常熟知识产权贯标培训课件优质PPT.ppt

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标准化管理企业知识产权管理的更高要求：

标准化管理中国现有较多数企业的知识产权管理现状中国现有较多数企业的知识产权管理现状“四无四无”5标准化之内涵：

标准化之内涵：

制定规范、系统、全面的管理标准并付诸实施制定规范、系统、全面的管理标准并付诸实施、为什么要贯标为什么要贯标企业知识产权管理标准化的理念：

企业知识产权管理标准化的理念：

系统管理、规范管理、过程管理、动态管理、长效管理系统管理、规范管理、过程管理、动态管理、长效管理6、为什么要贯标为什么要贯标7规范规范是针对企业的知识产权管理各项活动预是针对企业的知识产权管理各项活动预先设定基本流程和控制要点，使企业的知识产先设定基本流程和控制要点，使企业的知识产权管理工作权管理工作“简化简化”，变得简单、规范、有效。

，变得简单、规范、有效。

3、企业知识产权管理规范的作用、企业知识产权管理规范的作用、为什么要贯标为什么要贯标是企业参与市场活动的准入门槛是企业参与市场活动的准入门槛8企业知识产权管理规范企业知识产权管理规范所要达到的目的所要达到的目的推动企业建立一套系统完整的知识产权管理制度、管理推动企业建立一套系统完整的知识产权管理制度、管理方法方法、工作体系和工作程序，从而规范企业各项知识产、工作体系和工作程序，从而规范企业各项知识产权活动，确保企业在原料及设备采购、产品制造与加工、权活动，确保企业在原料及设备采购、产品制造与加工、产品研发与技术改进、技术合作与转让，市场营销与参产品研发与技术改进、技术合作与转让，市场营销与参展、技术与产品进出口贸易等各个生产经营环节中所有展、技术与产品进出口贸易等各个生产经营环节中所有涉及知道产权因素的各项活动都处于受控状态，形成企涉及知道产权因素的各项活动都处于受控状态，形成企业持续稳定的系统化、规范化知识产权管理能力。

业持续稳定的系统化、规范化知识产权管理能力。

、为什么要贯标为什么要贯标9江苏省企业知识产权管理规范江苏省企业知识产权管理规范的主要内容的主要内容、贯标工作内容贯标工作内容4、检查分析与改进、检查分析与改进1、知识产权管理方针、知识产权管理方针3、管理与控制、管理与控制2、知识产权管理体系、知识产权管理体系1）资源管理）资源管理2）合同管理）合同管理3）运行控制）运行控制10一、知识产权管理方针一、知识产权管理方针、贯标工作内容贯标工作内容1、作用、作用知识产权管理方针是知识产权体系的总纲领，是知识产权管理方针是知识产权体系的总纲领，是企业开展知识产权管理活动的指导思想和行动指南；

企业开展知识产权管理活动的指导思想和行动指南；

知识产权管理方针是企业全体员工应当遵守的行知识产权管理方针是企业全体员工应当遵守的行动准则，是企业制定与实施知识产权管理目标、知动准则，是企业制定与实施知识产权管理目标、知识产权管理体系的依据，也是企业知识产权文化的识产权管理体系的依据，也是企业知识产权文化的体现。

体现。

11、贯标工作内容贯标工作内容v2、企业知识产权管理方针的核心要点：

、企业知识产权管理方针的核心要点：

v

（1）要有明确的目标；

）要有明确的目标；

v

（2）要有明确的执行规划（俗称知识产权战略）；

）要有明确的执行规划（俗称知识产权战略）；

v（3）要与企业发展总方针相适应。

）要与企业发展总方针相适应。

v（a）与企业文化相适应；

）与企业文化相适应；

v（b）与发展目标相适应；

）与发展目标相适应；

v（c）与发展阶段相适应；

）与发展阶段相适应；

v（4）与管理技术相适应。

）与管理技术相适应。

12、贯标工作内容贯标工作内容3、对知识产权管理方针的要求、对知识产权管理方针的要求企业最高管理者制定，向全体员工发布；

企业最高管理者制定，向全体员工发布；

符合法律法规的要求，体现企业的特色和优势；

易读易记，简明扼要。

13二、知识产权管理体系二、知识产权管理体系、贯标工作内容贯标工作内容管理体系管理体系管理机构管理机构管理制度管理制度管理方针、目标、机构、人员、制度、管管理方针、目标、机构、人员、制度、管理活动理活动14、贯标工作内容贯标工作内容1、知识产权管理体系的组成、知识产权管理体系的组成知识产权管理体系是指由企业知识产权管理方针、目知识产权管理体系是指由企业知识产权管理方针、目标、知识产权管理组织机构、管理人员、规章制度以标、知识产权管理组织机构、管理人员、规章制度以及各类知识产权管理活动构成的有机整体。

及各类知识产权管理活动构成的有机整体。

比比“四落实四落实”增加了活动的事先策划、过程控制、效增加了活动的事先策划、过程控制、效果评价果评价15、贯标工作内容贯标工作内容2、知识产权管理体系要求知识产权管理体系要求知识产权管理体系要求包括五个方面的内容：

知识产权管理体系要求包括五个方面的内容：

v总体要求总体要求v文件要求文件要求v策划策划v机构与职责机构与职责v管理评估管理评估16、贯标工作内容贯标工作内容

（1）知识产权管理体系的总体要求）知识产权管理体系的总体要求企业应能够识别所涉及到的所有知识产权活动，并能企业应能够识别所涉及到的所有知识产权活动，并能够明确各类知识产权对于企业发展的作用。

