管理创新与系统变革PPT格式课件下载.ppt
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题!
一、一、中国钢铁企业战略转型与系统变革的外部与中国钢铁企业战略转型与系统变革的外部与内在需求内在需求:
从生产型企业组织到从生产型企业组织到基于客户与流程的组基于客户与流程的组织织市场趋于充分竞争与国市场趋于充分竞争与国际化竞争际化竞争从机会导向到战略导向从机会导向到战略导向(生存发展到可持续性(生存发展到可持续性发展)发展)整体产能与消费需求的整体产能与消费需求的矛盾(市场日趋混沌与矛盾(市场日趋混沌与不确定,产能过剩与需不确定,产能过剩与需求的结构性矛盾)求的结构性矛盾)中国钢铁行业的中国钢铁行业的战略转型与系统战略转型与系统变革变革基于产业价值链的整体基于产业价值链的整体竞争趋势(跨国钢铁企竞争趋势(跨国钢铁企业对产业价值链的整体业对产业价值链的整体掌控)掌控)政绩驱动的产能增长模政绩驱动的产能增长模式,粗放式资源投入、式,粗放式资源投入、人海战术到集约化、精人海战术到集约化、精细化、精益化管理细化、精益化管理战略转型与系统变革的外部驱动因素战略转型与系统变革的外部驱动因素战略转型与系统变革的内部驱动因素战略转型与系统变革的内部驱动因素技术创新、动力与能技术创新、动力与能力不足、难以形成核力不足、难以形成核心竞争力(自主创新心竞争力(自主创新和技术创新突破利润和技术创新突破利润瓶颈)瓶颈)国家宠观政策:
产业国家宠观政策:
产业集中、可持续性发展集中、可持续性发展的准入条件(可持续的准入条件(可持续发展和循环经济理念,发展和循环经济理念,提高环境保护和资源提高环境保护和资源综合利用水平)综合利用水平)中国钢铁企业面临的战略性转型挑战中国钢铁企业面临的战略性转型挑战o11、中国钢铁行业的充分竞争时代才刚刚开始中国钢铁行业的充分竞争时代才刚刚开始。
非充分竞争靠机非充分竞争靠机会、资源垄断与潜规则,在暴利条件下生存和发展(大多数钢铁会、资源垄断与潜规则,在暴利条件下生存和发展(大多数钢铁企业只能跟随整个行业的趋势波动,没有形成核心竞争能力以及企业只能跟随整个行业的趋势波动,没有形成核心竞争能力以及在行业低潮期稳定的运行能力)充分竞争靠企业家的战略思维、在行业低潮期稳定的运行能力)充分竞争靠企业家的战略思维、靠核心专长与技能、靠阳光规则在平均利润率条件下生存和发展。
靠核心专长与技能、靠阳光规则在平均利润率条件下生存和发展。
充分竞争必将淘汰落后产品,使资源配置向优势企业集中。
o22、中国钢铁企业在全球产业分工体系中处于低端位置,基于钢中国钢铁企业在全球产业分工体系中处于低端位置,基于钢铁产业价值链的全球资源配置与整合能力不足。
铁产业价值链的全球资源配置与整合能力不足。
(中国钢材产量(中国钢材产量约占世界总产量的约占世界总产量的30%30%,而国际贸易出口量只占世界的,而国际贸易出口量只占世界的2%2%左右,左右,出口钢材数量少、附加价值低,进口价比出口价每吨平均高出口钢材数量少、附加价值低,进口价比出口价每吨平均高97.197.1美元)钢铁原料资源匮乏,对国际铁矿石资源的高依存度美元)钢铁原料资源匮乏,对国际铁矿石资源的高依存度(铁矿石资源的依存度已超过(铁矿石资源的依存度已超过50%50%)与铁矿资源的低控制度。
)与铁矿资源的低控制度。
o33、产业布局分散与供求的结构性矛盾。
产业布局分散与供求的结构性矛盾。
(总体供应能力已由不(总体供应能力已由不足转为过剩,先进产能与落后产能并存,高端产品产能不足与大足转为过剩,先进产能与落后产能并存,高端产品产能不足与大路货产品产能过剩并存,能耗高、劳动生产率低,自主创新力与路货产品产能过剩并存,能耗高、劳动生产率低,自主创新力与技术创新力不足)技术创新力不足)o44、厂商绝对主导的流通生态。
厂商绝对主导的流通生态。
国际产业集中度(国际产业集中度(CR4)2004巴西巴西99.1%韩国韩国88.3%日本日本73.2俄罗斯俄罗斯69.2%印度印度67.7%美国美国61.1%中国中国15.7%11、从机会导向转到战略导向、从机会导向转到战略导向大多数钢铁企业只能跟随整个行业的趋势波动,没有形成大多数钢铁企业只能跟随整个行业的趋势波动,没有形成核心竞争能力以及在行业低潮期稳定的运行能力;
借鉴国际核心竞争能力以及在行业低潮期稳定的运行能力;
借鉴国际产业转移的规律,产业转移的规律,“干钢铁就赚钱干钢铁就赚钱”时代就要结束。
要研究时代就要结束。
要研究怎么干钢铁才能赚钱?
