人力资源管理师招聘与配置优质PPT.ppt
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测评等。
配置:
空间配置(劳动分工协作);
时间配置(轮班等)时间配置(轮班等)外延含义外延含义:
劳务派遣;
猎头等。
吸引人才配置:
吸引人才国外招聘:
雇佣、招募等。
国外招聘:
理性外延:
开发与培训理性外延:
开发与培训招聘在实际工作中:
招聘在实际工作中:
企业招聘企业招聘社会招聘社会招聘政府政府招聘指导招聘指导内部招聘外部招聘中介招聘(私人)评鉴中心中介招聘指导性控制普通中介普通中介猎头中介人才交流中心(人事局)人才交流中心(人事局)职业介绍所(劳动局)职业介绍所(劳动局)网络招聘网络招聘如:
工资指导价位如:
工资指导价位四四级级三三级级二二二二级级级级一一级级招聘需求信息采招聘需求信息采集与发布集与发布招聘实施招聘实施员工素质员工素质员工素质员工素质测评测评测评测评胜任特征胜任特征模型结构模型结构应聘人员选拔应聘人员选拔招聘评估招聘评估应聘人员应聘人员应聘人员应聘人员面试面试面试面试人才吸引人才吸引与获取与获取校园招聘校园招聘人员配置人员配置无领导小无领导小无领导小无领导小组讨论组讨论组讨论组讨论中高级人中高级人才选拔才选拔员工录用管理员工录用管理劳务外派与引劳务外派与引进进国家职业标准各级要求国家职业标准各级要求国家职业标准鉴定比重表国家职业标准鉴定比重表项项目目理论理论专业专业基础要求基础要求101011、人力资源规划、人力资源规划1515202022、招聘与配置、招聘与配置1515151533、培训与开发、培训与开发1515151544、绩效管理、绩效管理1515151555、薪酬管理、薪酬管理1515202066、劳动关系管理、劳动关系管理15151515合合计计100100100100历次考试考情(二级)二二二二级级级级2007.52007.520072007.11.1120082008.5.520082008.111120020099.5520020099.1111规规规规划划划划综合综合综合综合2020分分分分综合综合综合综合2020分分分分综合综合综合综合1414分分分分简答简答简答简答1100分分分分简答简答简答简答1155分分分分综合综合综合综合1188分分分分招招招招聘聘聘聘综合综合综合综合2020分分分分综合综合综合综合2020分分分分综合综合综合综合2222分分分分综合综合综合综合2200分分分分综合综合综合综合1515分分分分简答简答简答简答1515分分分分培培培培训训训训简答简答简答简答1010分分分分简答简答简答简答1010分分分分综合综合综合综合1144分分分分综合综合综合综合2200分分分分简答简答简答简答1155分分分分简答简答简答简答1155分分分分绩绩绩绩效效效效(改错改错改错改错55分分分分)简答简答简答简答1010(改错改错改错改错5)5)简答简答简答简答1010综合综合综合综合2244分分分分简答简答简答简答1122综合综合综合综合2020分分分分简答简答简答简答1616分分分分薪薪薪薪酬酬酬酬综合综合综合综合2020分分分分综合综合综合综合2020分分分分简答简答简答简答1212简答简答简答简答1166综合综合综合综合2200分分分分综合综合综合综合1818分分分分劳劳劳劳关关关关(改错改错改错改错55分分分分)简答简答简答简答1010(改错改错改错改错5)5)简答简答简答简答1010简答简答简答简答1414综合综合综合综合2222分分分分简答简答简答简答1155分分分分综合综合综合综合1188分分分分真题分布区域真题分布区域全章:
全章:
方案设计题方案设计题:
(2003年年5月月方案设计题共方案设计题共20分)分)(旧教程旧教程)图表分析题:
(图表分析题:
(20042004年年1111月月第第22小题小题1818分)(分)(20062006年年55月第月第22题,第题,第11小题小题1212分)分)(旧教程旧教程)第一节第一节员工素质测评标准体系的构建员工素质测评标准体系的构建改错题:
改错题:
(20052005年年1111月月每小题每小题55分)分)简答题:
(简答题:
(2009年年11月题月题1共共16分)分)综合题:
(综合题:
(20072007年年55月一月一22共共1010分)(分)(20082008年年1111月一月一11共共2020分)分)(2009年年5月一月一2共共15分)分)第二节第二节面试的组织与实施面试的组织与实施第一单元第一单元面试的基本程序面试的基本程序简答题:
(20052005年年55月题月题33共共1010分)(分)(20052005年年1111月每小题月每小题1010分)分)图表分析题:
(20062006年年1111月本题共月本题共22题,每小题题,每小题1515分)分)综合题:
(20072007年年55月一月一11共共1010分)(分)(20082008年年55月一月一22共共2020分)分)第二单元第二单元结构化面试的组织与实施结构化面试的组织与实施综合题综合题:
(20072007年年1111月共月共2020分)分)第三单元第三单元群体决策法的组织与实施群体决策法的组织与实施第三节第三节无领导小组讨论的组织与实施无领导小组讨论的组织与实施第一单元第一单元无领导小组讨论的操作流程无领导小组讨论的操作流程综合题综合题:
(20082008年年55月共月共2020分)分)第二单元第二单元无领导小组讨论的题目设计无领导小组讨论的题目设计
(一)准备阶段
(一)准备阶段1.招聘需求分析招聘需求分析2.工作分析工作分析3.招聘计划招聘计划
(二)实施阶段