够明确各类知识产权对于企业发展的作用。

知识产权种类的识别（专利权、商标权、著作权、知识产权种类的识别（专利权、商标权、著作权、商业秘密、集成电路布图设计权等）商业秘密、集成电路布图设计权等）知识产权行为的识别（对外技术合作，技术引进，知识产权行为的识别（对外技术合作，技术引进，技术投资、转让、许可，技术或产品展销等活动）技术投资、转让、许可，技术或产品展销等活动）-可为策划提供依据可为策划提供依据17、贯标工作内容贯标工作内容企业的知识产权管理体系应当能够对知识企业的知识产权管理体系应当能够对知识产权创造、运用、保护和管理四个方面的产权创造、运用、保护和管理四个方面的内容实施有效的控制内容实施有效的控制。

-管理管理体系要求设立各项活动的控制体系要求设立各项活动的控制流程流程。

18、贯标工作内容贯标工作内容企业知识产权管理体系随着内部环境和外部环境的变企业知识产权管理体系随着内部环境和外部环境的变化而变化，企业必须阶段性地对体系运行作自我检查化而变化，企业必须阶段性地对体系运行作自我检查和分析和分析、评价评价。

此过程可由企业聘请外部机构协助进。

此过程可由企业聘请外部机构协助进行行,以实现预先策划目标以实现预先策划目标。

-设立检查分析改进、管理评估流程设立检查分析改进、管理评估流程。

19企业知识产权管理标准化循环改进模式企业知识产权管理标准化循环改进模式方针目标内方针目标内部控制制度部控制制度体系的建立体系的建立与运行与运行检查分析检查分析改进改进知识产权管理体系持续改进知识产权管理体系持续改进、贯标工作内容贯标工作内容20、贯标工作内容贯标工作内容

（2）企业知识产权管理文件要求）企业知识产权管理文件要求-文件架构文件架构方针方针目标目标内部控制制度内部控制制度管理记录管理记录v管理方针管理方针长期规划、中期规划、年度计长期规划、中期规划、年度计划等划等v知识产权管理制度和工作程序知识产权管理制度和工作程序控制，包括全部的知识产权管控制，包括全部的知识产权管理制度、工作流程、操作规程理制度、工作流程、操作规程等等v知识产权活动形成的记录知识产权活动形成的记录21、贯标工作内容贯标工作内容a）文件要求之管理方针文件要求之管理方针b）文件要求之管理目标文件要求之管理目标知识产权管理目标是知识产权管理体系的重要组成部知识产权管理目标是知识产权管理体系的重要组成部分，是考核企业知识产权管理体系有效性和适宜性的重分，是考核企业知识产权管理体系有效性和适宜性的重要指标之一。

要指标之一。

类型：

长期规划、中期目标、年度计划；

由企业正式颁布实施，并形成档案，以便于检查和改由企业正式颁布实施，并形成档案，以便于检查和改进进22、贯标工作内容贯标工作内容c）文件要求之管理制度文件要求之管理制度-知识产权管理制度举例知识产权管理制度举例v1、知识产权管理办法知识产权管理办法v2、专利管理办法专利管理办法v3、商标管理办法商标管理办法v4、企业著作权管理制度企业著作权管理制度v5、商业秘密管理制度商业秘密管理制度v6、知识产权奖惩制度知识产权奖惩制度v7、知识产权应急方案知识产权应急方案v8、知识产权申请控制程序知识产权申请控制程序v9、知识产权检索控制程序知识产权检索控制程序v10、知识产权变更、放弃控制程序、知识产权变更、放弃控制程序v11、知识产权信息发布控制程序、知识产权信息发布控制程序v12、保密合同、保密合同v13、竞业禁止协议书、竞业禁止协议书23、贯标工作内容贯标工作内容d）文件要求之活动记录表单文件要求之活动记录表单-管理活动记录表单举管理活动记录表单举例例记录清单台帐记录清单台帐培训申请表培训申请表知识产权奖励台帐知识产权奖励台帐知识产权申请台帐知识产权申请台帐专利台帐专利台帐研发项目知识产权状况分析报告研发项目知识产权状况分析报告记录表单记录表单24v记录是企业执行知识产权管理体系，执行内部知识产权管理制度，开展知识产权管理活动所形成的管理文件。

v记录是企业开展知识产权管理标准化建设工作全部活动的完整反映和真实记录，也是评价企业知识产权管理体系有效性和适宜性的客观依据。

、贯标工作内容贯标工作内容25、贯标工作内容贯标工作内容（3）机构与职责）机构与职责知识产权管理机构设置是企业开展知识产权管知识产权管理机构设置是企业开展知识产权管理活动的基础。

理活动的基础。

知识产权管理机构是企业开展知识产权管理活知识产权管理机构是企业开展知识产权管理活动的组织保障。

动的组织保障。

知识产权管理机构包括：

第一责任人、知识产知识产权管理机构包括：

第一责任人、知识产权主管、知识产权管理部门。

权主管、知识产权管理部门。

26、贯标工作内容贯标工作内容工作职责：

工作职责：

第一责任人：

宣贯、资源配置、组建机构、主管任命第一责任人：

宣贯、资源配置、组建机构、主管任命知识产权主管：

负责管理、协调与知识产权相关的横向、知识产权主管：

负责管理、协调与知识产权相关的横向、纵向和内外关系纵向和内外关系知识产权管理部门：

编制规划，组织实施、日常管理知识产权管理部门：

编制规划，组织实施、日常管理27管理机构与职责管理机构与职责a）公司最高管理者是公司最高管理者是IP管理的第一责任人；

管理的第一责任人；

b）IP主管代表公司最高管理者实主管代表公司最高管理者实施施IP管理。

管理。

总经理总经理知识产权主管知识产权主管知识产权部知识产权部技