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为什么为什么?
执执行行!
探求执行力探求执行力提高执行力提高执行力探求执行力探求执行力执行是什么?
执行是什么?
执行应该成为一家公司的战略和目执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之标的重要组成部分,它是目标和结果之间间“不可缺失的一环不可缺失的一环”。
执行力就是完成执行的能力和手段。
心态、工具、角色、流程。
一、塑造健康的执行心态一、塑造健康的执行心态信信念念激激情情态态度度基基础础爆爆发发最最高高境境界界佛在心中佛在心中苏东坡与佛印和尚友情甚笃,但二人喜欢言语相讥,各不相让,经常是苏苏东坡与佛印和尚友情甚笃,但二人喜欢言语相讥,各不相让,经常是苏东坡占下风。
东坡占下风。
有一次,苏东坡问佛印说:
“你看我像什么?
你看我像什么?
”“我看你像尊佛。
我看你像尊佛。
”佛印佛印说。
说。
苏东坡暗喜,随即就问佛印:
“那你可知道我看你像什么呢?
那你可知道我看你像什么呢?
”“像什么像什么?
”“像一堆屎!
像一堆屎!
”佛印无言但神色坦然。
苏东坡哈哈大笑。
佛印无言但神色坦然。
回家后,苏东坡面带笑容哼哼叽叽。
苏小妹见状问道:
“哥哥,什么事这哥哥,什么事这么高兴呀?
么高兴呀?
”“哼,佛印这次总算栽我手里了!
哼,佛印这次总算栽我手里了!
”苏东坡得意地说。
苏东坡得意地说。
问明原因,苏小妹大叫道:
“哥哥,这次你输得更惨!
哥哥,这次你输得更惨!
”“为什么?
为什么?
”苏苏东坡急问。
东坡急问。
苏小妹说:
“因为内心有什么,外在才能看到什么。
心中有佛,看别人才因为内心有什么,外在才能看到什么。
心中有佛,看别人才是佛;
心中有屎,看别人就是屎啊!
是佛;
”心态就是一切!
心态就是一切!
你的心中是什么,你的心中是什么,你的世界就是什么!
你的世界就是什么!
心态是构成执行的第一要素心态是构成执行的第一要素!
你为什么要工作?
你将如何去工作?
工作不是我们为了谋生才做的事,而是我工作不是我们为了谋生才做的事,而是我们要用生命去做的事。
们要用生命去做的事。
没有卑微的工作,只有卑微的工作态度,没有卑微的工作,只有卑微的工作态度,而工作态度完全取决于我们自己。
而工作态度完全取决于我们自己。
11、现实心态、现实心态让信念与现实统一起来让信念与现实统一起来22、逆飞心态、逆飞心态让行动与理想统一起来让行动与理想统一起来33、弃疑心态、弃疑心态让智慧与坚韧统一起来让智慧与坚韧统一起来44、无过心态、无过心态让自信与谨慎统一起来让自信与谨慎统一起来55、预启心态、预启心态让时间与空间统一起来让时间与空间统一起来二、利用适宜的执行工具二、利用适宜的执行工具11、势能、势能执行的环境管理工具执行的环境管理工具22、矛盾、矛盾执行的过程管理焦点执行的过程管理焦点33、杠杆、杠杆执行的环节管理工具执行的环节管理工具三、扮演有力的执行角色三、扮演有力的执行角色11、如何扮演最高执行者、如何扮演最高执行者授权跟进授权跟进22、如何扮演中层执行者、如何扮演中层执行者上传下达上传下达33、如何扮演基层执行者、如何扮演基层执行者任务培养任务培养四、构建有效的执行流程四、构建有效的执行流程11、战略流程、战略流程执行流程的基石执行流程的基石22、目标流程、目标流程执行流程的枢纽执行流程的枢纽33、人员流程、人员流程执行流程的核心执行流程的核心44、运营流程、运营流程执行流程的体现执行流程的体现五、把握科学的执行原理五、把握科学的执行原理11、短板原理、短板原理22、第一原理、第一原理33