自有品牌的创建PPT课件下载推荐.ppt
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培育品牌文化也就是培育企业的未来品牌文化是一种内涵,我们要把成功的文化元素注入品牌,但是在实际品牌文化是一种内涵,我们要把成功的文化元素注入品牌,但是在实际运作中,更需要技巧。
这需要我们企业在实践中去探索和掌握。
运作中,更需要技巧。
Coca-Cola麦当劳麦当劳华硕华硕TCL16:
Technology18861886年第一瓶可口可乐问世;
年第一瓶可口可乐问世;
二次世界大战是可口可乐发展的一个重要时期,可口可乐成为美国人首选饮二次世界大战是可口可乐发展的一个重要时期,可口可乐成为美国人首选饮料,并伴随着美国大兵的海外作战开始流向各地,为保障驻外部队供应开始料,并伴随着美国大兵的海外作战开始流向各地,为保障驻外部队供应开始在一些国家建立了装瓶厂在一些国家建立了装瓶厂二战结束后是美国经济高速发展的时期,也是可口可乐的快速成长期,美国二战结束后是美国经济高速发展的时期,也是可口可乐的快速成长期,美国在世界各地推行其民主思想和生活方式的同时,可口可乐则成为美国文化的重在世界各地推行其民主思想和生活方式的同时,可口可乐则成为美国文化的重要组成部分。
要组成部分。
16:
TechnologyMCDMCD是全球最大的连锁快餐企业。
是由麦当劳兄弟和是全球最大的连锁快餐企业。
是由麦当劳兄弟和RayKrocRayKroc在在5050年代的美国开创的、以出售年代的美国开创的、以出售汉堡汉堡为主的连锁经营的快餐店。
在世界为主的连锁经营的快餐店。
在世界范围内推广,麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。
麦当劳已范围内推广,麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。
麦当劳已经成为全球餐饮业最有价值的品牌。
在很多国家麦当劳代表着一种美经成为全球餐饮业最有价值的品牌。
在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式国式的生活方式,代表了快餐文化,代表了快餐文化。
Technology“华硕品质,坚若磐石华硕品质,坚若磐石”。
华硕电脑为提供完整华硕电脑为提供完整3C3C解决方案(计算机、通讯、消费性电子产品)解决方案(计算机、通讯、消费性电子产品)之供应商之供应商现在全球台式计算机里,平均每六台中就有一台是使用华硕主板。
现在全球台式计算机里,平均每六台中就有一台是使用华硕主板。
Technology从最早代言从最早代言TCLTCL电视的刘晓庆到代言手机的金喜善,直到今天的张靓颖,电视的刘晓庆到代言手机的金喜善,直到今天的张靓颖,TCLTCL都对代言人要求具有都对代言人要求具有独立、坚定、成熟、进取独立、坚定、成熟、进取的个人风格,而这种风格的个人风格,而这种风格正是正是TCLTCL企业文化的体现。
企业文化的体现。
Technology中国品牌存在的主要问题有哪些中国品牌存在的主要问题有哪些?
第一、第一、缺乏品牌经营意识缺乏品牌经营意识第二、第二、没有对品牌进行准确定位没有对品牌进行准确定位第三、第三、品牌战略上缺乏定力品牌战略上缺乏定力第四、第四、缺乏以品牌核心价值为中心的品牌识别缺乏以品牌核心价值为中心的品牌识别第五、第五、缺乏内涵和文化的支撑缺乏内涵和文化的支撑16:
Technology第一、缺乏品牌经营意识第一、缺乏品牌经营意识中国国内很多企业仍然停留在产品观念、推销观念上,认中国国内很多企业仍然停留在产品观念、推销观念上,认为产品品质好、品种创新仍然是制胜市场的法宝;
部分企业老为产品品质好、品种创新仍然是制胜市场的法宝;
部分企业老总认为做品牌只能是实力雄厚的跨国公司的事;
部分企业犯了总认为做品牌只能是实力雄厚的跨国公司的事;
部分企业犯了急功近利的错误,认为只要把产品销售出去就是最大的成功;
急功近利的错误,认为只要把产品销售出去就是最大的成功;
更令人难以相信的是,竟然有一部分企业家认为应该依赖他人更令人难以相信的是,竟然有一部分企业家认为应该依赖他人的品牌,靠赚取低廉的加工费为跨国企业强势品牌做的品牌,靠赚取低廉的加工费为跨国企业强势品牌做OEMOEM!
实际!
实际上,我们看上,我们看“中国移动中国移动”的品牌资产虽然进入的品牌资产虽然进入100100强,但是那是由强,但是那是由庞大垄断消费群体支撑的。
从这个角度来说,中国企业的品牌经庞大垄断消费群体支撑的。
从这个角度来说,中国企业的品牌经营意识还需要加强。
营意识还需要加强。
Technology第二、没有对品牌价值进行准确定位,核心价值不清晰。
第二、没有对品牌价值进行准确定位,核心价值不清晰。
品牌气质趋于雷同,甚至沉醉于品牌气质趋于雷同,甚至沉醉于“模仿秀模仿秀”。
由于缺乏战略。
由于缺乏战略性品牌定位,很多企业在品牌命名上相当随意,以性品牌定位,很多企业在品牌命名上相当随意,以“金金”、“银银”、“王王”、“皇皇”等进行命名的品牌争先恐后地涌现,似乎不如此就等进行命名的品牌争先恐后地涌现,似乎不如此就不能凸显品牌产品的身份、品质和价值;
相当多的企业在激烈不能凸显品牌产品的身份、品质和价值;
相当多的企业在激烈的市场竞争中束手无策,只有靠频繁的促销、降价来参与竞争,的市场竞争中束手无策,只有靠频繁的促销、降价来参与竞争,品牌的档次感和形象一夜间荡然无存!
