卓越经理MBA中层管理者培养计划PPT格式课件下载.ppt
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为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者?
l为什么老员工虽忠诚度高,但成为管理者就显得力不从心?
为什么老员工虽忠诚度高,但成为管理者就显得力不从心?
l为什么从基层提拔上来的中层角色转换不过来,很难胜任管理岗位?
为什么从基层提拔上来的中层角色转换不过来,很难胜任管理岗位?
l为什么企业中基层管理人员只会自己干,不会培育下属?
为什么企业中基层管理人员只会自己干,不会培育下属?
l根据以上情况,我们从自我管理、工作管理和根据以上情况,我们从自我管理、工作管理和团队管理等方面培训学员的管理技能,以达到团队管理等方面培训学员的管理技能,以达到事半功倍的管理效果。
事半功倍的管理效果。
课程收益:
l1.1.掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划安排;
掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划安排;
l2.2.提升上下级和各部门之间的协调沟通能力;
提升上下级和各部门之间的协调沟通能力;
l3.3.懂得管理的真正含义,在心理上,真正实现优秀员工、懂得管理的真正含义,在心理上,真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡;
业务骨干向优秀管理者的过渡;
l4.4.学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置;
优化配置;
l5.5.提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率;
提高团队整体效率;
l6.6.提高培育员工的能力,让团队人尽其才,物尽其用,充提高培育员工的能力,让团队人尽其才,物尽其用,充分发挥团队资源;
分发挥团队资源;
l7.7.提升个人的领导力,拥有权力之外的影响力,激发团队,提升个人的领导力,拥有权力之外的影响力,激发团队,支持公司整体目标的实现。
支持公司整体目标的实现。
课程特色:
成长:
拓宽思维、盘点经验、提升经理人综合管理技能成长:
拓宽思维、盘点经验、提升经理人综合管理技能!
统一:
执行最重要的推力是高层共识,最大的阻力是高层内耗,统一统一:
执行最重要的推力是高层共识,最大的阻力是高层内耗,统一团队思想!
团队思想!
价值:
建设高绩效团队,打造企业核心竞争力,突破企业发展瓶颈价值:
建设高绩效团队,打造企业核心竞争力,突破企业发展瓶颈把企业做强做久!
把企业做强做久!
解惑:
经理人的解惑:
经理人的“脑子脑子”是杂货铺,总有许多想法和经验需要答疑是杂货铺,总有许多想法和经验需要答疑解惑、沟通、交流。
解惑、沟通、交流。
提升:
要脱胎换骨的转变和提升,从追求个人业绩能手,到追求团队提升:
要脱胎换骨的转变和提升,从追求个人业绩能手,到追求团队整体绩效。
整体绩效。
减压:
长期工作担起的重担,不仅在肩上而且在心上,修行是最好的减压:
长期工作担起的重担,不仅在肩上而且在心上,修行是最好的减压方式,规避内部抱怨。
减压方式,规避内部抱怨。
激励:
年终考评,对潜力职员和优秀中高管予以培养激励,留住人心,激励:
年终考评,对潜力职员和优秀中高管予以培养激励,留住人心,为企业创造更大价值。
为企业创造更大价值。
课程设置:
l一、高效执行力一、高效执行力l二、新经济、新趋势二、新经济、新趋势l三、卓有成效的管理者三、卓有成效的管理者l四、高效管理沟通四、高效管理沟通l五、创建学习型组织五、创建学习型组织l六、绩效管理六、绩效管理l七、非财务人员的财务管理七、非财务人员的财务管理l八、企业文化与团队建设八、企业文化与团队建设l九、市场营销管理九、市场营销管理l十、运营中的精细化管理十、运营中的精细化管理l十一、商务礼仪十一、商务礼仪课程内容:
课程内容:
高效执行力(两天高效执行力(两天12小时)小时)l人力资源怎样形成有效的合力;
人力资源怎样形成有效的合力;
l激励约束怎样变成员工真正工作动力;
激励约束怎样变成员工真正工作动力;
l打造高效执行力的团队和企业;
打造高效执行力的团队和企业;
l有效提升执行力的技能和方法,提升工作效率;
有效提升执行力的技能和方法,提升工作效率;
l共同探讨和解决实际工作中的问题。
共同探讨和解决实际工作中的问题。
新经济、新趋势(一天新经济、新趋势(一天6小时)小时)l让中层干部清晰把握让中层干部清晰把握“身心灵身心灵”、“工学娱工学娱”融合与分离融合与分离l了解新时代的经济格局大调整了解新时代的经济格局大调整l了解全球经济技术变革催生的生产方式、生活方式与交往方式了解全球经济技术变革催生的生产方式、生活方式与交往方式l在企业内部实现与时俱进的相应变革在企业内部实现与时俱进的相应变革课程内容:
卓有成效的管理者卓有成效的管理者(两天(两天12小时)小时)l建立积极的人生态度,熟悉作为职业人应具备的基本素养。
建立积极的人生态度,熟悉作为职业人应具备的基本素养。
l卓有成效是可以学会的;
卓有成效是可以学会的;
l如何管理自己的时间;
如何管理自己的时间;
l自己能贡献什么;
自己能贡献什么;
l如何发挥人的长处;
如何发挥人的长处;
l要事优先;
要事优先;
l决策的要素;
决策的要素;
l有效的决策等。
有效的决策等。
l高效管理沟通高效管理沟通(两天(两天12小时)小时)l为什么跨部门沟通的问题反复发生?
为什么跨部门沟通的问题反复发生?
l为什么多个部门之间配合不默契?
为什么多个部门之间配合不默契?
l部门间的交叉与重叠如何处理?
部门间的交叉与重叠如何处理?
l如何提升跨部门沟通能力?
克服部门间沟通障碍?
