有感领导、直线责任、属地管理解读PPT资料.ppt
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“杜邦公司六步安全审核法:
n第一步:
管理者到现场审核安全时,注意观察现场,观察员工的操作行为,友好地打招呼,发现不安全操作要善意地制止不安全行为,让员工先停止操作,若员工在高处或危险环境中,要特别提醒员工小心注意人身安全,回到安全的地方。
n第二步:
问其辛苦,评价刚才员工的安全行为,肯定做得好的地方,这种评价会让员工感觉到管理者关心他、尊重他。
n“杜邦公司六步安全审核法:
nn第三步:
指出违反操作规程的不安全行为,讨论不安全行为有哪些严重后果,标准的工作方式应该如何。
n第四步:
得到员工对今后工作的安全承诺。
n第五步:
讨论其他安全问题,如针对季节饮食、穿衣应注意什么、上下班交通安全应注意什么等等。
n第六步:
感谢员工的工作。
n杜邦公司各工厂的安全审核都是由主管部门进行,根据工作性质需要,定期组织,由审核组长提交总经理和安全部门,能整改的现场立即纠正,不能当场纠正的制定整改方案报安全部门负责跟进,并协调跟进责任部门限期解决。
安全部门汇总整理各个现场安全审核数据,可知道公司总体不安全行为状态,了解公司前面的安全情况,预测职业健康安全走势和影响因素,为管理者提供各层面的安全信息,采取有效措施有效预防事故发生。
n杜邦安全审核方法让员工与管理者形成真诚的沟通交流,分享安全经验,形成互动,使员工很诚恳地服从执行规章制度。
有感领导有感领导”的关键在于的关键在于.n领导更多的以身作则、亲临现场、指导交流、解决问题、尊重领导更多的以身作则、亲临现场、指导交流、解决问题、尊重员工,杜绝了罚、怒、骂等强制管理方式。
员工,杜绝了罚、怒、骂等强制管理方式。
n通过领导的言行,使下属听到领导讲安全,看到领导实实在在通过领导的言行,使下属听到领导讲安全,看到领导实实在在做安全、管安全,感觉到领导真真正正重视安全。
做安全、管安全,感觉到领导真真正正重视安全。
n各级领导不能将安全要求仅仅停留在口头上,必须率先垂范、各级领导不能将安全要求仅仅停留在口头上,必须率先垂范、以身作则,以良好的个人安全行为、安全素养,全面履行安全以身作则,以良好的个人安全行为、安全素养,全面履行安全职责,使员工真正感知到安全生产的重要性,感受到领导做好职责,使员工真正感知到安全生产的重要性,感受到领导做好安全的示范性,感悟到自身做好安全的必要性。
安全的示范性,感悟到自身做好安全的必要性。
各级领导必须从以下几方面努力实现有感领导:
n11、必须认真履行好岗位安全环保职责。
履行岗位安全环保职、必须认真履行好岗位安全环保职责。
履行岗位安全环保职责是体现有感领导的基本要求。
各级领导要实行、落实领导承责是体现有感领导的基本要求。
各级领导要实行、落实领导承诺制,各级领导要把抓安全作为自己份内工作的第一要求,按诺制,各级领导要把抓安全作为自己份内工作的第一要求,按照照“五同时五同时”原则,即在计划、布置、检查、评比、总结工作原则,即在计划、布置、检查、评比、总结工作的同时,计划、布置、检查、评比、总结安全工作,加强安全的同时,计划、布置、检查、评比、总结安全工作,加强安全环保工作领导,科学管理,严格要求,严格考核。
环保工作领导,科学管理,严格要求,严格考核。
n22、落实有感领导必须要从自身做起。
有感领导的核心作用在、落实有感领导必须要从自身做起。
有感领导的核心作用在于示范性和引导作用。
各级领导要率先垂范、以身作则,坚持于示范性和引导作用。
各级领导要率先垂范、以身作则,坚持安全从正确劳保着装等小事做起,从杜绝习惯性不安全行为等安全从正确劳保着装等小事做起,从杜绝习惯性不安全行为等细节做起,切实通过可视、可感、可悟的个人安全行为,引领细节做起,切实通过可视、可感、可悟的个人安全行为,引领全体员工做好安全工作。
全体员工做好安全工作。
n33、落实有感领导必须要不断提升自身安全环保管理领导力。
、落实有感领导必须要不断提升自身安全环保管理领导力。
掌握基本安全环保知识和管理方法是落实有感领导的基础条件。
各级领导要加强学习,做到想安全、懂安全、能安全。
n44、各级领导要起到模范带头作用。
实现有感领导,各级领导、各级领导要起到模范带头作用。
实现有感领导,各级领导、管理人员要带头践行公司安全文化理念;
带头学习和遵守规章管理人员要带头践行公司安全文化理念;
带头学习和遵守规章制度;
带头严格执行制度、规程;
带头提高安全素质、技能;
制度;
带头反三违、查问题;
带头进行安全检查、体系审核;
带头参带头反三违、查问题;