还有一些企业过度透支品牌的档次感和形象一夜间荡然无存!
还有一些企业过度透支企业本来拥有的品牌资产,靠电器发家的公司去做生物科技、企业本来拥有的品牌资产,靠电器发家的公司去做生物科技、保健品、金融证券、房地产,使得品牌资产几近枯竭。
保健品、金融证券、房地产,使得品牌资产几近枯竭。
Technology第三、企业在战略上缺乏定力。
第三、企业在战略上缺乏定力。
广告表现诉求主题月月新、年年变,成了信天游;
对广告依广告表现诉求主题月月新、年年变,成了信天游;
对广告依赖度过高,没有用品牌核心价值统帅企业的一切营销活动,导致赖度过高,没有用品牌核心价值统帅企业的一切营销活动,导致品牌建设成本极高。
品牌建设成本极高。
“超女超女”来了,马上请来了,马上请“超女超女”当品牌的代言人;
当品牌的代言人;
“加油,好男儿加油,好男儿”来了,又马上邀请其中的冠军当品牌代言人来了,又马上邀请其中的冠军当品牌代言人实际上,世界实际上,世界100100强的很多品牌的定位和广告投入一直是具有相当强的很多品牌的定位和广告投入一直是具有相当的稳定性,比如说百事可乐,它的广告一直是以年轻人的活力和的稳定性,比如说百事可乐,它的广告一直是以年轻人的活力和运动为其品牌的表现内涵,这使其品牌形象明显表现出了不同于运动为其品牌的表现内涵,这使其品牌形象明显表现出了不同于可口可乐的品牌内涵。
可口可乐的品牌内涵。
Technology第四、缺乏以品牌核心价值为中心的品牌识别。
第四、缺乏以品牌核心价值为中心的品牌识别。
很多品牌根本就不存在对品牌核心价值的定位,因此品牌很多品牌根本就不存在对品牌核心价值的定位,因此品牌广告的创意也就只好随着广告代理商的更换而变更,广告诉求广告的创意也就只好随着广告代理商的更换而变更,广告诉求的主题更是日新月异,造成品牌识别体系混乱不堪。
的主题更是日新月异,造成品牌识别体系混乱不堪。
Technology第五、中国的品牌缺乏内涵和文化的支撑。
第五、中国的品牌缺乏内涵和文化的支撑。
我们看最佳品牌我们看最佳品牌NO.1NO.1的可口可乐,它的品牌文化就是美国的可口可乐,它的品牌文化就是美国精神的缩影。
中国的企业呢?
一直给人的感觉是品牌形象和品精神的缩影。
一直给人的感觉是品牌形象和品牌文化内涵的匮乏。
以国内最知名的牌文化内涵的匮乏。
以国内最知名的ITIT企业联想为例,联想的企业联想为例,联想的品牌内涵一直来说是模糊的,甚至当联想收购品牌内涵一直来说是模糊的,甚至当联想收购IBMIBM的个人的个人PCPC后,后,企图更改企图更改IBMIBM笔记本的黑色设计,结果惨遭失败。
他们并没有真笔记本的黑色设计,结果惨遭失败。
他们并没有真正理解正理解IBMIBM笔记本所表现的品牌价值和品牌内涵,笔记本所表现的品牌价值和品牌内涵,IBMIBM笔记本是笔记本是商务型人士使用的,它追求庄重、严肃和科技,它的品牌内涵商务型人士使用的,它追求庄重、严肃和科技,它的品牌内涵也如此,一旦我们试图去改变品牌的内涵,其结果是不难预料的。
也如此,一旦我们试图去改变品牌的内涵,其结果是不难预料的。
Technology二、自有品牌二、自有品牌16:
Technology自有品牌(自有品牌(PrivateBrand,PrivateBrand,简称简称PBPB)又称为商店品牌(与制)又称为商店品牌(与制造商品牌相对应),是指零售企业从设计、原料、生产、到经销造商品牌相对应),是指零售企业从设计、原料、生产、到经销全程控制的产品,由零售企业指定的供应商生产,贴有零售企业全程控制的产品,由零售企业指定的供应商生产,贴有零售企业品牌,在自己的卖场进行销售,实质上是零售业的品牌,在自己的卖场进行销售,实质上是零售业的OEMOEM产品。
产品。
核心:
商品以企业名称或企业自己确定的名称作为品牌,核心:
商品以企业名称或企业自己确定的名称作为品牌,在本企业销售,而不是使用制造商品牌在全国销售。
在本企业销售,而不是使用制造商品牌在全国销售。
还有一类较为特殊的自有品牌还有一类较为特殊的自有品牌
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