QC八度设防填充墙与框架梁连接节点质量控制PPT文件格式下载.pptx

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根据图纸、图集及相关规范，“非抗震设防或6度、7度设防且墙长不大于5m时，墙顶应斜砌烧结实心砖并逐块敲紧，缝隙用砂浆填实；

6度、7度设防且墙体长度大于5m或8度、9度设防时，顶墙顶应与结构梁或板拉结。

”参考图集做法，施工中在填充墙与框架梁连接节点处每隔1.3m设置U型附加钢筋并浇筑200mm100mm墙厚的砂浆块，保证与结构的有效拉结。

填充墙与梁的钢筋连接，采用化学植筋的方式进行。

三、选题理由三、选题理由其节点图如下：

三三、选题理由选题理由由于本工程抗震要求高，抗震设防烈度大，填充墙与框架梁节点做法不再采用传统的滚砖砌筑方法。

所以，节点处的施工控制作为本工程的一个重点及难点，如果能有效控制其施工质量，则可减少材料损耗与后续施工的难度与费用，保证主体结构验收的顺利进行，对整个工程的质量起关键作用。

通过2015年1月下旬对5#楼3、4单元率先进行施工的填充墙与框架梁连接节点施工质量进行实测，合格点率仅为87.2%，距项目部要求的分项工程一次性合格率93%存在较大的差距。

综上所述，我们小组将“八度设防填充墙与框架梁连接节点质量控制”作为本次QC活动的课题。

并由此以点带面推广开去，给业主和企业带来良好的经济和社会效益。

三三、选题理由选题理由QC小组对根据填充墙与框架梁连接节点的实测结果，合格157点，不合格23点，合格率为87.2%。

我们对不合格处进行统计如下表，并依此作出了不良质量问题排列图。

四、现场调查四、现场调查根据上述调查表，作如下不合格项（质量问题）排列图，用排列图寻找主要问题。

四、现场调查四、现场调查由统计分析后可以看出：

节点处出现裂缝、砂浆密实度不足是填充墙与框架梁连接节点处施工中存在的主要问题。

其主要问题容易导致填充墙与框架梁连接节点处砌体砂浆粘结不够导致出现质量问题。

故此几项成为解决问题的主要对象。

同时，灰缝厚度及宽度控制不准确、水平灰缝平直度不够、块材问题也会影响填充墙与框架梁连接节点处的施工质量，导致节点处施工质量不符合使用与验收要求。

四、现场调查四、现场调查确定目标根据施工图纸、规范及图集的要求，结合现场施工的实际情况，本着对施工质量工作不能有丝毫懈怠的理念，召开了专题会议，经小组讨论后确定了本次QC活动的目标。

目标：

从人员、材料、施工工艺等各方面加强管理，有效控制填充墙与框架梁连接节点的施工质量。

目标值：

将填充墙与框架梁连接节点施工质量合格率由87.2%提高到93%以上。

五、目标确定五、目标确定目标可行性分析：

根据现状调查结论，造成填充墙与框架梁连接节点施工质量合格率低下的主要原因在于节点处开裂、砂浆块密实度不足，占了影响合格率问题的65.1%。

只要解决该问题的90%，即可将合格率提高至94.7%，达到93%的目标值。

87.2%+（1-87.2%）65.1%90%=94.7%经过我项目部现场的调查分析发现，施工现场影响填充墙与框架梁连接节点处施工质量的主要因素均可通过组织学习、严格按要求施工、科学管理来改进优化。

在过程管理中，建设单位、监理单位和施工单位严格执行了样板制度和工序交接制度，各工序必须有交接记录且签字完善方可进行下道工序。

项目部也非常重视工程的施工质量，多次组织相关人员到临近施工质量较好的单位进行参观和学习，按照创绵阳市优质结构工程的标准要求施工。

同时，公司和分公司领导高度重视，对项目部QC小组的活动给予了大力支持。

小组成员均有较高文化水平和较强的专业技能，成员由年轻的技术人员、管理人员和有多年实践经验的项目经理组成，年龄结构较好，新老搭配合理。

年轻组员具有强烈的探索与进取精神，对新事物、新技术、新工艺接受较快，具备创新能力，拼劲十足；

年长组员已多次参加QC小组活动，具有过硬的技术力量以及丰富的实践和理论经验。

通过综合分析，本工程虽然具有很大的施工难度，但是通过组织学习、优化施工方案、严格按要求施工、科学管理，还是可以解决施工难题，从而实现预期目标，为主体结构质量一次性验收合格及创绵阳市优质结构工程打下良好的基础。

213六、原因分析六、原因分析六、原因分析六、原因分析图中我们找出了影响填充墙与框架梁连接节点处施工质量的末端因素：

其原因如下表：

六、原因分析六、原因分析七、要因确认七、要因确认七、要因确认七、要因确认八、制定对策八、制定对策九、对策实施九、对策实施实施一：

针对八度抗震设防烈度的特殊要求技术交底不到位八度抗震设防烈度作为本工程特有的设计要求，技术交底必须具有针对性和可操作性。

针对施工中的难点、重点、特殊工艺要求及质量通病，小组副组长冷鸣再次有针对性的进行一次了填充墙与框架梁连接节点处施工专项交底，在其中阐述了其施工要点，组织每一个现场管理人员及操作人员就施工工艺及施工方法进行交底，交底内容和交底方式针对工人的理解能力分别进行,确保工人都能100%理解透彻。

