P6基础培训PPT资料.ppt
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Primavera软件培训课程内容(六部分部分)4创建工作分解结构(WBS)4创建文档4增加作业4建立网络逻辑图4手工或使用P6计算进度4给作业分配限制条件计划阶段流程图科目词典发布报表建立项目目标并创建新项目并创建新项目创建OBS和WBS创建日历建立企业资源库建立费用增加作业分配角色对项目进行进度计算是否符合项目目标?
@#@分析资源使用情况给作业/项目分析进度计算数据进度计算是否反映您的项目目标?
@#@创建一个定义临界值优化进度计划否是是否分配资源和费用创建并分配逻辑关系创建EPS定义项目定义项目分类码分类码分配限制条件目标项目P6项目管理流程u建立项目目标和工作范围u创建项目u定义项目组织小组u定义工作u决定时间工期u建立资源需求/可用情况u建立费用预算u估计,优化并冻结目标计划u发布信息计划阶段管理流程P6概述第1课第1课课程内容4登录到PM4打开一个已存在的项目4在主窗口和作业窗口之间切换4打开一个已存在的视图4自定义视图4保存视图PM主要界面操作演示登录到PMu打开一个已存在的项目u在主窗口和作业窗口之间切换l项目、WBS、作业、资源、资源分配、其他费用工作产品和文档、报表、跟踪、临界值、问题及风险等窗口u打开已存在的几个典型视图创建工作分解结构(WBS)第3课第3课课程内容4描述WBS4修改WBS元素4创建WBS元素4为WBS元素编码4给WBS元素分配责任人工作分解结构(WBS)u项目中产品和服务进行的层次化排列.u在EPS中,每个项目都有它自己的WBS层次.uPM将WBS的根结点设置为项目名称.(即项目为WBS结构的根结点)u将一个项目划分成可以管理与控制的单元的一种方法.主/子关系使你可以从低层向高层次累计和汇总任何信息.出于权限与责任的目的,将作业组(WBS包含的所有作业)的责任分配给不同职责的管理人员.工作分解结构(续)工作分解结构(续)工作分解结构(样例)创建创建WBS元素元素u在根结点后增加的WBS元素将自动缩进成为该层次的第二级(子层次).u在创建WBS层次时,可以使用位于命令命令栏上的缩格键来调整WBS的层次与位置.uWBS层次间的分隔符可在项目详情的默认页面中进行设置工作产品及文档第4课第4课课程内容4工作产品及文档的概念4创建文档4指定文档的存放的位置4将文档分配给作业与WBS元素工作产品及文档工作产品及文档u链接建立到真实的文档上,这些文档保存在外部位置(文件服务器).u允许你保存常用信息,如修改日期,存放位置、版本及作者等.u可以分配给WBS元素/作业.u可以以层次的形式进行组织.属性u为作业上执行的工作提供参考的标准和指南.u作为作业的输出情况:
@#@lCAD文件测试计划蓝本u用来标识项目的最终交付结果;@#@这些文档在项目完成时将要交给业主.应用uPM支持两种文档路径:
@#@私有路径私有路径中的文档只可以在P6中查看.例如:
@#@发票,采购单,或合同等.公共路径公共路径中的文档可以通过项目网址和web来查看.例如,执行过程程序文件或作业指导书等.指定文档路径增加作业第5课第5课课程内容4作业的定义4定义作业类型4增加作业4改变日历分配什么是作业?
