如何利用IE提升效率-饶忠PPT推荐.ppt

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谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生产效率，缩短生产周期，谁将就在未来竞争中取得优势地位。

vIE（IndustrialEngineering）工业工程技术，系统调查所有影响生产效率的因素，寻求最佳的工作方法与工作时间，使产品、物料、机器、人均能有效运做，达到提高生产效率，缩短交期，降低成本的要求。

著名的丰田管理称其为“赚钱的IE”。

v而在实际工作中IE技术的运用却常常被忽略，一方面，生产工艺人员和管理人员为如何提高生产力而煞费苦心，而另一方面，却常常因“经验”对生产过程中的影响生产效率的各种不合理状况忽视：

生产过程是否是最理想的、运用的工作方法是否是最好？

机器和工具使用是否是最恰当的?

如何科学的衡量生产效率？

如何有效缩短换模时间？

如何使生产线进行合理的布置培训介绍培训介绍3Mr.Rao北京航空航天大学工学学士；

华中科技大学工商管理硕士（MBA）；

美国南加州大学（USC）制造业管理访问学者；

PTT国际认证银章培训讲师；

深圳市优秀培训讲师；

饶老师具有20年制造业管理和技术经验，曾经担任过飞机设计工程师，研发、工程和制造经理。

有8年的企业培训和咨询经验，曾经为多家世界500强企业、著名外资企业和民营企业及大型的国企提供过工业工程（IE），精益生产、六西格玛、运营管理的培训及咨询，服务过的企业包括ABB、施耐德、上海贝尔阿尔卡特、西门子、飞利浦、辉瑞制药、万宝至马达、珠海马田、当纳利、美的、TCL、格兰仕、波导、新大洲本田、郑州日产、天津一汽、新华联集团、龙大集团、东江集团等。

饶老师不仅培训过1000余家企业，并进厂辅导企业达200余家，其中包括新大洲本田、万宝至马达、ABB、施耐德电器、日产汽车、美的集团、美资万德公司、TCL集团、麦科特山阳、东江集团等知名企业。

辅导案例：

1TCL集团XX公司其主要产品是液态和固态锂离子充电电池。

通过一年的辅导和改善，其生产流程从2805米缩短到480米，单块电芯的生产工时由176分钟缩短到28分钟，交货周期由36天缩短到5天。

由于改善成果显著，客户对顾问的工作十分满意，并为顾问颁发了特别的奖励。

（见图片）。

董事长在晚会前颁奖牌TCL为饶老师特制的奖牌2SANYO技研有限公司通过半年的改善项目运作，其机芯生产线人员由36人降低到31人，单机标准工时降低了21，生产线的平衡效率由84提升到91，更重要的是，公司内部项目小组通过半年的运作，掌握了生产线布置和平衡的方法，掌握了用MODAPTS分析和设计作业方法和作业工时。

讲师简介讲师简介4课程大纲课程大纲FF现场管理人员效率化必备的意识现场管理人员效率化必备的意识v现代生产管理发展趋势v多品种少批量的客户要求的挑战v生产活动的目的意义v生产效率与企业竞争力F效率改善的意识与原则效率改善的意识与原则v生产中哪些活动是增值v如何消除七大浪费v问题意识v经济原则v3SvECRSFF如何消除动作浪费如何消除动作浪费动作分析与改善动作分析与改善（MotionStudy）v动作分析的要领v12种动作浪费v动作经济原则之应用vPTS法简介v实例介绍v研讨与演练5课程大纲课程大纲F作业分析与改善作业分析与改善v人机作业分析v一人多机与多人多机作业分析v人机组也组合干扰研究F标准工时测定与生产线平衡标准工时测定与生产线平衡v标准工时的定义v标准工时的实际测定vPTS预定时间标准法vMOD模特法的原理v如何运用MOD法确定标准工时v如何运用标准工时平衡生产线F生产线平衡设计生产线平衡设计v工作分解和工作分配v优先图v生产线速度和节拍v工作站数量v效率估算v分派作业和试平衡6课程大纲课程大纲F防错防错v什么是POKA？

POKA的危害；

vPOKA-YOKE的起源和发展；

vPOKA-YOKE的十大原则；

vPOKA-YOKE装置实例分析7工作流程工作流程培训调研培训调研培训实施培训实施课程设计课程设计汇报和总结汇报和总结后期跟踪后期跟踪8（续续）培训调研培训调研目标目标v深刻理解和准确捕获培训需求.v了解管理层期望的培训的效果.v熟悉学员的日常工作.v了解学员和企业实际工作中面临的问题和困难.方法方法v实地调查v问卷调查v电话访谈课程设计课程设计v课程设计v培训方法设计v培训材料准备v培训准备工作流程工作流程9工作流程工作流程（续续）培训实施培训实施汇报和总结汇报和总结提交培训报告和管理层总结培训的效果提交的报告包括提交的报告包括:

a）培训主要理念b）培训学员的评价c）学员的后期行动计划d）学员反馈（问题，挑战，进一步需求）e）在培训中开发的“实用方法和工具”的展示后期转化后期转化10案例讨论案例讨论研讨研讨家庭作业家庭作业演讲演讲评估评估培训方法培训方法11时间计划时间计划X月X待定待定待定提交建议书进一步确认需求培训实施提交培训报告课程设计课程设计12为了达成理想的培训效果，可以提供下列服务:

C培训调研部分关键的工艺人员，生产管理人员C培训实施（?

人左右）如何利用IE技术提高生产效率1天C培训报告天培训投资:

元/天为此培训发生的交通食宿费用由贵司按实际支付投投资资13为什么选择我们为什么选择我们1.我们的工作方法可以深刻客户的需求2.本次培训以结果为导向，对IE中的实用方法和工具将在培训中研讨和总结，对公司实际的工作有借鉴意义3.讲师有为多家企业提供IE咨询和培训的经验，对IE有深刻理解，将与学员一起分享4.讲师多年年的培训行业经验和在此领域内的丰富实践案例，为TCL、万源德密封、龙大等企业提供IE的咨询和培训。

5.不仅关注培训的调研而且可以帮助客户培训后期的实效的转化，确保企业的投资回报.14客户名单客户名单诺基亚美的海尔德尔福施耐德摩托罗拉梅特勒托利多国际交换系统TCL集团龙大集团新大洲本田郑州日产新华联集团ABB波导当纳利辉瑞制药万宝至马达飞利浦格兰仕广州日立珠海马田上海贝尔阿尔卡特格力电器一汽夏利15