安全行为习惯养成记优质PPT.pptx
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警警钟长鸣钟长鸣安全常安全常讲讲海海恩恩法法则则指指出出:
每每一一起起严严重重事事故故的的背背后后,必必然然有有29次次轻轻微微事事故故和和300起起未未遂遂先先兆兆以以及及1000起起事事故故隐隐患患。
在在日日常常安安全全生生产产工工作作中中,员员工工一一些些细细小小的的错错误误行行为为很很容容易易被被忽忽略略,有有的的职职工工甚甚至至视视而而不不见见,个个别别管管理理干干部部也也是是睁睁一一只只眼眼闭闭一一只只眼眼,长长此此以以往往必必然然会会助助长长员员工工的的不不安安全全行行为为习习惯惯。
因因此此,对对一一些些“未未遂遂先先兆兆”,一一些些小小的的隐隐患患、小小的的意意外外要要做做到到抓抓早早抓抓小小、分分析析总总结结,及及时时采采取取有有力力措措施施加加以以防防范范,以以防防小小的的隐隐患患从从量量的的累累积积转转化化成成大大的的事事故故。
务务必必要要强强化化“安安全全无无小小事事”的的理理念念,务务必必要要以以小小见见大大,务务必必要防微杜要防微杜渐渐,钉钉牢安全的牢安全的“铁钉铁钉”。
海恩法海恩法则则抓早抓小抓早抓小墨墨菲菲定定律律即即“凡凡是是可可能能出出错错的的事事必必定定会会出出错错”,引引申申到到公公司司安安全全管管理理上上就就是是“凡凡是是可可能能发发生生安安全全事事故故的的隐隐患患就就必必定定会会发发生生安安全全事事故故”。
很很多多不不安安全全行行为为习习惯惯,都都是是侥侥幸幸心心理理造造成成。
今今天天没没出出事事,不不等等于于明明天天不不会会出出事事;
之之前前一一直直没没出出事事,不不等等于于某某一一天天不不会会出出事事,大大意意、侥侥幸幸将将最最终终导导致致安安全全事事故故的的发发生生。
这这就就需需要要公公司司安安全全管管理理部部门门将将管管理理前前移移、处处罚罚前前置置,把把安安全全隐隐患患当当做做安安全全事事故故一一样样严严肃肃对对待待,加加强强事事前前督督办办,减减少少那那些些走走形形式式的的检检查查。
要要培培养养员员工工“邻邻里里失失火火、自自查查炉炉灶灶”的的忧忧患患意意识识和和工工作作责责任任心心,及及早早发现发现、及早消除安全、及早消除安全隐隐患患问题问题,减少生,减少生产产安全事故的安全事故的发发生。
生。
墨菲定律墨菲定律杜杜绝侥绝侥幸幸部部分分公公司司员员工工安安全全意意识识不不强强,甚甚至至存存在在违违章章作作业业、盲盲目目蛮蛮干干等等生生产产习习惯惯。
而而一一个个人人工工作作习习惯惯的的形形成成或或者者改改变变,与与他他自自身身的的情情况况以以及及所所处处公公司司的的内内部部环环境境密密切切相相关关。
这这就就需需要要公公司司安安全全管管理理人人员员开开动动脑脑筋筋,创创新新方方法法,可可以以把把员员工工的的生生产产安安全全行行为为纳纳入入考考核核指指标标,将将安安全全行行为为习习惯惯与与考考核核奖奖励励挂挂钩钩,要要推推动动一一线线员员工工从从“要要我我安安全全”向向“我我要要安安全全”转转变变,促使促使员员工自工自觉觉养成安全的行养成安全的行为习惯为习惯。
创创新方式新方式养成养成习惯习惯一查证件是否在手。
高处作业属于特种作业,操作人员须经专门的安全作业培训并考核合格,取得特种作业操作证才能上岗作业。
二查安全区域。