带头参与风险识别、评价;
带头进行安全培训授课;
带头开展安全经与风险识别、评价;
带头开展安全经验分享活动;
带头帮助员工提高素质、技能。
验分享活动;
做到“七个带头”真正实现“有感领导”为营造良好安全文化范围,扎实推进HSE管理体系建设,要求各级领导在HSE工作中以身作则,做到“七个带头”,为员工树立良好榜样,真正实现“有感领导”。
“七个带头”即:
各级领导带头宣贯安全理念、带头遵守安各级领导带头宣贯安全理念、带头遵守安全规章制度、带头制定个人安全行动计划、带头开展行为全规章制度、带头制定个人安全行动计划、带头开展行为安全审核、带头讲授安全课、带头开展安全风险识别、带安全审核、带头讲授安全课、带头开展安全风险识别、带头开展安全经验分享活动。
头开展安全经验分享活动。
做到“七个带头”真正实现“有感领导”通过领导“七个带头”能让员工“感知”“感动”“感想”“感悟”“感受”“感化”“感召”做到“七个带头”真正实现“有感领导”“感知”即领导率先垂范和高标准的安全行为能让员工见到、听到、感觉到做到“七个带头”真正实现“有感领导”“感动”即领导高标准的安全行为必须方式新、力度大、真心做,能震憾员工思想,引起心灵的触动做到“七个带头”真正实现“有感领导”“感想”即领导高标准的安全行为,能使员工有所思、有所想,对照反思自己的不足和缺陷做到“七个带头”真正实现“有感领导”“感悟”即领导高标准的安全行为使员工认识到安全是自己的事,自己的不安全行为首先是对自己和家人的不负责做到“七个带头”真正实现“有感领导”“感受”即员工在感悟领导的良苦用心后,从内心接受领导的高标准要求做到“七个带头”真正实现“有感领导”“感化”即领导以身做则的行为,感化员工思想,转变员工行为,使员工具有高标准的安全行为做到“七个带头”真正实现“有感领导”“感召”即通过领导的感化,员工高标准、严要求的工作习惯逐步得到培养,并形成群众性行为习惯n直线责任“直线责任”的含义:
n就是“谁主管谁负责、谁执行谁负责”。
n“直线责任”对于领导者而言,就是“谁管生产、管工作,谁负责”;
n对于岗位员工而言,就是“谁执行、谁工作,谁负责”。
就是把“安全生产,人人有责”的责任更明确化、更细化。
“直线责任”具体表现在:
n各级主要负责人要对安全环保管理全面负责,做到一级对一级,层层抓落实;
n各分管领导、职能部门都要对其分管工作和负责领域的HSE工作负责;
n各项目负责人要对自己承担的项目工作和负责领域的HSE工作负责;
n每名员工都要对所承担工作(任务、活动)的HSE负责。
各司其职各负其责更具体的说就是:
n“谁是第一责任人,谁负责”;
n“谁主管,谁负责”;
n“谁安排工作,谁负责安全”;
n“谁组织工作,谁负责”;
n“谁操作,谁负责”;
n“谁设计编写,谁负责”;
n“谁审核,谁负责”;
n“谁批准,谁负责”。
n“直线领导”不仅要对结果负责,更要对安全管理的过程负责,并将其管理业绩纳入考核。
属地管理属地管理的含义:
n即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。
也就是也就是“谁的地盘,谁管理谁的地盘,谁管理”。
属地管理的含义:
n是谁的生产经营管理区域,谁就要对该区域内的生产安全进行管理。
n这实际是加重了甲方的生产安全管理责任,比如各油田的采油厂、各建设用地单位。
无论是甲方、乙方,还是第三方,或者是其他相关方(包括上级检查人员、外单位参观考察人员、学习实习人员、周围可能进入本辖区的公众),在安全生产方面都要受甲方的统一协调管理,当然其他各方应当接受和配合甲方的管理。
施工方在自觉接受甲方的监督管理的基础上,各自做好各自的安全管理工作,比如各修井作业单位、钻井单位、建筑施工单位。
属地:
n属地即工作管辖范围,可以是工作区域,管理的实物资产和具体的工作任务(项目),也可以是权限和责任范围。
属地特性是有明确的范围界限,有具体的管理对象(人、事、物等),有清晰的标准和要求。
属地主管:
n即属地的直接管理者。
n是指每个能独立顶岗的员工都是“属地主管”,都要对属地内的安全负责。
n即:
每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责,包括对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责,包括对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责。
n属地管理要树立“家
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