尤其是对新进场的操作人员进行了着重强调，保证新进场的操作人员能迅速领会并掌握本工程施工中的难点、重点以及质量控制措施。

同时，专业工长在每天上班前对班组长进行交待，并在过程中加强监督管理。

同时，为了保证操作人员自身水平的保持与提高，QC小组召开班组会议及夜校活动，学习填充墙与框架梁连接节点处施工方法。

冷鸣、蔡劲、唐琨分批分次对工艺和工序进行现场讲解，对操作人员要注意克服的质量通病进行一一演示。

使每位操作人员对本工程工艺的基本特点、特殊要求有明确的认识。

实施结果：

操作人员技术水平逐步提高，对其中的难点、重点及特殊要求有了清晰的认知。

相应的，操作人员对填充墙与框架梁连接节点处施工的作业内容、质量标准有了准确的了解，在施工过程中存在的问题逐步减少。

同时，质量意识也加强了，更加配合质量管理。

九、对策实施九、对策实施实施二：

针对管理人员管理的现场监管，工序检查不严现场监管和施工作业作为填充墙与框架梁连接节点处质量控制的最后一个环节，对其施工质量有着最直接的影响。

QC小组带领各专业工长、质检员，对填充墙与框架梁连接节点处的施工质量进行了为期3个月的直接监管和指导。

每周三，由组长周成伟、副组长冷鸣、蔡劲、廖建平组织QC小组召开QC小组质量控制例会，通过现场巡查的形式对操作人员安装好的成品进行现场考核并加以点评。

项目部严格执行了样板制度和工序交接制度，各工序必须有交接记录且签字完善方可进行下道工序。

由项目经理及劳务负责人牵头，项目部与劳务及班组签订质量管理责任分解书，将各道工序的管理要求和管理责任落实到具体人员。

由生产经理及技术负责人对责任人员的制度落实情况和工序交接检查记录等进行监督检查，根据检查结果对管理人员实施奖罚制度。

杜绝了管理人员消极管理的现象，提高了现场管理人员的责任心、质量管理意识与技术能力。

通过认真落实了管理制度，有效的提高了各道工序施工质量。

九、对策实施九、对策实施实施三：

针对排砖放线不当在每面墙砌筑之前，根据每面墙所处的位置，在墙体或柱上弹出水平线。

必要时，先测量梁下口与楼地面距离，再画出框架梁与填充墙连接节点的范围。

然后，根据砌块尺寸和灰缝厚度自上而下计算砌体皮数和排数并按弹线的位置进行排砖，在砌体墙相邻的墙上画好皮数杆。

若皮数无法取整时，将砌体底部找平层适当加厚。

实施效果：

经过严谨的放线排线，保证节点处梁下口顶砖的灰缝厚度与饱满度，从而保证节点处的粘结能力。

九、对策实施九、对策实施实施四：

针对支模方式不合理为保证砂浆入模效果，提高砂浆的密实度，在支模时采用类似于构造柱上口的支模方式。

采用12厚木模板及50100mm木枋，木枋间200mm；

钢管做背杠，竖向间距500mm，以抱箍形式将墙体进行固定（墙身只有100mm时，采用火钩进行固定墙体）。

墙顶侧模板支成喇叭口，角度控制范围3045，其上口高于清理干净的框架梁下口150mm。

砂浆浇筑时，要适时振捣，保证砂浆密实度。

模板拆除确认合格后按照构件尺寸弹线，剔凿成型。

经过合理的支模方式，控制砂浆的成型质量，保证了节点的有效拉结。

十、效果检查十、效果检查经过项目部的共同努力，我们有效提高了填充墙与框架梁连接节点处施工质量。

在甲方和监理的见证下，QC小组于2015年8月23日、2015年8月24日及8月25日对现场7#楼正在施工的填充墙与框架梁连接节点处的施工质量进行了总体检查。

检查效果如下：

本次QC活动预期制定目标为填充墙与框架梁连接节点处施工合格率为93%，抽查180点，其中合格170点，不合格10点，合格点率达到了94.4%，达到了93%的预定目标，检查结果表明了填充墙与框架梁连接节点处施工效果良好。

效果一：

经过这次QC小组活动，我们QC小组全体成员的质量意识和个人能力都有了较大提高，掌握运用QC活动解决问题的方法，提高了整个项目管理人员的团队精神、解决问题的办法和专业技术水平等。

十、效果检查十、效果检查效果二：

现平武一号已顺利完成4#、5#楼主体结构并顺利通过质监站参加的主体结构验收，得到了建设单位、监理单位、设计单位的认可及绵阳市平武县质监站的好评。

项目部交出了一份满意的答卷，为公司赢得了荣誉。

十一、巩固措施十一、巩固措施为了巩固本次QC活动的成果，我们将随着施工进度的推移，在以后的施工过程中不断更新与应用。

（1）将本次活动的有效措施进行推广，促进施工技术的进步。

（2）成立质量巡检小组，做好事前、事中、事后三控制，保证工程的施工质量。

（3）进一步完善相关制度，施工责任逐层分解、把关，责任落实到人，进行奖惩。

十二、总结回顾及今后打算十二、总结回顾及今后打算1、活动总结

（1）通过本次QC活动，解决了施工过程中急需解决的问题，

（2）通过本次QC活动，强化了项目管理人员的质量管理意识，增强了解决难题的信心和决心，使得QC小组成员在后续工作中养成了遇到问题先分析原因，进而寻求解决问题的方法的习惯。

（3）我们QC小组成员的质量意识有显著提高，并且勇于创新，为今后类似工程的施工提供了有益的参考。

2、随着城市建设的发展，新技术、新工艺的不断出现，我们将继续运用QC的全面管理理论，解决施工过程中的技术难点和质量通病。

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