怎么干钢铁才能赚钱?
企业的使命愿景与核心价值观,正确的产业决策与企业定企业的使命愿景与核心价值观,正确的产业决策与企业定位,持续的产品与服务开发系统,核心专长与技能的形成,位,持续的产品与服务开发系统,核心专长与技能的形成,持续的经营变革与管理创新(不断跨越成功陷阱);
持续的经营变革与管理创新(不断跨越成功陷阱);
从经销商思维到流通企业家思维,从生产厂长思维转向企从经销商思维到流通企业家思维,从生产厂长思维转向企业家思维。
业家思维。
二、中国企业的六大战略转型与钢铁企业二、中国企业的六大战略转型与钢铁企业的战略转型的战略转型22、政绩驱动的产能增长模式转向市场驱动的客户价值增长模式、政绩驱动的产能增长模式转向市场驱动的客户价值增长模式从单一追求产能规模转向规模与效益并重(量利平衡,从结构优化从单一追求产能规模转向规模与效益并重(量利平衡,从结构优化要效益)要效益)规模化与总成本竞争优势,精品化与差异化优势,技术含量与产品规模化与总成本竞争优势,精品化与差异化优势,技术含量与产品的附加价值,产品结构的优化。
的附加价值,产品结构的优化。
企业成长目标的调整。
从单一追求市场规模转向规模与质量并重,企业成长目标的调整。
从单一追求市场规模转向规模与质量并重,量利平衡。
以客户价值为导向,创新企业经营管理模式;
(追求有量利平衡。
(追求有效规模、规模要经济)效规模、规模要经济)企业成长形态。
从偏执走向均衡(革命式、运动式、跳跃式),均企业成长形态。
从偏执走向均衡(革命式、运动式、跳跃式),均衡产生生产力,持续稳定成长;
衡产生生产力,持续稳定成长;
企业成长发展的驱动力。
以结构的调整与优化为驱动力,向结构优企业成长发展的驱动力。
以结构的调整与优化为驱动力,向结构优化要企业整体竞争力(产业结构的优化与调整、产品结构的优化与化要企业整体竞争力(产业结构的优化与调整、产品结构的优化与调整、客户结构的优化与调整、人才结构的优化与调整、治理结构调整、客户结构的优化与调整、人才结构的优化与调整、治理结构的优化与调整、组织流程的结构优化与调整);
的优化与调整、组织流程的结构优化与调整);
企业成长的方式,学会运用资本杠杆进行产业整合,通过企业的并企业成长的方式,学会运用资本杠杆进行产业整合,通过企业的并购与重组进行产业的整合与升级换代,基于产业价值链上下游产业购与重组进行产业的整合与升级换代,基于产业价值链上下游产业的协同与整合,通过策略联盟与合作,实现产业整合与价值链共享。
的协同与整合,通过策略联盟与合作,实现产业整合与价值链共享。
关键点:
总成本国际竞争力,品种质量国际水平,最有价值的客户,高附加价关键点:
总成本国际竞争力,品种质量国际水平,最有价值的客户,高附加价值的产品与服务值的产品与服务33、从粗放式资源投入、人海战术到集约化、精细化、从粗放式资源投入、人海战术到集约化、精细化、精益化管理(跑马圈地与精耕细作,猎手与农夫)精益化管理(跑马圈地与精耕细作,猎手与农夫)提高资源的综合利用效率,循环经济与资源的投入模式创新。
提高资源的综合利用效率,循环经济与资源的投入模式创新。
装备水平的升级,产品结构的优化,工艺布局的合理化,节能装备水平的升级,产品结构的优化,工艺布局的合理化,节能与环保。
与环保。
通过精细化与精益化管理提升产能利用率、提高人均劳动生产通过精细化与精益化管理提升产能利用率、提高人均劳动生产率、稳定的产品质量、提高交货及时率。
