《施工管理手册》培训PPT文档格式.ppt
- 文档编号:15638807
- 上传时间:2022-11-09
- 格式:PPT
- 页数:72
- 大小:5.23MB
《施工管理手册》培训PPT文档格式.ppt
《《施工管理手册》培训PPT文档格式.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《施工管理手册》培训PPT文档格式.ppt(72页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
44、相关方满意:
相关方满意:
以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程,实现建设方满意。
提升企业人员道德修养、工作技能和职业发展前景。
保障工人职业安全、技能发展和经济利益。
加强与优秀供应商、分包商的合作与信任,展现中建企业形象及管理水平(做完美工程,精品战略)。
项目管理方针项目管理方针一个核心:
一个核心:
以成本管理为核心以成本管理为核心(效益为导向)(效益为导向)一条主线:
一条主线:
项目过程管理为主线项目过程管理为主线(过程控制)(过程控制)二层管理:
二层管理:
企业、项目部二个层级的管理企业、项目部二个层级的管理三个基本文件:
三个基本文件:
项目策划书、项目责任书、项目部实施计划书项目策划书、项目责任书、项目部实施计划书三个基本报告:
三个基本报告:
项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日情况报告项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日情况报告项目管理手册项目管理手册中心内容中心内容“1123311233”管理理念、管理工具、管理方法管理理念、管理工具、管理方法项目经理责任制项目经理责任制项目组织策划制项目组织策划制实施过程管控制实施过程管控制管理结果考评制管理结果考评制项目管理项目管理“四项基本制度四项基本制度”“方圆图方圆图”将工期、质量、安全和环保定义为图将工期、质量、安全和环保定义为图形的四大支撑,明确表明了这些管理行为和目标在项形的四大支撑,明确表明了这些管理行为和目标在项目管理中的关键支撑作用。
要有大成本的概念,做好目管理中的关键支撑作用。
要有大成本的概念,做好工期、质量、安全和环保管理,使其满足国家规范、工期、质量、安全和环保管理,使其满足国家规范、标准要求,满足合同履约的要求,满足项目策划的要标准要求,满足合同履约的要求,满足项目策划的要求,才能实现企业利益最大化。
反之,直接影响是不求,才能实现企业利益最大化。
反之,直接影响是不满足工期、质量、安全和环保要求所造成的直接经济满足工期、质量、安全和环保要求所造成的直接经济损失,深远影响是对企业生产经营和企业发展所带来损失,深远影响是对企业生产经营和企业发展所带来的市场行为和企业形象的损失。
企业要加强过程检查的市场行为和企业形象的损失。
企业要加强过程检查和考核评价,确保项目的工期、质量、安全和环保管和考核评价,确保项目的工期、质量、安全和环保管理处于可控状态。
理处于可控状态。
工期管理是项目管理的纲,也是对业主履约、工期管理是项目管理的纲,也是对业主履约、对社会诚信的要求。
做好工期履约,可以减少固对社会诚信的要求。
做好工期履约,可以减少固定成本支出,避免业主工期索赔,加大商务谈判定成本支出,避免业主工期索赔,加大商务谈判的砝码,增强企业市场竞争力。
企业要建立健全的砝码,增强企业市场竞争力。
企业要建立健全工期管理体系,做好工期策划和进度计划的审批、工期管理体系,做好工期策划和进度计划的审批、检查,加强内部管理,保证资金及劳动力、物资、检查,加强内部管理,保证资金及劳动力、物资、设备等资源的投入,过程中实时对工期计划进行设备等资源的投入,过程中实时对工期计划进行动态调整,及时处理工期预警,加强工期索赔签动态调整,及时处理工期预警,加强工期索赔签证,确保满足合同工期要求。
证,确保满足合同工期要求。