、蜂王原理、蜂王原理44、渔蛇原理、渔蛇原理55、点线原理、点线原理六、辨认执行的误区六、辨认执行的误区11、角色误区、角色误区把别人当成自己把别人当成自己22、思维误区、思维误区把战略当成策略把战略当成策略33、过程误区、过程误区把技巧当成原则把技巧当成原则44、文化误区、文化误区把经验当成知识把经验当成知识55、程序误区、程序误区把过程当成结果把过程当成结果动物庄园里的故事动物庄园里的故事动物庄园里一派繁荣景象,动物们兴起了一轮房地产热,牛猪动物庄园里一派繁荣景象,动物们兴起了一轮房地产热,牛猪鸡鸭都搞起了房地产,房地产峰会、明星对话论坛此起彼伏,好不热鸡鸭都搞起了房地产,房地产峰会、明星对话论坛此起彼伏,好不热闹。
闹。
话说动物庄园里有一头理想主义的猪和一头结果导向的猪,兄话说动物庄园里有一头理想主义的猪和一头结果导向的猪,兄弟俩不甘人后,也搞起了房地产。
它们各自组建了一个房地产公司,弟俩不甘人后,也搞起了房地产。
它们各自组建了一个房地产公司,分别培养了一支理想主义和结果导向的职业管理者队伍。
有一天,它分别培养了一支理想主义和结果导向的职业管理者队伍。
有一天,它们做了一个约定:
比赛谁的企业做的大,赚的钱最多。
们做了一个约定:
理想主义的猪做事一向追求完美。
它想,企业做大,首先必理想主义的猪做事一向追求完美。
它想,企业做大,首先必须有一套先进的企业管理制度。
但动物庄园作为发展中国家,大部分须有一套先进的企业管理制度。
但动物庄园作为发展中国家,大部分优秀的庄园企业在它人眼中只算得优秀的庄园企业在它人眼中只算得“小企业小企业”,没有这方面的经验。
,没有这方面的经验。
于是它花了一笔钱,请来山姆家的麦卡管理咨询顾问,引进了一套先于是它花了一笔钱,请来山姆家的麦卡管理咨询顾问,引进了一套先进的绩效管理体系,有了一个宏伟的百年战略规划。
每年年终,它根进的绩效管理体系,有了一个宏伟的百年战略规划。
每年年终,它根据绩效评估结果奖励那些做事规范、工作完美的理想主义的猪。
据绩效评估结果奖励那些做事规范、工作完美的理想主义的猪。
理想主义的猪雄心勃勃地设想,有了这些先进的管理模式,只理想主义的猪雄心勃勃地设想,有了这些先进的管理模式,只要能够有效管理和合理评估每头理想主义的猪的工作,在一个完善的要能够有效管理和合理评估每头理想主义的猪的工作,在一个完善的管理团队中,所有这些理想主义的猪各司其职,就可以推动企业方阵管理团队中,所有这些理想主义的猪各司其职,就可以推动企业方阵朝着既定的目标迈进。
朝着既定的目标迈进。
结果导向的猪做事一向实际。
它想,企业最终必须靠结果导向的猪做事一向实际。
它想,企业最终必须靠业绩说话,而良好的业绩首先必须有业绩说话,而良好的业绩首先必须有良好的销售。
于是它良好的销售。
于是它也花了一笔钱,买了一套销售和客户管理软件。
通过分析也花了一笔钱,买了一套销售和客户管理软件。
通过分析客户需求建造并且销售房子,又通过销售结果分析客户需客户需求建造并且销售房子,又通过销售结果分析客户需求的求的变化。
它也建立了一套激励制度,重奖当月为销售作变化。
它也建立了一套激励制度,重奖当月为销售作出重大贡献的结果导向的猪,而且,如果房子的销售总量出重大贡献的结果导向的猪,而且,如果房子的销售总量高于上月,那么所有结果导向的猪都将即时受到分量不一高于上月,那么所有结果导向的猪都将即时受到分量不一的奖励。
的奖励。
一年过去了,双方比赛的结果,理想主义的猪不如结一年过去了,双方比赛的结果,理想主义的猪不如结果导向的猪的一半。
理想主义的猪大或不解,花了这么多果导向的猪的一半。
理想主义的猪大或不解,花了这么多钱设立的管理体系怎么会不管用?