如何提升跨部门沟通能力?
l突破沟通瓶颈,提升运作效率,增进企业凝聚力突破沟通瓶颈,提升运作效率,增进企业凝聚力课程内容:
创建学习型组织(一天创建学习型组织(一天6小时)小时)l企业的竞争最终是学习力的竞争!
企业的竞争最终是学习力的竞争!
l学习的毅力学习的毅力l学习的能力学习的能力l学习型组织五项修炼:
自我超越,改善心智模式,团队学习,系统思学习型组织五项修炼:
自我超越,改善心智模式,团队学习,系统思考,建立共同愿景。
考,建立共同愿景。
绩效管理(一天绩效管理(一天6小时)小时)l目标管理的规划与推动目标管理的规划与推动l目标制定、分解与节点控制目标制定、分解与节点控制l过程管控与考核评估过程管控与考核评估l员工激励、反馈与辅导员工激励、反馈与辅导l面谈与发展计划制定面谈与发展计划制定课程内容:
非财务人员的财务管理非财务人员的财务管理(一天(一天6小时)小时)提升财务分析能力及成本控制意识;
提升财务分析能力及成本控制意识;
提高预算编制及控制能力;
搭建用会计语言和财务指标进行沟通的平台;
三大财务报表及关键财务指标分析的能力;
从财务角度透视企业整体运营,转成本为价值;
企业文化与团队建设企业文化与团队建设(两天(两天12小时)小时)明确企业文化和经营绩效的关系;
帮助企业重塑员工的心智模式明确企业文化和经营绩效的关系;
帮助企业重塑员工的心智模式理解怎样把日常的管理作为企业文化建设的过程理解怎样把日常的管理作为企业文化建设的过程学习在企业内部如何处理协同合作关系学习在企业内部如何处理协同合作关系如何提高下属能力,建设高绩效的管理团队如何提高下属能力,建设高绩效的管理团队管理者的角色认知与领导艺术管理者的角色认知与领导艺术团队行为基本盘点,打造高绩效团队团队行为基本盘点,打造高绩效团队课程内容:
市场营销管理市场营销管理(两天(两天12小时)小时)l市场机会分析与定位战略市场机会分析与定位战略l企业在市场中的角色与营销战略企业在市场中的角色与营销战略l企业和组织购买行为特征企业和组织购买行为特征l市场营销中的渠道建立与客户经营市场营销中的渠道建立与客户经营l营销队伍建立与管理营销队伍建立与管理运营中的精细化管理运营中的精细化管理(一天(一天6小时)小时)l流程的力量与认识流程流程的力量与认识流程l企业的三大核心流程企业的三大核心流程l流程构建的五个环节流程构建的五个环节l流程运行的保障体系流程运行的保障体系l流程导入实操及运用案例流程导入实操及运用案例课程内容:
商务礼仪商务礼仪(一天(一天66小时)小时)l提升职业人的职业形象和职业素养;
提升职业人的职业形象和职业素养;
l了解掌握商务活动中基本礼仪知识和规范;
了解掌握商务活动中基本礼仪知识和规范;
l塑造企业良好的形象。
塑造企业良好的形象。
精彩讲座:
l增长极限(余世维博士)增长极限(余世维博士)l带队伍带队伍l情绪管理情绪管理l创新思维创新思维l口才领导力口才领导力l赢在中层赢在中层师资阵容:
师资阵容:
孙章孙章教授教授广鉴学院院长,同济大学教授、博士生导师,资深管广鉴学院院长,同济大学教授、博士生导师,资深管理教育专家,原上海铁道大学副校长,美国南伊利诺理教育专家,原上海铁道大学副校长,美国南伊利诺斯大学高级访问学者。
斯大学高级访问学者。
戴明朝戴明朝博士博士广鉴学院副院长,复旦大学博士后,先后担任复旦大广鉴学院副院长,复旦大学博士后,先后担任复旦大学市长论坛副秘书长、复旦大学文化建设委员会办公学市长论坛副秘书长、复旦大学文化建设委员会办公室副主任和上海精文投资有限公司研究室主任。
现为室副主任和上海精文投资有限公司研究室主任。
现为上海交大学海外教育学院产业创意研究所所长助理,上海交大学海外教育学院产业创意研究所所长助理,并以在职身份在复旦大学新闻学院从事文化创意产业并以在职身份在复旦大学新闻学院从事文化创意产业博士后研究。
博士后研究。
何老师:
广鉴学院签约讲师,北京大学工商管理硕士,中国最早广鉴学院签约讲师,北京大学工商管理硕士,中国最早进入培训行业的实战派培训专家。
多所高校企业家研修进入培训行业的实战派培训专家。
多所高校企业家研修班、营销总监班客座教授,常年主讲的班、营销总监班客座教授,常年主讲的赢在执行力赢在执行力、创造顶尖销售业绩的销售管理创造顶尖销售业绩的销售管理、客户开发与客户客户开发与客户关系深度经营关系深度经营等课程深受学员好评等课程深受学员好评。
崔老师:
广鉴学院签约讲师,当代中国最具价值和影响力的著名实广鉴学院签约讲师,当代中国最具价值和影响力的著名实力派企业管理专家,中国培训和管理咨询领域最受欢迎的力派企业管理专家,中国培训和管理咨询领域最受欢迎的实战型资深专家之一,中国情境式培训第一人,上海交通实战型资深专家之一,中国情境式培训第一人,上海交通大学、南京大学、中山大学总裁班客座教授,名家大家大学、南京大学、中山大学总裁班客座教授,名家大家坛特邀讲座嘉宾。
主讲:
营销、战略坛特邀讲座嘉宾。
营销、战略。
郭老师:
郭
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- 卓越 经理 MBA 中层 管理者 培养 计划