质量管理是打造企业百年老店的要求。
做好质量质量管理是打造企业百年老店的要求。
做好质量管理,可以最大限度减少质量返工的成本,避免质量管理,可以最大限度减少质量返工的成本,避免质量事故损失,减少售后维修成本。
企业要建立健全质量事故损失,减少售后维修成本。
企业要建立健全质量管理体系,做好质量策划,坚持质量管理基本制度和管理体系,做好质量策划,坚持质量管理基本制度和基本程序,预防质量事故的发生,做好基本程序,预防质量事故的发生,做好“六查五防六查五防”工作,加强质量改进。
工作,加强质量改进。
“六查五防六查五防”:
查管理职责的落实、查规范标准的执行、查技术查管理职责的落实、查规范标准的执行、查技术方案的实施、查工程实体质量、查计量检测试验、查方案的实施、查工程实体质量、查计量检测试验、查质量事故损失。
质量事故损失。
防偷工减料、防渗水漏水、防空鼓开裂、防蜂窝防偷工减料、防渗水漏水、防空鼓开裂、防蜂窝麻面、防尺寸偏差。
麻面、防尺寸偏差。
安全管理是贯彻以人为本的科学发展观的要安全管理是贯彻以人为本的科学发展观的要求。
做好安全管理,可以减少安全事故损失费用,求。
做好安全管理,可以减少安全事故损失费用,避免企业市场行为方面的损失。
企业要建立健全避免企业市场行为方面的损失。
企业要建立健全安全与职业健康管理体系,做好安全与职业健康安全与职业健康管理体系,做好安全与职业健康策划,保证安全生产费用投入,加强安全专项方策划,保证安全生产费用投入,加强安全专项方案的审批,做好安全教育培训工作,做好安全应案的审批,做好安全教育培训工作,做好安全应急管理和安全事故的处理,加强安全巡检和安全急管理和安全事故的处理,加强安全巡检和安全管理考核评价工作。
管理考核评价工作。
环保管理是贯彻人与自然和谐发展的要求。
做环保管理是贯彻人与自然和谐发展的要求。
做好环保管理,可以减少环境事故损失费用,和谐与好环保管理,可以减少环境事故损失费用,和谐与周边社区、居民的关系,保证作业人员安全,减少周边社区、居民的关系,保证作业人员安全,减少环保影响费用支出,节约资源与能源。
企业要建立环保影响费用支出,节约资源与能源。
企业要建立健全环保管理体系,做好环保策划,开展绿色施工,健全环保管理体系,做好环保策划,开展绿色施工,做好做好“四节四节”(节地、节能、节水、节材)工作,(节地、节能、节水、节材)工作,做好环保事故应急预案和应急响应,做好环保检查做好环保事故应急预案和应急响应,做好环保检查和考核评价工作。
和考核评价工作。
管理方针管理方针规则无上,做守法企业;
规则无上,做守法企业;
追求无限,创精品工程;
地球无双,建绿色家园;
生命无价,圆健康人生。
遵守法规,信守承诺,持续改进,履行企业社会责任;
关注顾客,精心施工,提高质量,多创精品名牌工程;
关注社会,文明施工,预防污染,共建舒适生活空间;
关注员工,尊重生命,预防事故,保障员工安全健康。
工期管理工期管理质量管理质量管理安全管理安全管理环保管理环保管理工期为纲工期为纲质量为本质量为本安全为重安全为重环保为要环保为要本手册涵盖了从工程开工到过程实施,直至完成交工保本手册涵盖了从工程开工到过程实施,直至完成交工保修等项目全过程的管理。
修等项目全过程的管理。
强调了项目施工、策划先行的重要性,要求项目现场策强调了项目施工、策划先行的重要性,要求项目现场策划、施工策划、商务策划、资金策划等四策划工作应形成长划、施工策划、商务策划、资金策划等四策划工作应形成长效机制。
强调了集团管控,建立健全重大项目履约督导动态效机制。
强调了集团管控,建立健全重大项目履约督导动态管理机制。
管理机制。
本手册主要适用于风电工程的施工管理标准化,基础设本手册主要适用于风电工程的施工管理标准化,基础设施类工程可参照执行。
施类工程可参照执行。
基于贯彻落实项目管理基于贯彻落实项目管理“四项基本制四项基本制度度”,按照,按照PDCAPDCA循环推动工作和持续改进循环推动工作和持续改进的要求,每个章节又分为的要求,每个章节又分为组织体系、管控组织体系、管控流程、实施策划、工作标准和考核评价流程、实施策划、工作标准和考核评价等等五个部分。