高处作业下方须设有安全警戒区,须设有明显警戒标志,须有专人进行现场监护,杜绝单人作业。
三查安全装备。
高处作业人员应正确穿戴安全帽、安全带、安全绳、防滑鞋等安全防护用品;
禁止高处投掷工具、材料和杂物行为;
使用的工具是否有防掉绳,用完的工具应随手放入工具袋。
热热炉炉法法则则意意思思是是说说,各各项项规规章章制制度度应应该该成成为为一一座座烧烧红红了了的的“热热炉炉”,它它具具有有3个个特特点点:
一一是是事事先先警警告告,此此炉炉是是烧烧红红了了的的,一一看看便便知知道道它它能能烫烫伤伤人人;
二二是是不不管管贵贵贱贱亲亲疏疏,谁谁碰碰它它它它就就烫烫谁谁;
三三是是说说烫烫真真烫烫,不不是是摆摆架架子子吓吓唬唬人人的的。
要要确确保保安安全全生生产产,公公司司仅仅仅仅有有了了安安全全管管理理制制度度还还不不行行,还还要要遵遵循循“热热炉炉法法则则”不不折折不不扣扣地地落落实实安安全全管管理理制制度度、推推动动安安全全操操作作规规程程得得到到执执行行。
否否则则安安全全管管理理制制度度就就变变成成了了“橡橡皮皮筋筋”和和“稻稻草草人人”,失失去去了了约约束束力力和和震震慑慑力力,生生产产安安全全就就无无法法保保障障。
对对于于安安全全执执法法部部门门来来说说也也是是一一样样,要要做做到到有有法法必必依依,执执法法必必严严,发发现现安安全全隐隐患患问问题题必必须须及及时时督督促促企企业业整整改改,该该处处罚罚的的处处罚罚、该该查查封封的的查查封封,这这样样做做安安全全管理制度、安全操作管理制度、安全操作规规程才能程才能对对公司公司员员工工产产生有效的生有效的约约束力。
束力。
热热炉法炉法则则执执“法法”必必严严安安全全生生产产,关关乎乎生生命命。
如如果果安安全全管管理理人人员员“有有情情”,对对违违规规操操作作的的人人员员网网开开一一面面,看看似似“皆皆大大欢欢喜喜”,实实则则“后后患患无无穷穷”。
一一次次得得过过且且过过,事事故故就就可可能能会会悄悄悄悄带带走走员员工工的的健健康康和和生生命命,那那时时体体会会到到的的才才是是真真正正的的“无无情情”。
安安全全管管理理人人员员对对待待工工作作要要不不打打折折扣扣,落落实实制制度度要要铁铁面面无无私私,要要坚坚持持原原则则、敢敢于于碰碰硬硬,要要敢敢于于揭揭露露、正正视视、消消除除安安全全隐隐患患问问题题。
宁宁可可事事前前招招来来“骂骂声声”,不不要要事事后后听听到到“哭哭声声”;
宁宁可可事事前前当当“黑黑包包公公”,不不要要事后做事后做“红红孩儿孩儿”。
坚坚持原持原则则无情无情胜胜有情有情让安全成为一种习惯不是一件轻而易举的事而是一个任重道远的过程安全意识的树立安全观念的形成安全习惯的养成都非一日之功既需要既需要员员工个人自工个人自觉觉地地“修修”和和“养养”也需要企也需要企业业通通过过多种途径不断地督促多种途径不断地督促只有大家都养成了安全的行为习惯才能远离事故、远离伤害才能让员工家庭幸福美满人民群众安居乐业安全最安全最难难管的管的20种种“人人”安全管理最难做的事莫过于管理人,管理人最难做的事莫过于管理思想。
一个人思想变,行为就会变,行为变结果就会变。
所以,安全管理要想达到好的结果,一定要从“人”的源头抓起。
那么什么“人”才是公司安全管理的最难点?
小安罗列了20种危险人,供您参考。
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