当好铸造厂班组长的5、6、7、8、9、10培训资料PPT资料.pptx
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人。
对作业员工来说,班组长是直接领导者、作业指导和作业评价者,是作业员工的帮助者和支持者,是班组的主心骨、带头人。
(3)桥梁。
对主管领导来说,班组长是主管领导命令和决定的执行者,是主管领导和作业员工之间的桥梁,是治理精神的传播窗口。
班组是各种关系的交汇点,要协调上下级、班组之间、班组成员之间的关系,化解矛盾,促进各方面关系的融洽。
(4)同事。
)同事。
对其它班组长来说,班组长是同事、是战友,是协作配合者和竞争者。
(5)助手。
)助手。
对中层管理干部来说,班组长是左右手。
显然,企业有了好的班组长,就有了一个坚实的基础,各项工作就有了可靠的保证。
有不少民营企业,在治理上没有班组长这一层次,只有车间主任这一层,治理起来就很不顺手,出现了种种现场问题。
感动顾客一等华翔当好铸造厂班组长的当好铸造厂班组长的55、66、77、88、99、1010二、班组长的六项使命
(1)完成生)完成生产任任务。
领导要团结组员,通过不断寻找问题点,不断创新,开展质量改善活动,挖掘生产潜力,向高质量、低成本的目标进军。
(2)培)培训和和练兵。
兵。
按照本班组各岗位的操作规程和工艺要求,组织质量培训和提高操作技能的基本功练习,增强质量意识,组织开展互帮互学等活动。
(3)质量控制。
量控制。
组织自检、互检、巡检,做好过程检验工作,对本班组产品质量负责,落实各工序的质量控制点的要求。
(4)安全防范。
)安全防范。
开展5S或6S活动,创造整洁有序的工作环境,坚持安全第一,防范安全隐患和安全事故。
(5)做好工序)做好工序衔接。
接。
做到复查上工序,保证本工序,服务下工序。
(6)开展)开展质量改善活量改善活动。
坚持开展质量改善和QC小组活动,不断提高产品质量和服务质量。
感动顾客一等华翔当好铸造厂班组长的当好铸造厂班组长的55、66、77、88、99、1010三、班组长的七种类型铸造厂班组长的7大类型,你属于哪一种?
1、生产技术型2、盲目执行型3、得过且过型4、劳动模范型5、哥们义气型6、事必躬亲型7、外科医生型感动顾客一等华翔1、生生产技技术型型的班组长大都是些业务尖子,技术高超,处理问题的能力强,但缺乏人际关系的协调能力,工作方法通常都比较简单,常常用对待机器的方法来对待人,因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的培训。
2、盲目盲目执行型行型的班组长往往缺乏创新和管理能力,惟命是从,不动脑子。
常常表现为态度和作风生硬,给人一种管理主义的感觉,时间长了,下属会看不起他,出了问题他会逃避和推卸责任。
当好铸造厂班组长的当好铸造厂班组长的55、66、77、88、99、1010感动顾客一等华翔当好铸造厂班组长的当好铸造厂班组长的55、66、77、88、99、10103、得得过且且过型。
型。
在企业中,有些人勉为其难的当上了班组长,所以上任后往往得过且过,放任自流,对工作没有责任心。
似乎工作是给别人干的,上级有什么指示,往往道他这里就没有了下文,所以这样的班组长完全是徒有虚名,在班组中完全没有威信。
4、劳动模范型模范型的班组长一般在工作中细致、严守规章制度、以身作则、言传身教,但却不适合担任领导工作。
因为会被下属指挥的团团转,常常感叹自己是“俩眼一睁,忙到熄灯”,其结果是把自己的时间交给了下级,下级却把责任交给了你,成立名副其实的反授权。
因此,对这部分人如果不进行管理能力方面的培训是很难胜任领导工作的。
感动顾客一等华翔5、哥哥们义气型气型擅长树立权威,组织能力强,讲哥们义气,对待班组成员常常是称兄道弟,像哥们儿一样,在工作中自然也容易感情、意气用事,缺乏原则性。
实际上早已把自己混同于非正式团体的小头目了,如果不从哥们义气中解脱出来,者班组长就做不成了。
6、事必躬事必躬亲型。
每件事情都要亲自去做,不相信别人,事必躬亲和以身作则不同,其结果是让你的员工变懒。
你总是事事冲在前,该说的、该做的、该想的你都做了。
试想,如果你总是占着驾驶座而不让别人碰方向盘的话,怎么培养新司机,又会有谁可以在你疲惫的时候给你开车呢?