@#@u项目的基本工作单元.项目计划中最详细的工作量跟踪.包含所有要执行的工作的详细信息.完成项目所必须要发生的任务.l也可以被认为是一项任务、事件或工作量.作业的组成作业作业步骤步骤记事本记事本/反馈反馈角色和角色和资源分配资源分配限制条件限制条件日历分配日历分配工期工期日期日期费用费用作业作业分类码分类码作业类型作业类型OBS和和WBS作业代码和作业代码和说明说明逻辑关系逻辑关系工期和工期和百分比百分比类型类型作业类型u控制PM将如何计算一道作业的工期与日期.根据作业在项目中的功能和应在进度计算中使用的日历来选择.l包括有:
@#@任务作业、独立式作业、开始里程碑、完成里程碑及配合作业、WBS作业五种作业类型u作业的工期由作业自己的工作日历来决定(即:
@#@没有分配资源),或者是分配给相同作业的一种或多种资源可以根据相同的日历来工作.u作业是根据作业日历而不是资源日历来进行计划安排的。
@#@l例如:
@#@砼养护这道作业,你知道这道作业确切的工期,并且即使增加额外的资源也不能提前完成。
@#@任务作业星期一星期一星期二星期二星期三星期三星期四星期四星期五星期五资源日历资源日历1资源日历资源日历2资源日历资源日历3ActivityCalendar任务作业任务作业XX实例实例:
@#@PMPM是如何在作业类型是任务作业的情况下计是如何在作业类型是任务作业的情况下计算一道工期为算一道工期为22天的作业的工期的天的作业的工期的2天天(X)作业作业u作业要根据资源的时间或资源日历,而不是作业日历来进行计划安排时:
@#@l通常在分配给相同作业的多种资源可以独立工作时使用.l作业上分配的资源是根据每个资源的日历来进行工作安排的.l工期由分配给作业上的资源来决定l例如:
@#@一道作业需要一个质检员,而该资源同时分配给多个项目或在休假的话,则这道作业可能就会延迟.独立式作业星期一星期一星期二星期二星期三星期三星期四星期四星期五星期五资源日历资源日历1资源日历资源日历2资源日历资源日历3ActivityCalendar任务作业任务作业XX2天天(X)作业作业实例实例:
@#@PMPM是如何在作业类型是独立式作业的情况是如何在作业类型是独立式作业的情况下计算一道工期为下计算一道工期为22天的作业的工期的天的作业的工期的独立式作业独立式作业XXXu通常用于反映那些依赖于其它作业的持续性工作(管理作业).u工期由它的紧前作业与后续作业来决定.u不可以加限制条件,而且也不参与资源平衡与进度计算.如:
@#@办公室工作,安全保卫,会议和项目管理任务等.配合作业u通常用来标记项目的一个阶段或重要形象进度的开始或结束,或反映项目的最终交付结果.u零工期作业l开始日期和完成日期相同u可以分配限制条件、工作产品及文档和其他费用u不能分配资源或角色里程碑里程碑增加作业u使用作业窗口来为一个已打开的项目新建、查看及修改作业.在作业表格或网络图窗口中在命令命令栏上单击增加增加按键盘上的插入插入键(Ins)鼠标右键单击右键单击并选择增加增加l定义或修改作业的详情,可以通过显示底部视图为作业详情来进行修改日历分配u可以分配给每道作业和每种资源.u可以创建无限个日历.u作业类型决定在进度计算时作业将会使用何种日历:
@#@l作业日历l资源日历u在创建项目时可在默认页面中设置项目中作业默认使用的日历u全局日历应用于数据库中所有项目的日历数据库中所有资源和作业都可用u项目日历l企业中每个项目独立使用的日历l仅当前项目可用u资源日历l每种资源独立使用的日历l资源可用日历类型建立逻辑关系第7课第7课课程内容4单代号网络图(PDM)4区分PM的四种逻辑关系4逻辑关系延时4在作业详情表中建立作业间的逻辑关系4在网络图中建立作业间逻辑关系u创建逻辑网络图的一种技术.u用一个框或矩形代表一道作业.u带箭头的连线连接各框,且表示作业之间的关系.单代号网络图(PDM)u紧前作业控制另一道作业的开始或完成u后续作业依赖于另一道作业的开始或完成作业作业BB的紧的紧前作业前作业作业作业BB的后的后续作业续作业AA第一道作业第一道作业第一道作业第一道作业关系类型完成到开始u当A完成后,B可以开始.u是P6的缺省关系类型.BB第二道作业第二道作业第二道作业第二道作业u当A开始后,B可以开始.