同时,理想主义的猪也钱设立的管理体系怎么会不管用?
同时,理想主义的猪也感到无比困惑:
完美制度竟然不如粗放的管理?
无论如何感到无比困惑:
无论如何是一件不可思议的事情。
是一件不可思议的事情。
重重过过程程还还是是重重结结果?
果?
七、实施有效的执行评估七、实施有效的执行评估聚焦战略聚焦战略聚焦团队聚焦团队聚焦岗位聚焦岗位八、构建科学的执行组织八、构建科学的执行组织11、组织设计、组织设计确立系统执行力确立系统执行力22、信息沟通、信息沟通落实细节执行力落实细节执行力33、奖罚体系、奖罚体系倍增综合执行力倍增综合执行力44、责任机制、责任机制凝集组织执行力凝集组织执行力55、执行文化、执行文化传承组织执行力传承组织执行力责任机制责任机制信息沟通信息沟通组织设计组织设计奖罚体系奖罚体系执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化想干,为什么不去干?
想干,为什么不去干?
会干,为什么不干好?
管理的深处是哲学管理的深处是哲学执行的根本是文化执行的根本是文化严格的管理制度已不起作严格的管理制度已不起作用,效率问题日益严重。
用,效率问题日益严重。
已导入已导入ISO9000ISO9000,而质量,而质量问题却越来越大,顾客越来问题却越来越大,顾客越来越挑剔。
越挑剔。
学习型组织学习型组织只见花钱,只见花钱,不见收益。
不见收益。
业务流程再造抵触大业务流程再造抵触大老板不敢动。
老板不敢动。
绩效管理管不出效益绩效管理管不出效益而利润的黑洞越来越大。
而利润的黑洞越来越大。
越用力越反弹!
1.1.目的目的“明明”2.2.目标目标“刚刚”3.3.责任责任“清清”4.4.规则规则“细细”5.5.流程流程“精精”6.6.培训培训“透透”7.7.文化文化“实实”8.8.机制机制“公公”9.9.作风作风“硬硬”10.10.精神精神“恒恒”高效执行力的十大法则高效执行力的十大法则提高执行力提高执行力任何组织在其生存发展过程中都要面对任何组织在其生存发展过程中都要面对一个共同的问题一个共同的问题成功或失败。
因此,古成功或失败。
因此,古往今来,研究成败成为一个永恒的主题。
诚往今来,研究成败成为一个永恒的主题。
诚然,成功的规律千千万,失败的原因也有万然,成功的规律千千万,失败的原因也有万万千。
但其中最关键的是万千。
但其中最关键的是领领导导!
一、领一、领导导什么是领导?
什么是领导?
领导就是领导者通过自领导就是领导者通过自己的权力影响力和非权力影己的权力影响力和非权力影响力影响下属响力影响下属,并将下属的并将下属的行为导向组织目标的过程行为导向组织目标的过程.领导力就是领导影响力领导力就是领导影响力.领导权威即领导非权力影响力,是领导权威即领导非权力影响力,是指领导者的品质、作风、知识、能力、指领导者的品质、作风、知识、能力、业绩及行为榜样等非权力因素对下属形业绩及行为榜样等非权力因素对下属形成的影响力。
成的影响力。
权威,可以说是领导头上的光权威,可以说是领导头上的光环,失去了它,再有能力的领导环,失去了它,再有能力的领导在下属眼中也显得一无所有!
在下属眼中也显得一无所有!
(一)树立权威
(一)树立权威(11)领导权威的构成要素)领导权威的构成要素第一、人格影响力第一、人格影响力品格因素品格因素能力因素能力因素知识因素知识因素感情因素感情因素第二、榜样行为影响力第二、榜
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