更重要的是,你怎么会有时间思考:
这条路走对了吗?
当好铸造厂班组长的当好铸造厂班组长的55、66、77、88、99、1010感动顾客一等华翔当好铸造厂班组长的当好铸造厂班组长的55、66、77、88、99、1010大家仔细想想,在自己的身边会发现这几类班组长的原型。
要知道,好的管理者需要修炼很多方面。
一流的管理者用别人的脑子,二流的管理者用别人的力气,三流的管理者用自己的力气。
总之,以上6种类型的班组长由于种种原因,普遍缺乏令人满意的管理能力和处理突发事件的能力,所以导致很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和执行,严重的影响了企业的最终效益,甚至还严重的损害了企业的良好形象。
7、外科医生型外科医生型班组长在进行管理的时候就如外科医生一样,管理的有条不紊,工作有重点,团队配合默契、交接清楚、全神贯注,而且能抓住重点。
在团队里,有时不需要语言,一个眼神、一声咳嗽,都知道彼此如何配合。
这种班组长是最好的领导型主管。
感动顾客一等华翔当好铸造厂班组长的当好铸造厂班组长的55、66、77、88、99、1010四、班组长的8条权限
(1)有权指挥和治理本班组的生产经营。
(2)有权根据生产活动的需要调整本班组的劳动组织。
(3)有权根据本厂的规章制度制定本班组的实施细节。
(4)有权拒绝违章指挥和违章作业。
(5)有权向上级提出对本班组员工的奖罚建议。
(6)有权根据本班组每个员工的工作表现,对本班组的奖金进行分配。
(7)有权推荐本班组的优秀员工学习深造、提拔和晋级。
(8)有权维护班组员工的正当权益。
感动顾客一等华翔当好铸造厂班组长的当好铸造厂班组长的55、66、77、88、99、1010五、班组长的9条戒律班组长是带领大家工作的指挥长,有些语言、行为的破坏力很大,所以一定要记住:
(1)不要说:
我办不到、实在伤脑筋等这类的丧气话。
(2)不要说:
不知道、我帮不了你等话。
(3)不要说:
不行就走人、政策向来如此。
(4)不要在手下员工眼前抱怨上级领导。
(5)不要萎蔫不振、闭紧嘴巴。
要伸直脊背,振作精神。
(6)不要感情用事,要心绪稳定。
(7)不要停步不前,要时常充电,自我充实。
(8)勿轻言放弃,勿嚣张自大,勿背信弃义,勿偷懒,勿急躁,勿自暴自弃,勿轻言认输。
(9)不要处处为部下护短。
假如你处处为部下辩护,你的员工就会有恃无恐,你的上司和同级就会以为你强词夺理,律己不严。
处处维护自己部下的班组长是最受手下员工欢迎的,但却一定是短寿的。
请记住:
作为一名管理者,让下属满足只是一方面,而本质的任务在于达成组织的目标,让员工承担他应当承担的责任。
感动顾客一等华翔当好铸造厂班组长的当好铸造厂班组长的55、66、77、88、99、1010六、班组长的10种能力1、专业技技术能力能力班组长是在前线领兵打仗的一线指挥官,必须十八般武艺样样精通。
具体的说,要有较丰富的生产和安全技术实践经验,熟练把握与生产操作要求相适应的劳动技能,在班组中起到技术示范作用,关键时刻能解决技术困难,能够指导下属并向上司提供建议,帮助正确判定。
2、目目标治理的能力治理的能力班组长应具备设定先进可行的主题、时限、数目、目标以及完成任务的能力。
将上级下达的指标和任务分解成组员的任务和目标,提高员工的参与意识,并不断的进行改善和提升。
3、解决解决问题的能力的能力班组长必须善于发现问题,敢于直面问题,勇于解决问题,才能在化解矛盾和解决问题中实现新的突破。
