创业精神PPT课件下载推荐.pptx
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亚马逊于1995年7月正式启动,两个月内就轻松实现每周2万美元的销售额。
1990年代末,互联网公司纷纷倒闭,亚马逊股价也从100美元降至6美元。
雪上加霜的是,一些评论家预测,美国最大的书店巴诺启动在线业务,这将彻底击垮亚马逊。
紧要关头贝索斯挺身而出,向外界表达了乐观和信心,针对批评言论,他还一一列举公司的积极因素,包括已经完成的和准备实施的。
贝索斯带领亚马逊不断壮大,出售从图书到衣服、玩具等各种商品。
今天,亚马逊年度营收已超过百亿美元,这很大程度上要得益于贝索斯的积极思考。
适应性适应性具备适应能力是企业家应具备的最重要的特质之一。
每个成功的企业主,都乐于改进、提升或按照客户意愿定制服务,以持续满足客户所需。
Google创办人谢尔盖布林和拉里佩奇更进一步,他们不仅对变化及时反应,还引领发展方向。
凭借众多新创意,谷歌不断引领互联网发展,将人们的所见所为提升到一个前所未有的新境界你可以想想GoogleEarth技术带来的变化。
拥有这种先锋精神,也无怪乎谷歌能跻身最强大的网络公司行列。
领导力领导力好的领导人一定具有很强的个人魅力和感召力,有道德感,有在组织里树立诚信原则的意愿;
他也可能是个热心人,具有团队协作精神。
在已近迟暮之年的玫琳凯艾施女士(MaryKayAsh)身上我们可以发现所有这些元素。
她创建了玫琳凯品牌,帮助超过50万名女性开创了自己的事业。
很早以前,身为单亲母亲的艾施为一个家用产品公司做销售。
虽然25年间她的销售业绩一直名列前茅,但是由于性别歧视,艾施无法在晋升和加薪时获得和男同事一样的待遇。
艾施终于受够了这种待遇,1963年她用5,000美元创办了玫琳凯公司。
艾施以具有强大驱动力和富于灵感的领导风格闻名,她创办公司的态度是“你能做到!
”她甚至会用卡迪拉克轿车奖给顶尖的销售者。
由于其强大的领导力技巧,艾施被认为是近35年来最具影响力的25位商业领袖之一,而玫琳凯也被评为美国最适合工作的企业之一。
雄性壮志雄性壮志20岁时,戴比菲尔兹几乎一无所有。
作为一个年轻的家庭主妇,她毫无商业经验,但她拥有绝佳的巧克力甜饼配方,并梦想全世界的人都能分享到。
1977年,菲尔兹开设了自己第一家店,尽管很多人认为她仅靠卖甜饼无法将业务维持下去。
菲尔兹的果断决定和雄心壮志使得小小甜饼店变成了一家大公司,600多个销售点遍布美国和其他10个国家。
我所理解的创业创业公司两年半,经历从1到100,从100倒进1,同事来来走走,模式衍生变化,销量起起伏伏。
经历其中,看潮起潮落历痛苦喜悦,这确实是件非常有意思的事情。
文化讲公司,精神对个人。
公司文化层面应该有公司制度、管理来支撑,太大,不懂更讲不明白。
但精神是个体的,下一份工作同样需要。
所以,敲出自己眼中的创业精神,振奋精神。
1.坚持与执念坚持与执念看职业发展路径,大部分人跳来跳去,提升能力,快速成长,翻倍工资。
这件事符合逻辑,也符合职场的需求。
貌似,在公司坚持下去的动力,就是和HR要工资和发展空间。
一个是为了涨能力,一个是为撑起腰包去付房子首付。
但貌似,创业公司在上述两个问题上也从来不含糊:
不好意思,做不到。
工资能与行业水平持平或偏高去拉人才已经不容易;
业务接近于瞬息万变,框架也不完整。
创业公司没必要像大企业那么折腾,做个微信可以扔几个团队去拼。
现实残酷,创业团队的一个研发分成三瓣用都不够。
没蒋介石的实力,只能像八路军学习游击战。
没干粮没未来,谁愿意留下?
公司去讲感情,有点扯淡,个体被动接受的过程,效果都很一般。
因此需要洗脑自己,讲点情怀。
这此被罗永浩玩坏了?
我不觉得。
骂罗永浩的人多是嫉妒和仇恨,因为他离经叛道,因为他不守规矩。
这事儿反而衬托出“情怀”的味道。
除了薪水和发展空间,工作里总需要些信仰,把事情做的纯粹一些,做的简单一些。
坚持别人不能坚持的,执念别人不能忍受的。
这个人,就成了。
这件事?
