针织分厂绩效考核表.doc
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针织分厂绩效考核表.doc
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绩效考核表(月)
WF-G-J-02-2
姓名
部门
针织车间
岗位
车间主任
业
绩
考核指标
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上
级
1
订单交货完成情况
15%
按生产经营部订单交货时间,按时完成生产
1、完成90%以下。
0分
2、完成90%以上10分
3、按时完成。
13分
4、提前完成。
15分
2
生产过程监督
15%
严禁违规操作,减少因违规操作产生的安全质量问题
1、因违规操作出现安全或者质量问题。
0分
2、有违规操作,及时发现和治止。
8分
3、没有违规操作。
12分
4、没有违规操作,无安全质量问题。
15分
3
订单质量的出疵情况
15%
严格控制订单的出疵率3%以下
1、出疵率在7%以上。
0分
2、出疵率在5%—7%。
10分
3、出疵率在3%—5%。
12分
4、出疵率在3%以下。
15分
4
机械配件的管理情况
10%
对机械配件的领取者和用途有详细地记录
1、没有记录。
0分
2、有记录,但记录不完整5分
3、有较完整的记录8分
4、有详细记录(包括领用人途、时间等)。
10分
5
设备的运行状况检查
8%
对设备运行情况进行监督和抽查
1、出现设备重大及特重大事故。
0分
2、设备出现小故障而未及时监督维修且没有造成经济损失的。
4分
3、有小故障,但能及时监督并维修6分
4、各设备运行正常的。
8分
6
车间员工的日常培训
5%
每天培训、短会不少于10分钟,有记录
1、不按期组织,或无记录。
0分
2、按期组织,有记录。
3分
3、记录全面,完整。
5分
7
工作计划的制定
5%
在规定时间内提交和实施工作计划
1、工作计划没有按时上交。
0分
2、工作计划不具体或则没有实施。
3分
3、工作计划条理清楚、符合实际并有序实施。
5分
8
组织机台清洗工作
7%
负责组织机修工按时对圆机进行清洗
1、没有组织清洗。
0分
2、机台没有彻底清洗干净,布面出疵点。
3分
3、按时组织清洗,并机台清洗干净,彻底。
7分
9
车间日常管理
12%
确保车间生产现场整洁有序
1、出重大生产停滞的。
0分
2、应管理不善,造成生产问题4分
3、生产现场有序进行。
8分
4、生产现场有序、整洁生产正常进行。
12分
10
5S管理与标准化
8%
5S管理与标准的落实
1、车间没有出现5S管理标准的。
0分
2、5S管理与标准完成80%的。
6分
3、5S管理与标准化完成90%,并不断进步的。
8分
行
行为
考
核
指
标
1
主动性
25%
1级:
等候指示
2级:
询问有何工作可给分配
3级:
提出建议,然后再作有关行动
4级:
行动,但例外情况下征求意见
5级:
单独行动,定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
承担责任
25%
1级:
承认结果,而不是强调愿望
2级:
承担责任,不推卸,不指责
3级:
着手解决问题,减少业务流程
4级:
举一反三,改进业务流程
5级:
做事有预见,有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
领导力
25%
1级:
任命员工合理
2级:
能正确评价员工付出与回报协调性
3级:
对员工业绩与态度进行客观评价
4级:
掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者
5级:
影响力大,员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
工作服从
25%
1级:
服务工作,并对工作不抱怨
2级:
服从上级,并能做好工作
3级:
服从工作,并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4级:
绝对忠诚态度工作,并产生良好结果
5级:
不需要命令就能产生良好工作结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
自评业绩总分
上级评业绩总分
实得业绩总分
=自评×20%+上级评×80%
=
本月考评总实得分
=实得业绩总分×80%+实得行为总分×20%
=
自评行为总分
上级评行为总分
实得行为总分
=自评×20%+上级评×80%
=
自评签名
上级签名
绩效考核表(月)
WF-G-J-03-3
姓名
部门
针织车间
岗位
针织班长
业
绩
考核指标
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上
级
1
交接班
8%
召集成员、清点人数、列对等候接班,对请假人员立即调整措施
1、没有进行交接班。
0分
2、没有列队交接、清点人数。
4分
3、没有对请假人员采取调整措施。
6分
4、列队接班、清点人数,对请假人员采取措施,保证作业正常进行。
8分
2
机台分配
10%
负责做好机台的分配工作
1、没有对机台进行分配。
0分
2、对机台分配,没有提前告知挡车工。
4分
3、挡车工对机台分配有异议,但及时进行处理。
7分
4、分配机台公正、公开。