五个部分。
管控流程管控流程组织体系组织体系实施策划实施策划工作标准工作标准考核评价考核评价两个流程两个流程三级管理三级管理三级策划三级策划三个标准三个标准三类考核三类考核手册主要内容手册主要内容二二三三三三三三三三编制工期、质量、安全、环保编制工期、质量、安全、环保管控流程管控流程,各工作编制各工作编制工作程序工作程序。
管控流程侧重于各级对工期、质量、管控流程侧重于各级对工期、质量、安全、环保的管理、控制。
安全、环保的管理、控制。
工作程序侧重于对各项工作的具体管工作程序侧重于对各项工作的具体管理、操作程序。
理、操作程序。
两个流程两个流程=管控流程管控流程+工作程序工作程序公司组织策划会议公司组织策划会议施工准备施工准备资源组织资源组织编制控制性进度计划编制控制性进度计划制订收尾工作计划制订收尾工作计划确定项目组织机构确定项目组织机构确定项目管理目标确定项目管理目标编制项目实施策划编制项目实施策划编制项目工期计划编制项目工期计划开工报告开工报告生产协调生产协调编制作业性进度计划编制作业性进度计划施工作业面管理施工作业面管理现场清理现场清理工程移交工程移交每每日日情情况况报报告告工工程程投投诉诉处处理理制订回访计划制订回访计划进行工程回访进行工程回访进行工程维修进行工程维修工期管理工期管理例例工期管控流程:
工期管控流程:
实施策划工作程序:
召开项目策划会议召开项目策划会议确定项目工期管理目标确定项目工期管理目标编制项目实施策划书编制项目实施策划书编制项目生产与工期计划编编制项目生产与工期计划编制表制表编制项目工期计划编制项目工期计划确定确定项目部实施策划书项目部实施策划书编制任务书编制任务书组织体系组织体系-三级管理三级管理施工管理分为集团公司、公司、项目三施工管理分为集团公司、公司、项目三级管理,公司下属分公司或区域公司可由公级管理,公司下属分公司或区域公司可由公司规定其管理职能,但不能替代公司所应承司规定其管理职能,但不能替代公司所应承担的管理责任。
担的管理责任。
局局/公司承担的项目施工管理职能(包括但不限于以下工作)公司承担的项目施工管理职能(包括但不限于以下工作)序号序号工作职能工作职能必要工作事项必要工作事项时间期限时间期限负责部门负责部门1责任落实项目管理策划预备会工程开工前企业负责人或授权人项目管理目标责任书2服务保障任命项目班子工程开工前人力资源管理部门建立项目部生产与安全部门材料招标及采购配合施工进度要求物资管理部门分包、劳务招标及进场备案分包、劳务管理部门机械设备租赁或调配设备管理部门建立项目管理信息系统工程开工前信息管理部门项目技术标准及方案论证技术管理部门项目管理实施策划审批工程管理部门项目后勤保障与服务办公室工程保修保修期内工程管理部门3检查考核重点工程检查每半年局生产与安全部项目综合考评每季度公司工程管理部门项目最终考核工程竣工交付后相关部门项目部应承担的项目施工管理职能(包括但不限于以下工作)项目部应承担的项目施工管理职能(包括但不限于以下工作)工作职能工作职能必要工作事项必要工作事项时间期限时间期限负责人员负责人员项目启动开工报告工程开工前项目经理项目管理实施策划工程开工前项目经理项目组织机构及职责工程开工前项目经理项目人员岗位职务说明书人员到岗前项目经理技术管理施工组织设计及技术方案工程开工前项目总工程师设计变更、技术复核根据工程进度内业技术工程师工程技术资料按工程进度资料工程师工程测量按工程进度测量工程师质量管理质量管理计划、实施与控制项目实施全过程质量工程师检验与试验试验工程师安全管理安全及职业健康管理计划、实施与控制安全工程师环保管理环保管理计划、实施与控制环保工程师检查考核日常检查专业工程师月度综合检查每月项目经理工作职能工作职能必要工作事项必
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工管理手册 施工 管理 手册 培训
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)