(二)实施阶段1.招募招募2.筛选筛选3.录用录用(三)评估阶段(三)评估阶段1.发现问题发现问题2.分析问题分析问题3.寻找解决对策寻找解决对策4.调整对策调整对策招聘招聘工作工作流程流程
(一)准备阶段
(一)准备阶段1.招聘需求分析招聘需求分析2.工作分析工作分析3.招聘计划招聘计划
(二)实施阶段
(二)实施阶段1.招募招募2.筛选筛选3.录用录用(三)评估阶段(三)评估阶段1.发现问题发现问题2.分析问题分析问题3.寻找解决对策寻找解决对策4.调整对策调整对策本章内容本章内容前提工作分析(略)前提工作分析(略)招聘招聘测评素质测评测评素质测评与配置与配置方法方法面试结构化面试结构化行为描述行为描述无领导小组讨论无领导小组讨论鉴定点鉴定点2.12.1(第一节)员工素质测评标准体系的构建(第一节)员工素质测评标准体系的构建2.1.12.1.1(XX)员工素质测评的基本原理)员工素质测评的基本原理2.1.22.1.2(XX)员工素质测评的类型)员工素质测评的类型2.1.32.1.3(XX)员工素质测评的主要原则)员工素质测评的主要原则2.1.42.1.4(XX)员工素质测评量化的主要形式)员工素质测评量化的主要形式2.1.12.1.1(XX)员工素质测评的基本原理)员工素质测评的基本原理工作差异原理工作差异原理个体差异原理个体差异原理岗人人岗岗人人岗匹配原理人岗匹配原理2.1.22.1.2(XX)员工素质测评的类型)员工素质测评的类型员工素质测评的类型员工素质测评的类型(着眼点和测评目的)(着眼点和测评目的)选拔性测评选拔性测评选拔优秀员工选拔优秀员工开发性测评开发性测评开发员工素质开发员工素质诊断性产品诊断性产品了解现状或查找根源了解现状或查找根源考核性测评考核性测评鉴定或验证某种素质是否具鉴定或验证某种素质是否具备及程度备及程度2.1.42.1.4(XX)员工素质测评量化的主要形式)员工素质测评量化的主要形式测评量测评量化形式化形式一次量化一次量化二次量化二次量化类别量化类别量化模糊量化模糊量化顺序量化顺序量化等距量化等距量化当量量化当量量化2.1.52.1.5(XX)素质测评的标准体系)素质测评的标准体系2.1.5.12.1.5.1(XX)素质测评标准体系的要素)素质测评标准体系的要素2.1.5.22.1.5.2(YY)测评标准体系的构成)测评标准体系的构成2.1.5.32.1.5.3(YY)测评标准体系的类型)测评标准体系的类型2.1.62.1.6(XX)素质测评内容)素质测评内容2.1.6.12.1.6.1(YY)品德测评)品德测评2.1.6.22.1.6.2(YY)知识测评)知识测评2.1.6.32.1.6.3(XX)能力测评)能力测评2.1.72.1.7(XX)企业员工素质测评的具体实施)企业员工素质测评的具体实施2.1.62.1.6(XX)素质测评内容)素质测评内容素素质质测测评评内内容容品品德德测测评评法法知知识识测测评评能能力力测测评评FRC品品德德测测评评法法问问卷卷法法投投投投射射射射技技技技术术术术记忆记忆理解理解应用应用一一般般能能力力特特殊殊能能力力创创造造力力学学习习能能力力2.1.72.1.7(XX)企业员工素质)企业员工素质测评的具体实施测评的具体实施案案例例表表类类测评模型表(表测评模型表(表221010)分项分级评分标准表(表分项分级评分标准表(表2211111919)工具选择表(表工具选择表(表222020)决策表(表决策表(表222121)2.22.2(第二节)面试的组织与实施(第二节)面试的组织与实施2.2.12.2.1(第一单元)面试的基本程序(第一单元)面试的基本程序2.2.1.12.2.1.1(YY)面试的内涵)面试的内涵2.2.1.22.2.1.2(YY)面试的类型)面试的类型2.2.1.32.2.1.3(YY)面试的发展趋势)面试的发展趋势2.2.1.42.2.1.4(XX)面试的基本程序)面试的基本程序2.2.1.52.2.1.5(XX)面试中的常见问题)面试中的常见问题2.2.1.62.2.1.6(XX)面试的实施技巧)面试的实施技巧2.2.1.72.2.1.7(YY)员工招聘时应注意的问题)员工招聘时应注意的问题2.2.1.42.2.1.4(XX)面试的基本程序)面试的基本程序
(一)准备阶段
(一)准备阶段
(二)实施阶段
(二)实施阶段(三)总结阶段(三)总结阶段(四)评价阶段(四)评价阶段11、关系建立阶段、关系建立阶段如:
如:
“路上堵车了吗?
路上堵车了吗?
”22、导入阶段、导入阶段如:
“请介绍一下你的工作经历?
请介绍一下你的工作经历?
”33、核心阶段、核心阶段如:
“为什么?
为什么?
”,“怎样处理?
怎样处理?
”44、确认阶段、确认阶段如:
“你能概括一下前面说的程序吗?
你能概括一下前面说的程序吗?
”55、结束阶段、结束阶段如:
“你能否再举一个例子?
你能否再举一个例子?
”2.2.22.2.2(第二单元)结构化面试的组织与实施(第二单元)结构化面试的组织与实施2.2.2.12.2.2.1(XX)结构化面试问题的类型)结构化面试问题的类型2.2.2.22.2.2.2(XX)结构化面试的步骤)结构化面试的步骤2.2.2.32.2.2.3(XX)结构化面试的开发)结构化面试的开发2.2.2.42.2.2.4(XX)行为描述面试的内涵)行为描述面试的内涵2.2.32.2.3(第二单元)群体决策法的组织与实施(第二单元)群体决策法的组织与实施2.2.3.12.2.3.1(YY)群体决策法的特点)群体决策
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- 关 键 词:
- 人力资源 管理 招聘 配置