不那么重要坚持别人不能坚持的,执念别人不能忍受的。
不那么重要了了。
所以,创业路上,需要坚持与执念。
2.使命感使命感走一条没人走过的路,需要客户认可,需要探索模式,摸着石头过河,没人有必胜的信念。
所以,创业路上,自己要有一股气,从心底里。
如果从事的这件事,正是热爱的,那最好不过。
但大多人是创业公司打工,而不如果从事的这件事,正是热爱的,那最好不过。
但大多人是创业公司打工,而不是创业,这时候,就得挖掘些信念出来。
是创业,这时候,就得挖掘些信念出来。
比如:
某一天去面试另一家企业,你脱口而出,“我是从xxx出来的。
”一句话里是自信,也是荣耀。
但前提是,你与东家共同成长,一起进步。
但如果做跑偏了,就要换种方式表示,没气势,还得解释自己如何如何。
再比如:
当你意识到团队在服务一部分人,打破落后的没有效率的事物,搅浑甚至在颠覆行业,而你又身在变革中,通过自己的努力支撑着这个团队,见证变化发生,一定是激动不已。
骨子里的骄傲迸发,感受自己的价值与存在。
“打工打工”虽然实在,但虽然实在,但“创业创业”更有使命感。
而且更有使命感。
而且“创业创业”更需要使命感。
更需要使命感。
3.拥抱变化拥抱变化读了几页从0到1,对标题有个大概了解,就是已有业务都是1到100,到1000,到10000,但真正创造价值的是,从0到1。
新的模式、业务形态的创造,也意味着变化与动荡起伏。
稳稳的抱住大企业,维护好上级领导分配的一个区域,轻轻松松完成几个亿的指标。
但,这指标有多少是自己创造出来的。
这算是件稳当的工作,但不是创业人应怀揣的心态。
为优化成本和风险,就要思考新的模式去改进,产品运营就要跟着一起动。
新的调整出现,部门拉会议,一个个细节过,不止要跑通,还要客户体验,遇到纠结还要放宽选择域等等。
但变化还有主动的。
再成熟的企业,也都追求创新,追求新的利润增长点、新的故事,更别说创业团队。
从0到1这件事,本身就是变化。
所以,拥抱变化,成了必备的素质和能力。
第一层面,要能接受变化第一层面,要能接受变化。
摆正心态,唯一的不变就是变化。
第二层面,不抱第二层面,不抱怨,可以自我调节。
怨,可以自我调节。
总会感觉猪一样的队友神一样的对手,但其实本质上,还是人以群分的。
若自己是大神,一定会在大神的堆里。
在猪圈里,没得挑,一定是多沟通,多学习共同进步,一起飞上天。
第三层面,能主动变化。
(创新归于此而不再单独提出)无论是新的业务,还是更优方案,这一层级,会创造更大价值,有更大飞跃。
4.不断学习不断学习小团队找合适的人,太难。
双向选择,要么团队嫌别人不行,要么别人嫌你太乱,显然后者居多。
最后只能将就,幻想一定找到如意郎君。
最后,人来人走,兜兜转转,没想到陪公司起步的那位,才是团队最合适的。
成全双方,完善自我的故事,放在工作里,还需要个体的学习能力作支成全双方,完善自我的故事,放在工作里,还需要个体的学习能力作支撑,不然怎么共同进步。
撑,不然怎么共同进步。
创业不完全等同于做生意,毕竟这词更高大上一点(但我更喜欢“生意”这个词),那也意味着一切都是新的,没多少老本供你啃,还要压榨你的精力和时间去学习,这件事不容易。
新跨入一个行业,一定要了解行业,才知道里面的人,里面的门道;
新进入一个团队,要学习所有业务和思考逻辑,不能管中窥豹。
年轻人还适应的了,但更多人正值当打之年,更熟悉本行业或者倾向管理,然后现在跑过来吃苦,业务从零做起。
真正是拼态度,拼毅力。
除了上述的学习心态,另一个就是学习能力。
外部竞争加上内部变化,创业团队需要分秒必争。
学习的路上,不止拼态度,还要拼速度。
如此,才能共同成长,个人与企业互相成就。
5.保持战斗力保持战斗力创业路好像一场马拉松,不在于路途漫长,痛苦的是看不到终点。
看不到终点,不知未来死活,心理自然没底。
起步还好,HR和主管告诉队员,我们要做一件行业内没做过的事,玩转别人玩不转的事,于是带着一腔热血,就冲了出去。
但后期乏力,成为了难题。
这模式走得通否?
市场需求是否真实?
理念快了一步还多没人认可.尤其遇到行业本身阻力,困顿于成本,销售额长期没突破,很容易丢掉士气。
没有一件事可以一蹴而就,尤其是创业起步阶段。
耐心新来去做,要能忍住业务量长期没有突破,守住内心的激情。
一个个订单,不断去抠,一个个细节,不断去打磨。
扛得住寂寞,耐得住喧嚣,活下去。
这是件很考验内心的事,因此需要扛得住寂寞,耐得住喧嚣,活下去。
这是件很考验内心的事,因此需要保持持续的战斗力。
保持持续的战斗力。
革命尚未成功,同志们仍需努力。
与君共勉!
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