率、稳定的产品质量、提高交货及时率。
客户资源管理与渠道掌握力。
人力资源机制与制度的创新激活沉淀层,提升人才的价值创造人力资源机制与制度的创新激活沉淀层,提升人才的价值创造能力。
能力。
44、从依赖单一资源到学会整合资源(经营资源,、从依赖单一资源到学会整合资源(经营资源,基于价值链的产业整合)基于价值链的产业整合)经营客户、经营人才、经营资本;
经营客户、经营人才、经营资本;
基于产业价值链的整合,国内外两个市场,两种资基于产业价值链的整合,国内外两个市场,两种资源的整合;
源的整合;
.钢铁行业的品牌意识与品牌经营;
钢铁行业的品牌意识与品牌经营;
.经营客户,扩大与用户企业的品种研发力度,深化客经营客户,扩大与用户企业的品种研发力度,深化客户关系;
户关系;
.物流的整合与经销商的策略联盟与合作;
物流的整合与经销商的策略联盟与合作;
经营资本,提高资本运作能力和融资能力,规范对外经营资本,提高资本运作能力和融资能力,规范对外投资与担保制度,防范和化解资金风险。
投资与担保制度,防范和化解资金风险。
55、从本土化走向国际化(国际化的内在管理平、从本土化走向国际化(国际化的内在管理平台的构建与国际化的人力资源)台的构建与国际化的人力资源)国际化视野与国际化思维国际化视野与国际化思维与国际接轨的管理机制与人力资源管理平台与国际接轨的管理机制与人力资源管理平台本土国际竞争能力与进口产品的替代本土国际竞争能力与进口产品的替代66、从点的创新走向系统创新(系统变革与创新、从点的创新走向系统创新(系统变革与创新能力的提升,企业整体竞争能力的提升)能力的提升,企业整体竞争能力的提升)战略思维战略思维组织与流程管组织与流程管理理企业家的自我企业家的自我超越与领导力超越与领导力的提升的提升产品与市场产品与市场管理管理文化与人力资文化与人力资源管理源管理知识与信息管知识与信息管理理财务与资本管财务与资本管理理二、企业的管理创新与系统变革图二、企业的管理创新与系统变革图
(一)、企业家的自我超越与企业高层变革与创新
(一)、企业家的自我超越与企业高层变革与创新领导力(创新来自于领导力(创新来自于CEO办公室,来自于企业家精办公室,来自于企业家精神,来自于企业家的自我超越,来自于企业高层的神,来自于企业家的自我超越,来自于企业高层的创新领导力)创新领导力)o愿景与战略思维创新。
o企业家的目标追求封顶与企业家的自我超越。
o企业家的创新精神与创业团队的创业激情衰竭(成功陷阱)。
o高层领导团队的重塑与变革领导力的提升u建立愿景、确定共同目标建立愿景、确定共同目标(企业愿景与目标的认同)u创建互补团队、统一认知(创建互补团队、统一认知(在价值观上达成共识,形成能力、个性互补的团队)u信任沟通、授权赋能信任沟通、授权赋能(信任承诺关系的建立,有效的授权与能力发展舞台)u制定规则、有效激励制定规则、有效激励(制定阳光规则,高层管理团队的长期激励与约束)领导力的开发关键与领导团队的胜任能力建设经营决策类管理者素质模型经营决策类管理者素质模型领导品质领导品质领导能力领导能力组织承诺组织承诺社会责任社会责任大局观念大局观念团结协作团结协作廉
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