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开拓创新开拓创新勇往直前勇往直前开拓创新开拓创新勇往直前勇往直前陈龙陈龙男男中共党员中共党员2010年毕业于财经大学年毕业于财经大学所学专业所学专业(市场营销)(市场营销)2010年年3月月15日日任西安科技职业学院任西安科技职业学院(市场营销代课教师)市场营销代课教师)2011年年3月月任太极集团山西办事处任太极集团山西办事处(讲师兼市场部经理)(讲师兼市场部经理)2011年年6月月任太极集团山西办事处下设子任太极集团山西办事处下设子公公司司山西智汇药店管理有限公司山西智汇药店管理有限公司(负责人)(负责人)2013年年4月月任太原市华亚仲欣商贸有限公任太原市华亚仲欣商贸有限公司司(讲师团负责人)讲师团负责人)2013年年6月月荣获光大瑞泽金牌讲师资格证荣获光大瑞泽金牌讲师资格证书书2014年年6月月任兴隆物流经营管理副总任兴隆物流经营管理副总开拓创新开拓创新勇往直前勇往直前十种十种“非常态非常态”执行执行中国企业常出现的非常态执行方式1.推卸责任的执行推卸责任的执行2.忙而无序的执行忙而无序的执行3.救火式的执行救火式的执行4.漫无目标的执行漫无目标的执行5.计划不周的执行计划不周的执行6.虎头蛇尾的执行虎头蛇尾的执行7.下属依赖上级的执行下属依赖上级的执行8.上级替部属的执行上级替部属的执行9.缺乏主观能动性的执行缺乏主观能动性的执行10.不能追求卓越的执行不能追求卓越的执行开拓创新开拓创新勇往直前勇往直前十种十种“非常态非常态”执行执行1.推卸责任的执行推卸责任的执行犯了错误之后,张三的错、李四的错、王五的错、客观的错、外界的错,只有一个人没有错。
@#@开拓创新开拓创新勇往直前勇往直前十种十种“非常态非常态”执行执行2.忙而无序的执行忙而无序的执行比如每天上班8个小时,忙到头上长角,但是下班一想也没干什么有价值的事情,该干的没有干好,不该干的干了不少,不见效果没有价值。
@#@开拓创新开拓创新勇往直前勇往直前十种十种“非常态非常态”执行执行3.救火式的执行救火式的执行中国的中高层领导常常扮演着消防人员角色。
@#@开拓创新开拓创新勇往直前勇往直前十种十种“非常态非常态”执行执行4.漫无目标的执行漫无目标的执行在外企,每一个岗位下个月要干什么,做哪些事情,要产生什么效果,达成什么目标,然后分解到四周,四周再分解到每一天,这就是规划。
@#@但是我们中国很多企业,早晨起来上班就询问领导是否有事情,如果领导不安排就坐在办公区喝茶水、看报纸,甚至有的人在电脑上玩游戏。
@#@开拓创新开拓创新勇往直前勇往直前十种十种“非常态非常态”执行执行5.计划不周的执行计划不周的执行中国很多企业缺乏对紧急、重要和轻重缓急方面计划。
@#@开拓创新开拓创新勇往直前勇往直前十种十种“非常态非常态”执行执行6.虎头蛇尾的执行虎头蛇尾的执行领导安排的任务,刚开始的时候非常热情、非常有激情,但是如果领导不检查、不监督了,就大事化小,小事化了,最后是不了了之,这就是虎头蛇尾的执行。
@#@开拓创新开拓创新勇往直前勇往直前十种十种“非常态非常态”执行执行7.下属依赖上级的执行下属依赖上级的执行上级安排任务之后,下属首先让领导拿出方案,员工去办理,等于让领导帮下属拿方案,等于领导给下属打工了。
@#@开拓创新开拓创新勇往直前勇往直前十种十种“非常态非常态”执行执行8.上级替下属的执行上级替下属的执行管理就是通过别人的能力来实现自己的目标,达成团队的目标。
@#@但是中国企业特别是生产型企业的中层干部都是从一线班组长、车间主任提拔到厂长,让他干活绝对没问题,但是让他们进行管理就存在很大问题,所以很多老板都代而劳之,替下属进行执行。
@#@开拓创新开拓创新勇往直前勇往直前十种十种“非常态非常态”执行执行9.缺乏主观能动性的执行缺乏主观能动性的执行缺乏主观能动性缺乏主观能动性的执行就是指拨一下转一点、不拨不转,从来不积极主动地思考明天干什么,下一周干什么,下个月干什么,总是被动的等、靠,一天从早到晚的熬时间。
@#@开拓创新开拓创新勇往直前勇往直前十种十种“非常态非常态”执行执行10.不能追求卓越的执行不能追求卓越的执行工作有三种状况:
@#@第一种是合格,按照公司的要求达到标准了;@#@第二种优秀,在合格的基础上做得非常漂亮;@#@第三种是卓越,卓越的工作状态比优秀更上一个台阶,有创新、积极主动地提出解决问题的思路和方案,非常漂亮地把领导安排的任务完成。
@#@而企业很多人常挂在嘴边的三个字就是“差不多”,得过且过。
@#@
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