑节点支付不能计量费用报价作业步骤施工方案一按工程量完成情况逐月支付能计量工程量清单数量百分比方案二按工程量完成情况逐月支付能计量工程量清单实际百分比二、四种执行完成百分比的选用二、四种执行完成百分比的选用JSLNGJSLNGJSLNGJSLNG1、进度计划中的作业与工程量清单中的价格项目之间进度计划中的作业与工程量清单中的价格项目之间有两种关系:
有两种关系:
一种是两者之间存在一一对应关系,即清单中的价格项目完全对应于进度计划中的活动;
另一种是两者之间不存在一一对应关系,即清单中某一价格项目包含了进度计划中的若干项活动,或进度计划中的某一活动包含了清单中的若干项价格项目。
考虑到目前工程招投标均采用工程量清单报价方式,投资控制很大程度上是围绕合同工程量清单进行的。
开工时建立的进度计划所生成的作业进度费用曲线即可作为计划完成投资曲线(其累计值为合同总价)工程量清单设置为软件的资源,通过工程量来实现项目的时间计划与费用计划的关联。
三、工程量清单与三、工程量清单与WBS的关系的关系JSLNGJSLNG2、合同清单体系与合同清单体系与WBS的对应的对应根据建筑工程工程量清单计价规范的要求,合同工程量清单在编制过程中也遵循了分部分项层次划分的原则,但这种划分主要是为了描述的方便,与质量划分工作还是有一定的区别的。
在P3EC软件中,可将合同工程量清单作为资源(RBS),并将其加载到WBS下的作业上,这样WBS下所包含的合同内容的预算费用执行以及执行过程中已完成费用,尚需完成费用等信息能够及时汇总到WBS上,在软件的资源窗口又能得到完整的合同工程量清单的执行信息。
这样实现了合同清单体系与WBS体系的关联。
三、工程量清单与三、工程量清单与WBS的关系的关系JSLNGJSLNG工程量清单执行情况工程量清单执行情况四、在四、在P3EC中如何实现中如何实现以江苏以江苏LNG项目为例:
项目为例:
1、人工岛的施工进度评价方法进度评价采用数量百分比,作业的预算数量加载采用工程量清单(资源选择人工类型)。
2、LNG码头栈桥施工进度评价方法进度评价采用数量百分比,作业的预算数量加载采用工程量清单(资源选择人工类型)。
3、码头栈桥设计进度评价方法进度评价采用数量百分比,作业的预算数量加载采用人工时清单。
JSLNGJSLNG四、在四、在P3EC中如何实现中如何实现JSLNGJSLNG4、接收站EPC进度评价方法设计进度:
设计进度:
进度评价采用数量百分比,作业的预算数量加载点资源工程量(权重)。
采购进度:
施工进度:
进度评价方法采用数量百分比,作业的预算数量加载点资源工程量(权重)。
四、在四、在P3EC中如何实现中如何实现6、接收站EPC土建分包进度评价方法进度评价方法采用数量百分比,作业的预算数量加载点资源工程量(权重)及实物工程量资源。
资源类型为人工及材料。
7、太阳岛供电工程进度评价方法进度评价方法采用实际百分比,作业的预算数量加载工程量清单(资源选择材料类型)。
8、外输管线工程进度评价方法进度评价方法采用数量百分比,作业的预算数量加载点资源工程量(权重)及实物工程量资源。
JSLNGJSLNG第一步:
第一步:
作业的预算费用采用主要工程量乘以综合单价。
JSLNGJSLNG四、在四、在P3EC中如何实现中如何实现第二步:
第二步:
输入作业实际开始时间及作业的实际完成百分比四、在四、在P3EC中如何实现中如何实现JSLNGJSLNG第三步:
第三步:
输入作业本期完成数量后得到数量完成百分比JSLNGJSLNG三、在三、在P3EC中如何实现中如何实现五、赢得值评价与分析五、赢得值评价与分析1、赢得值(挣值)原理、赢得值(挣值)原理项目在实施过程中总会遇到一些不可预见的问题:
如何评价项目当前的执行情况?
项目到底能不能实现控制在概算范围内,能否盈利等?
在工程进行中,往往出现工程量的变更,造成项目目标经常需要做出调整(比如预算变更,工期调整等),由此在进行绩效评估时,到底以何种指标作为评价的依据就尤为重要。
而赢得值(挣值)技术的应用就很好地能解决项目在执行过程中所出现的诸多问题。
如何将赢得值(挣值)理论真正运用到项目实践中,还需要借助于有效的计算机项目管理工具。
而P3e/c软件就是当前世界领先的企业级项目管理工具软件,它以计划协同跟踪控制积累为主线,将项目管理理论演变为实用管理技术,其赢得值(挣值)方面的功能比其他同类软件优越。
赢得值(挣值)方法原理图如下:
JSLNGJSLNG五、赢得值评价与分析五、赢得值评价与分析JSLNGJSLNG计划值计划值BCWS(BudgetedCostofWorkScheduled):
根据批准认可的进度计划和预算到某一时刻点应当完成的工作所需投入资金的累计值,可以理解为“计划要完成多少工作量”。
这个值对衡量项目进度和项目费用都是一个标尺和基准。
一般来说,BCWS在工作实施过程中的最终累计值应保持不变,除非合同有变更。
如果合同变更影响了工作的进度和费用,经过批准认可,BCWS基准也应做相应的更改。
按我国的习惯,建设方一般将其称为“计划投资额”,承包商一般将其称为“计划完成产值”。
JSLNGJSLNG五、赢得值评价与分析五、赢得值评价与分析赢得值(挣值)赢得值(挣值)BCWP(BudgetCostofWorkPerformed):
已经完成工作的预算费用,即根据批准认可的预算,到某一时刻点已经完成的工作所需投入资金的累计值(已完成工作的货币体现),可以理解为“已经完成了多少工作量”。
由于业主正是根据这个值对承包商完成的工程量进行支付,也就是承包商获得(赢得)的金额,故称赢得值(挣值)。
按照我国的习惯,在建设方的角度赢得值(挣值)可称为“完成投资额”,在承包商的角度可称为“获得的工程价款”。
JSLNGJSLNG五、赢得值评价与分析五、赢得值评价与分析实际费
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程 计量 PPT 最终版