如何处理产品检验的质量关和时效性PPT推荐.ppt
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质量安全环保处、物资采办事业部、油田其它单位和供应商。
一、案例描述一、案例描述一个产品的检验从受理到正式出具报告,按照常规在5-7天,某些重要的项目需要14天。
检验报告必须具有公正性、准确性,及时检测,及时上报,确保产品检验质量。
案例描述案例描述另外,实验室抽检的新产品、新项目在不断变化。
HSE体系要求新项目检测之前必须进行安全风险评估。
质量体系要求必须进行技术确认和技术培训工作。
还需要准备新化学试剂、实验材料、分析仪器等工作。
案例描述案例描述这影响着他们的工作,对他们的管理能力、技术水平提出更高的要求。
客户普遍反映,出具正式检验报告时间太长,没有时效性。
他们为保证“质量第一”,必须认真对待每一项检测,以严谨的态度,对结果及其数据的正确性负责,但要保证质量,难免牺牲时间。
案例描述案例描述如果你是部门领导,你该如何解决如果你是部门领导,你该如何解决产品检验的质量关和时效性?
产品检验的质量关和时效性?
二、问题提出二、问题提出三、原因分析三、原因分析200220012000如果二人的报告结果不同,还要进行质量小组讨论查找、分析原因,并找到解决办法才能发出报告,那时间就会更长。
正常出具报告时间要5-7天,如检测结果异常,会安排另外一人重新做,就会出现重复检测,二人的检测结果一致后发出报告,出现此类情况,检验报告到达客户手中至少要15天。
任务单任务单生产经营科生产经营科现场取样现场取样站长站长样品管理资料员样品管理资料员数据库数据库检测组组长检测组组长检测人员检测人员上交检测原始记录、标准给检测组长登记后上交原始记录、标准给资料员M1M1M2M2M3M3M4M4M5M5M7M7M6M6M8M8M9M9M10M10M0M011、优化工作流程。
、优化工作流程。
TextinhereTextinhere四、小组讨论解决方案四、小组讨论解决方案122、通过奖惩制度,提高员工的、通过奖惩制度,提高员工的主动性主动性。
33、加强员工培训,提高、加强员工培训,提高员工素质员工素质。
44、根据、根据样品样品的的缓急缓急,安排实验分析人员。
,安排实验分析人员。
55、及时了解技术、及时了解技术新工艺新工艺,提高工作效率。
,提高工作效率。
66、及时、及时更新更新检测检测设备设备。
小组讨论解决方案小组讨论解决方案2435688、与相关部门沟通,在招标后、与相关部门沟通,在招标后就告知入库的产品及检测使用标就告知入库的产品及检测使用标准,以便准,以便提前准备提前准备。
77、面对工作量大,人员、面对工作量大,人员少的情况,同种产品只做少的情况,同种产品只做关键性指标关键性指标(重要指标)(重要指标)检验,减少工作量。
检验,减少工作量。
78小组讨论解决方案小组讨论解决方案结束语结束语通过小组讨论,我们提出合理有效的解决方案,希望在以后的实际工作中,结合案例提高工作效率。
汇报完毕汇报完毕谢谢大家谢谢大家
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