也就是说,班组长要能发现问题,找出问题的根本,及时的采取对策、措施解决问题。
感动顾客一等华翔当好铸造厂班组长的当好铸造厂班组长的55、66、77、88、99、1010六、班组长的10种能力4、组织授授权的能力的能力能利用每个人的特点进行任务分配,发挥全体员工的能力,同心协力,使部分运作达到1+12的效果。
知人善任、用人所长,善于调动和发挥班组成员的积极性、主动性。
不能事必躬亲,授权是给下属一个锻炼、长大和表现自己的机会,是给他们一个晋级和立功的机会。
假如什么事情都自己做,不仅下属得不到锻炼,而且也会影响自己的提拔和升迁,由于你在班组内没有替代的人,时间长了就会大树底下不长草。
5、交流交流倾听的能力听的能力交流能力是指说话、倾听、商谈、疏通和说服对方的能力,良好的沟通协调能减少摩擦、融洽气氛、提高士气,有助于构筑良好的信赖关系。
对任何下属的建议你都应该认真倾听。
在通常情况下,下属都会经过深思熟虑才会提出建议,假如你用简单的一个不字就把他否定了,他会从此失去创新的信心。
善于倾听至少有俩大好处:
一是让别人感觉你很谦虚;
二是你会了解更多的事情。
你只要善于倾听,甚至不需要作出什么决定来解决此事,何乐而不为呢?
感动顾客一等华翔当好铸造厂班组长的当好铸造厂班组长的55、66、77、88、99、1010六、班组长的10种能力6、幽默幽默风趣的能力趣的能力幽默可以使工作气氛变得轻松,使人感到亲切。
幽默的管理者能使你的下属体会道工作的快乐。
在一些尴尬的场合,适当的幽默可使气氛顿时变得轻松起来。
可以用幽默批评下属,这样不好使下属感到难堪。
例如小王:
头儿还加班呀,快热死了。
班组长:
走吧,就知道你小子心里想对象,晚上有约会吧?
一句话让员工感到很亲切,觉得你和他没有间隔,假如你跟他一本正经的说:
小王,这可是革命工作,咱们一定要认真的完成。
那么这名员工以后绝对不会再与你开玩笑了,就有了距离。
7、激励减激励减压的能力的能力激励的方式并不会使你的权力被削弱,相反,你会更轻易安排工作,并使你的下属更愿意服从你的管理,变“要我做”为“我要做”。
优秀的管理者不仅要善于激励员工,还要善于自我激励,自我激励是缓解压力的重要手段,可把压力转化为动力,增强工作成功的信心。
感动顾客一等华翔当好铸造厂班组长的当好铸造厂班组长的55、66、77、88、99、1010六、班组长的10种能力8、指指导培养的能力培养的能力班组长应对员工展开业务指导,传授必要的知识和方法,指出其不足之处,以此来提高他们的工作劲头。
比如,碰到困难时老师是不会先给学生答案的,只给学生方法,帮助学生让他们自己找到答案,授人以鱼不如授人以渔,这才是成功的老师。
9、自控和自控和约束的能力束的能力当你成为一名管理者后,你的情绪会影响到你的下属及其它部分的员工,而你的职位越高,影响力就越大,所以,管理者必须要有很强的情绪控制能力。
要清醒的了解自己的优点和短处,控制自己的情绪和约束自己不当或不良的行为,避免出现一会晴天一会下雨的状况,心情的好坏都挂在脸上,让员工无法信任。
能够自律自己的行动,即使一人独处时也不违章、违纪、违反做人的原则。
感动顾客一等华翔当好铸造厂班组长的当好铸造厂班组长的55、66、77、88、99、1010六、班组长的10种能力10、归纳和和总结的能力的能力要锻炼自己的文才和口才,善于总结经验,善于提升管理水平。
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