开始到开始AA第一道作业第一道作业第一道作业第一道作业BB第二道作业第二道作业第二道作业第二道作业u当A完成后,B可以完成.完成到完成AA第一道作业第一道作业第一道作业第一道作业BB第二道作业第二道作业第二道作业第二道作业u当A开始后,B可以完成.开始到完成AA第一道作业第一道作业第一道作业第一道作业BB第二道作业第二道作业第二道作业第二道作业逻辑关系的延时u反映作业及其后续作业之间的搭接或延迟.u基于后续作业的日历来计算.u可以加到任何类型的逻辑关系上.u可以是正值,也可以是负值.延时延时有延时的完成到开始建造厂房外部结构只能在建造厂房必须基础完成7天后才可以开始.FS7天天100100建造厂房基础建造厂房基础建造厂房基础建造厂房基础110110建造厂房外部建造厂房外部建造厂房外部建造厂房外部和结构和结构和结构和结构有延时的开始到开始安装内部传输皮带可以在建造厂房外部和结构开始之后5天之后开始.SS5天天220220安装内部安装内部安装内部安装内部传输皮带传输皮带传输皮带传输皮带110110建造厂房外部建造厂房外部建造厂房外部建造厂房外部和结构和结构和结构和结构增加作业间的逻辑关系u使用作业详情表中的紧前作业、后续作业或逻辑关系页面来选择该作业的紧前或后续作业u使用命令栏中的紧前作业或后续作业按钮来为作业增加紧前或后续作业u在横道区域直接连接横道u在选择好作业后使用编辑菜单中的连接作业来建立作业间逻辑关系u注意要选择适当的逻辑关系类型u在底部视图中使用逻辑跟踪来分析逻辑关系在作业表格中在作业表格中u使用作业详情表中的紧前作业、后续作业或逻辑关系页面来选择该作业的紧前或后续作业u使用命令栏中的紧前作业或后续作业按钮来为作业增加紧前或后续作业u在网络图区域直接连接作业矩形框u在网络图中选择好作业,使用编辑菜单中的连接作业来建立作业间逻辑关系u注意要选择适当的逻辑关系类型u在底部视图中使用逻辑跟踪来分析逻辑关系在网络图中在网络图中增加作业间的逻辑关系(续)增加作业间的逻辑关系(续)进度计算第8课第8课课程内容4前推法和逆推法4浮时及其对进度计划的影响4鉴别网络回路和开口作业4手工计算一个进度计划4由P6自动对进度计划进行计算用关键路径法(CPM)进行进度计算uPM用CPM方法来计算项目进度计划.uCPM使用作业的工期和逻辑关系来计算进度日期.这种计算需要对项目中的作业分别进行两个方向(前推法与逆推法)的计算,以计算出作业的最早与最晚日期.u关键路径是在项目中最长的连续路径,该路径决定了项目的完成日期.u关键路径上的某一道作业的延迟将导致其它作业和整个项目的延迟.u在项目详情的设置页面中可定义关键作业为:
@#@l总浮时小于等于_dl最长路径u在默认情况下,关键路径定义为“总浮时小于等于零”而且其横道用红色显示.关键路径进度计算的概念u前推法计算作业的最早日期.u最早日期是作业在它的紧前作业一旦完成之后可以开始和完成的最早时间.u该计算从没有紧前作业的那道作业开始进行计算.u最早开始日期+工期-1=最早完成日期前推法前推法前推法ACB51510ES1EFEFESES1EF55101011112525u逆推法计算作业的最晚日期.u最晚日期是作业在不延迟项目完成日期的情况下可以开始和完成的最晚时间.u该计算从没有后续作业的那道作业开始进行计算.u最晚完成日期-工期+1=最晚开始日期逆推法ACB51510ES1EF25EF5ES11ES1EF10LSLFLFLSLSLF逆推法逆推法25251111101011101066u必须完成日期在项目具有必须完成日期时使用.(合同或其他文件要求的项目必须完成的日期)u仅在逆推法中使用.u不考虑网络中的工期和逻辑,指明何时项目必须完成,就是项目完成日期的限制条件.用必须完成日期进行逆推ACB51510ES1EF25EF5ES11ES1EF10LSLF20*LFLSLSLF逆推法逆推法TF=TF=TF=6655-4-45511-5-500-5-5要求完要求完成日期成日期u一道作业在不推迟整个项目完成的情况下,可以从其最早开始日期
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- P6 基础 培训
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