积分制度--于洋PPT推荐.pptx
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积分存在卡里,像中午食堂划卡一样)五、永久性保留六、积分与工资外的福利挂钩(给积分前30名员工二楼厕所,一楼茶歇权,前40名员工给车,给干股,)Classified-Confidential积分制与企业文化关系Classified-Confidential积分制的本质1让员工分出优劣2告诉员工应该干什么3”把我为什么要多干?
”-变成我想要.必须通过我干.(具体工作)获得积分,才能获得.4公司钱有限-所以要用在20%关键员工身上.5积分替换钱-这样可以避免情面尴尬,又可以不用每次使用实际钱(这样管理者就不会资源有限,减少奖励次数,)因为最后只会奖励前5名,这样资源最后只用固定金额,但过程会有很大量的关键点要做,应为每个点要做实物奖励,付出太多,而用积分,可以奖励和鼓励1万十万个关键点.解决了这个难题.Classified-Confidential6利用奖励过程和制度给员工带来快乐。
7积分的价值-是无价的。
(例子:
最后排名第一100分,第二名99分,:
第一得到10万,第二得8万,1分就是2万)8工资-是短期激励积分-是长期激励9真积分鼓励,“假”加分-倡导风气(父亲节每个员工要给父亲买礼物-报道主管说买了就加20分)Classified-Confidential10积分制度是把员工的行为变成习惯的过程。
A开始用加分奖励,启动员工的好行为。
B不断加分-不断刺激员工(分不是钱,反而可以反复使用,不必考虑成本问题)C最后在不断重复的过程中,员工就养成了习惯。
11积分制度是符合人性的需求。
人之初性本私。
员工的好习惯是A从为我开始,B喜欢得奖励,操作简单(加分和减分)Classified-Confidential12积分制把员工努力从单次得到奖励-转换成多次努力-阶段性的过程奖励。
13奖励积分的设立-比普通规定制定的更快速、灵活,随时增加,随时减少,而且涉及更多广泛内容(应知应会内容-例子:
不能带狗上班)Classified-Confidential13用积分排名-选拔出10%关键员工14打破平均主义15老板节省成本-用积分奖励过程,最后用物质永远奖励前10名。
16积分达到了无情(用扣分惩罚)有爱(没有直接用钱惩罚)17企业的物质资源有限,积分是无限的,给分的次数可以增加,可以鼓励员工做无数次积极行动。
Classified-Confidential18用积分-把标准流程分解出许多小动作,每个小动作可以用加分奖励。
下楼接客户-10分出门接客户-15分单手握手客户-10分双手握手客户-20分为客户倒水-15分为客户点烟-20分Classified-Confidential加班:
早6:
00到厂-10分早5:
00到厂-20分早到厂(零下5度)-25分各级主管给分的权限:
1主任50分2经理100分3班长20分扣分(10%权重):
1第一次:
扣10分2第二次:
扣20分3第三次:
40分Classified-Confidential升职:
积分制度可以和主管提拔、群众选举结合,更全面。
积分制与现有规章制度的无缝连接,只是在原有基础上附加积分就行,不用修改和新增。
积分与易经连接:
简易:
只有加法和减法。
变易:
用积分可以应对各种问题不易:
不与钱直接联系,仍然启动鼓励作用Classified-ConfidentialClassified-Confidential积分制与企业文化(一家三口就是企业文化)1有利于建立健康企业文化。
Classified-Confidential
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