企业物流及分析技术PPT文件格式下载.ppt
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包括生产过程中的物流的计划和控制、厂内运输、在制品管理等。
销售物流:
包括成品管理、发货运输、订货处理、客户服务。
回收、废弃物流:
废旧物资、边角废料的回收和处理,废物处理。
企业物流系统的垂直结构企业物流系统的垂直结构管理层:
对整个物流系统进行统一规划、实施和进行控制。
控制层:
控制物料的流动过程,包括订货、库存、生产计划、用料、采购。
作业层:
完成物料的时间和空间转移,包括进货、发货、厂内运输和搬运、包装、保管、流通、加工。
企业物流与生产工艺的关系企业物流的四种类型直立多阶段企业物流的四种类型合流多阶段企业物流的四种类型分支多阶段企业物流的四种类型复合多阶段企业物流系统的主要环节运输:
物料的空间移动将原材料运进成品运出企业内较远距离部门之间的运输装卸搬运:
在同一场所改变存放状态和空间位置,包括装上、卸下、移送、分类、堆垛、入库、出库。
储存原材料在制品成品包装物流信息生产产物流行銷1.质量控制2.工厂布置3.设备维护1.市場研究2.促銷3.價格1.生产日程2.采购3.物料搬运1.顾客服务2.工业包裝3.信息联系物流与与营销营销及生产生产的的关系关系1.运输2.存貨管理3.订单处理当量物流量的计算相关因素物料的重量物料的几何形状物料的表面状态物料的物理和化学状态物料的装载与包装形式当量物流量的计算概念:
等价运量,如10t的汽车运10t锻件的当量为10t,而此车每次只能运2t的组合件,因而其当量也是10t。
计算公式:
f=nqf-单位时间的当量物流量q-一个搬运单元的当量数n-单位时间内流经某区域或路径的物料单元数MAG数的计算一个MAG(Magnitude)定义可以方便地握在一个手里相当密实结构紧凑不易受损坏相当清洁、坚固和稳定物料MAG基本值物料MAG基本值垫圈(1/4in)1/150木块,5*5*5cm1小螺栓,1/21/2in1/505加仑汽油桶12一包香烟1/2托盘荷载38MAG数的计算公式M=A+(1/4)A(B+C+D+E)由MAG曲线查A由修正因素表得B、C、D、EMAG曲线修正因素及参数值物流路线和流量分析法流程分析:
每次只观测一类物料的流程序号最小单元每次装载单元数作业说明重量Kg每天次数距离m1钢板放地面2钢板12手推车送下料间18052803钢板1下料4毛坯1输送机送压力机21380205毛坯1成形6成形件400叉车送中间仓库8003.53207成形件400放地面8成形件400叉车送磨边机8003.5320物流路线和流量分析法起止点分析法:
一条线路或一个区域名称起点路况终点物流量要求钢板桥式起动机旁露天场地剪切机旁堆放每天60张与剪切进度协调托盘货物料架上厂房内焊接生产线平均每天18托盘与油漆进度配合小件料架上厂房内焊接生产线旁平均每天720Kg空盒原材料库“无装配”件集合点平均每天18盒每天一次即可区域物料进出表物料名称方向每天数量地点区域单位平均最大化学品运进袋8905000供货者原料库化学品运出袋890900化工厂原料库矿物运进桶30250供货者原料库矿物运出桶3040化工厂原料库流量距离图物流合理化的原则设施设计阶段合理配置设施,减少迂回、交叉、往复,避免运输中的混乱、线路过长。
合理配置和使用物流设施q根据物料形态、特性、工艺要求选择合适的物流机械q根据效益需要确定机械化和自动化水平q集装单元化、标准化和通用化系统设施应具有柔性物流合理化的原则生产管理阶段均衡生产尽可能降低库存设计合理的搬运次数和运输量提高信息化水平销售阶段商物分离,建立物流基地增加工厂直接发货数量减少输送次数提高车辆满载率案例:
某厂热处理车间系统环境处于锻造和成品库之间物料由转运车1和2运入,输入频率高转运车18和19运出输入因素按ABC分类:
轴件、齿轮、连杆为A、B类锻件表面要求不高,当量系数为1搬运机械基本标准化料箱、料架、托盘承载容积为2当量案例:
原物流图物流系统状态分析物流交叉,迂回严重大物流量运输距离长由于物料系统混乱,工件损失严重原因之一:
由于风向等环境条件的约束,酸洗部16只能设在车间的西部。
搬运路线表起止运量距离(旧)距离(新)71698.91101281551.745101016564515111761.61205512133425131933020151651.72012161898.9110121617118.911014171911.28060改进方案工艺改进:
改酸洗为喷丸处理将部门16调整到靠近18的位置其他部门的位置也作相应调整案例:
改进后物流图
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- 关 键 词:
- 企业 物流 分析 技术