供电局生产管理系统业务模型分析.docx
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供电局生产管理系统业务模型分析.docx
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供电局生产管理系统
业务模型分析
广州XXXXXXXX有限公司
2009年2月
60/124
目 录
第一部分、前言 8
第二部分、组织结构与部门职能 9
(一) 公司组织结构 9
(二) 生产部门职责 9
1.生技部主要职责 9
2.安监部主要职责 10
3.输电部主要职责 11
4.变电一、二部主要职责 11
5.调度中心主要职责 13
6.通信中心主要职责 14
7.物流中心主要职责 14
第三部分、生产业务模型总述 16
第四部分、设备管理业务模型 18
(一) 业务功能概述 18
(二) 设备管理业务模型总表 19
(三) 台帐管理 20
1.业务与功能描述 20
2.业务相关数据 21
3.业务流程图 21
(四) 维护管理 21
1.预试管理 22
2.定检管理 24
3.设备检修 27
4.设备维护管理 29
5.设施维护 29
(五) 评价管理 29
(六) 变更管理 30
(七) 验收启动管理 31
(八) 缺陷管理 33
1.一般缺陷管理 35
2.重大缺陷管理 36
3.紧急缺陷管理 37
4.缺陷延时处理 38
5.缺陷统计分析 39
(九) 备品备件管理 40
第五部分、电网运行管理业务模型 44
(一) 电网运行管理业务模型总表:
44
(二) 生产计划 45
(三) 两措管理 46
1.反措管理 46
2.安措管理 49
(四) 巡视管理 52
(五) 两票管理 54
1.工作票管理 54
2.操作票管理 55
3.相关业务 57
(六) 运行工作管理 57
(七) 工器具管理 59
第六部分、电网调度管理业务模型 60
(一) 电网调度管理业务模型总表 60
(二) 结线图管理 63
1.业务与功能描述 63
2.相关业务数据 63
(三) 运行方式管理 63
1.正常运行方式安排 63
2.运行方式转换管理 65
3.电网保电管理 65
4.启动方案管理 66
5.调度命名与编号 67
(四) 调度管理 70
1.发电计划管理 70
2.调度员操作管理 71
3.电网事故处理 72
4.并网调度管理 73
5.调度月报管理 74
6.调度日报管理 74
(五) 停电管理 74
1.年月周停电计划 74
2.停电申请 80
3.发布停电信息 80
4.事故停电 80
(六) 调度日志管理 80
(七) 继电保护 81
1.定值制定流程 83
2.定值管理业务流程:
84
3.VQC定值单管理 85
4.保护动作管理 86
(八) 电网分析管理 86
(九) 电网负荷管理 87
(十) 电网风险管理 88
(十一) 无功电压管理 88
(十二) 电量统计管理 89
第七部分、项目管理业务模型 91
(一) 项目管理业务模型总表 91
(二) 业务与功能描述:
91
1.大修技改项目 91
2.科技项目 92
(三) 相关业务数据 92
(四) 各业务过程的功能与流程描述:
93
1.技术改造管理流程 93
2.检修项目管理流程 94
3.工程资料管理 95
4.工程概算业务流程 96
5.技改项目计划业务流程 97
6.合同管理业务流程 98
7.技改项目实施业务流程 99
8.工程验收投运业务流程 100
9.供应商管理 101
10.固定资产新增业务流程 102
第八部分、技术管理业务模型 103
(一) 技术管理业务模型总表 103
(二) 生产统计分析 103
(三) 指标管理 105
1.线损管理 107
2.供电可靠性管理 108
(四) 科技成果管理 109
(五) 技术标准 110
(六) 技术监督管理 111
第九部分、安全管理业务模型 112
(一) 安全管理业务模型总表 112
(二) 事故障碍处理 113
(三) 安全隐患管理 115
(四) 现场监督管理 116
(五) 安全记录监督 117
(六) 安全事故管理 117
(七) 安全工作计划管理 120
(八) 安全目标管理 120
(九) 安全检查管理 120
(十) 施工单位安全管理 121
(十一) 安全统计分析 122
(十二) 安全人员管理 122
(十三) 安全评价 123
第一部分、前言
通过分析生产域数据资源调研结构,进行抽象、识别和定义“职能域”,这是系统的最初构思。
分小组进行职能域分析,分解、综合、定义“业务过程”,这是子系统或功能模块的初始蓝图。
经过进一步分析,就可以识别定义主要的“存取关系”,而形成系统的体系结构,这就是建模过程。
并透过业务模型分析进一步找出与业务活动依存的数据。
本文档以东莞供电局作为具体对象进行分析。
第二部分、组织结构与部门职能
(一) 公司组织结构
1. 东莞供电局的组织结构
东莞供电局的管理组织架构为层次型,决策层由公司领导和三总师构成,负责分公司的全面管理。
东莞供电局现设有十个职能部门、十二个执行部门和三个党群机构,具体如下:
l【职能部门】办公室、人力资源部、财务部、发展规划部、生技部、安全监督部、信息部、市场及客户服务部、工程部、监察审计部(与纪委合署)。
l【执行部门】输电部、变电一部、变电二部、城区配电营业部、虎门配电营业部、石龙配电营业部、松山湖配电营业部、农电部、计量部、调度中心、通信中心、物流中心。
l【党群机构】纪委(与监察审计部合署)、政工部(与团委合署)、工会。
l【子公司】29个镇供电公司(包括东城供电公司)。
各职能部门和执行部门以下不设专门分部,职能部门与党群机构按专业分工的需要及岗位工作性质设置专责、办事员;执行部门按专业分工的需要及岗位工作性质设置专责,所管理的班组设班长、副班长等岗位。
东莞供电局除城区、石龙、虎门、松山湖四个配电营业部外,管辖的其他29个镇供电公司(包括东城供电公司),作为东莞供电公司的下级执行机构,由农电部负责管理。
(二) 生产部门职责
1.生技部主要职责
负责由全公司管辖下输、变、配、用电等方面的生产、技术管理工作,是全公司生产和技术管理的职能部门。
主要职责如下:
l负责组织研究、解决本公司输、变、配和调度的生产技术问题,掌握设备运行状况,督促有关部门消除设备缺陷,实现设备现代化管理。
l负责组织修编本企业运行、检修、工艺规程及技术管理规章制度。
l负责监督、指导及协调公司下属各部门,认真贯彻执行部颁有关安全生产技术规程、
规范、导则。
l完成年度计划和各项生产计划及技术经济指标。
共分31个专业,分别是:
电压无功、线损、项目管理、高电压、继保、谐波、可靠性、生产统计、资金平衡、培训、自动化、通信、IT管理、无人值班变电站运行管理、工程、
防污闪、输电、变电运行、反措管理、综合、配网、科技、工程管理、基建工程相关生产运行工作、输电线路迁改、电网规划、F通电、缺陷管理、化学监督、部门内部事务管理、文件运转与管理等。
岗位设置:
领导岗位:
设主任、副主任、主任助理各1名;
专责岗位:
分别是输电、变电、继电保护、配电、线损管理、可靠性及固定资产管理、通讯及自动化等7名专责。
2.安监部主要职责
负责全公司电力生产基建全过程的安全监督和监察,负责公司安全技术和安全生产的监督管理、安全教育、事故调查。
安全监察部是全公司安全监察归口部门,代表上级行使安全监察职能,并定期向分管领导报告本公司安全情况。
主要职责如下:
l负责监督本公司各级人员安全责任制的落实,监督各项安全生产规章制度、反事故措施和上级有关安全生产指标的贯彻执行。
l负责监督涉及设备(设施)安全的技术状况、涉及人身安全的防护设施状况,负责重点监督安全工器具、起重机具、登高用具及厂内运输设备的管理和定期试验工作。
l协助领导组织安全检查,监督整改措施的落实。
l参加或协助领导进行事故调查。
l负责组织安全技术劳动保护措施计划的制定,监督安全技术劳动保护措施费用的提取,监督安全技术劳动保护措施计划和反事故措施计划的落实。
l定期和不定期总结分析安全生产中的薄弱环节和带倾向性的问题,提出改进意见。
l对监督检查中发现的重大问题和隐患及时提出整改要求,限期解决。
l归口管理事故统计报告工作,做到及时、准确,完整,并按规定审查上报。
l负责监督现场安全培训计划的实施,定期做好安全生产考核评比工作。
岗位设置:
领导岗位:
主任、副主任各1名;专责岗位:
2名专责
管理员:
2名专责。
3.输电部主要职责
负责110kV及以上电缆、线路及铁塔的预试、定检、巡视和检修工作。
主要职责如下:
l负责110kV及以上电缆、线路及铁塔专项技术管理工作。
l参与110kV及以上电缆、线路及铁塔设备选型、设计审查、方案制订、验收及投运工作。
l负责编制年度预试定检计划。
l负责组织制定年度修理、技改计划,并参与组织实施。
l负责编制年度设备事故备品、备件、检修材料计划。
l负责编制年度反事故技术措施计划。
l负责定期组织召开各专业工作会议,根据设备运行状况和存在的问题,定期对设备进行运行分析,制定有关反事故技术措施。
l根据设备的运行情况及反措计划,编制技改工程项目库,并将其中的工程项目按轻重缓急程度纳入年度大修技改计划。
l积极推广新技术、新材料、新工艺的应用。
l负责110kV及以上电缆、线路及铁塔各专业月度、季度、年度工作总结。
组织机构设置4个分部:
综合分部、安全分部、生技分部、运行分部。
各分部设主管一名为负责人。
岗位设置:
l领导岗位设:
主任、副主任各1名
l各分部设主管1名:
综合分部主管、安全分部主管、生技分部主管、运行分部主管。
l专责岗位:
综合分部1名:
行政专责,安全分部2名:
安全专责、培训专责,生技分部5名:
线路、电缆、计划、技改、修理,运行分部2名:
运行专责、带电专责。
l管理员岗位:
综合分部3名:
文秘员、科技档案员、报账员,安全分部1名:
安全员,生技分部3名:
项目管理员、概预算管理员、资产管理员,运行分部1名:
缺陷管理员。
4.变电一、二部主要职责
负责110kV及以上变电站的一次、二次设备的运行和检修(含巡检、定检、缺陷)。
主要职责如下:
l负责110kV及以上变电站的一次、二次设备的运行和检修专业的现场技术支持及班组的管理工作。
l负责110kV及以上变电站的一次、二次设备的运行和检修专业日常生产工作的组织、协调、分工。
l配合定期组织召开相关专业工作会议。
l负责制定并落实检修各项工作的月度停电计划。
l参与编制高压设备的年度大修计划,并组织实施。
l负责编制高压设备年度设备事故备品、备件、检修材料计划。
l负责组织落实高压设备年度反事故技术措施计划。
l负责组织变压设备的事故抢修工作。
l根据设备运行状况和存在的问题,及时组织对紧急、重大缺陷进行分析,定期对高压设备进行运行分析,制定有关反事故技术措施。
l参与和一次设备有关的基建工程及技改项目的设备选型、设计审查、验收及投运工作。
l负责变电站的运行技术管理工作。
l负责组织有关人员学习和贯彻执行上级下发与运行有关的规程、制度及技术文件。
l负责
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