10分
3
作业任务掌握
12%
获取作业任务单,确认工艺要求、数量等信息
1、没有领取作业任务单。
0分
2、领取作业任务单,但不明确工艺要求、数量,盲目生产。
6分
3、领取作业任务单,并按要求工作10分
4、认真了解作业任务单,按作业任务单生产。
12分
4
机台清洗
20%
对圆机进行彻底清洗
1、没有听从上级安排,任意对机台进行清洗。
8分
2、机台没有彻底清洗干净。
14分
3、按要求进行清洗,并机台清洗干净,彻底。
18分
4、根据自身经验,主动向上级要求对要清洗的机台进行彻底清洗,确保生产顺利。
20分
5
圆机的调试、维修
20%
负责大圆机的调试、维修工作
1、没有及时处理问题,造成坯布大量报废。
0分
2、问题处理及时,但没有《交接班记录本》10分
3、问题处理及时,并有记录16分
4、问题处理及时,并有详细记录。
20分
6
改机台
20%
负责机台的改品种工作(当天进行机台修改,要求排针、三角等准确无误,符合生产指示单要求)。
1、没有按照工艺表改机台,造成大量坯布报废。
0分
2、按照工艺表改机台,但没有调试正常就生产。
10分
3、按照工艺表改机台,调试正常,但没有与原样进行风格核对就生产。
18分。
4、按照工艺表改机台,调试、核对正常后生产。
20分
7
做好现场5S工作
10%
做好机台和机台周围的卫生
1、机台和地面有飞花、杂物,不符合5S标准0分
2、机台和地面干净、无飞花,但物件没有按指定位置摆放。
6分
3、车间现场基本符合5s标准要求8分
4、车间现场达到5S标准。
10分
行
行为
考
核
指
标
1
主动性
25%
1级:
等候指示
2级:
询问有何工作可给分配
3级:
提出建议,然后再作有关行动
4级:
行动,但例外情况下征求意见
5级:
单独行动,定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
承担责任
25%
1级:
承认结果,而不是强调愿望
2级:
承担责任,不推卸,不指责
3级:
着手解决问题,减少业务流程
4级:
举一反三,改进业务流程
5级:
做事有预见,有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
领导力
25%
1级:
任命员工合理
2级:
能正确评价员工付出与回报协调性
3级:
对员工业绩与态度进行客观评价
4级:
掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者
5级:
影响力大,员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
工作服从
25%
1级:
服务工作,并对工作不抱怨
2级:
服从上级,并能做好工作
3级:
服从工作,并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4级:
绝对忠诚态度工作,并产生良好结果
5级:
不需要命令就能产生良好工作结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
自评业绩总分
上级评业绩总分
实得业绩总分
=自评×20%+上级评×80%
=
本月考评总实得分
=实得业绩总分×80%+实得行为总分×20%
=
自评行为总分
上级评行为总分
实得行为总分
=自评×20%+上级评×80%
=
自评签名
上级签名
绩效考核表(月)
WF-G-J-04-3
姓名
部门
针织车间
岗位
验布员
业
绩
考核指标
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上
级
1
坯布检验
30%
负责坯布检验,做好详细地检验记录
1、检验不仔细,造成坯布报废。
0分
2、没有详细的检验记录。
20分
3、按要求检查,并有详细的检验记录25分
4、按要求认真检查坯布,并有详细的检验记录,并交班前交与车间办公室。
30分
2
问题上报
20%
有疵点要第一时间通知机修
1、没有第一时间告知机修,造成大量坯布报废。
0分
2、没有将具体情况向机修讲明,造成少量坯布报废。
10分
3、及时通知机修工,但仍造成小量坯布报废15分
4、第一时间告知机修,没有造成损失。
20分
3
坯布摆放
15%
标注要符合规范要求,摆放整齐
1、布端没有按要求标注,不同品种坯布一起堆放。
0分
2、标注符合要求,但坯布摆放不整齐。
10分
3、标注符合要求,坯布在指定位置整齐摆放。
15分
4
废布的收集、管理
10%
疵布要分类存放,不能让挡车工随便乱取,每周周末交与车间办公室
1、疵布没有收集存放,乱扔。
0分
2、疵布没有分类存放,混淆收集。
4分
3、疵布分类存放,未按时交予车间办公室。
8分
4、按时将疵布交予车间办公室。
10分
5
机台清洗、改车
15%
协助机修工洗车和改机
1、不听从机修安排胡乱操作。
5分
2、按照要求操作,未按时完成工作。
12分
3、按照要求操作,协助机修圆满完成工作。
15分
6
做好现场卫生
10%
做好场地周围的卫生,所用的各种器具按要求放回原处
1、场地周围有杂物,各种器具胡乱摆放。
0分
2、场地周围干净、整洁,器具没有按指定位置摆放。
8分
3、场地周围干净、整洁、器具摆放整齐有序。
10分
行
行为
考
核
指
标
1
主动性
25%
1级:
等候指示
2级:
询问有何工作可给分配
3级:
提出建议,然后再作有关行动
4级:
行动,但例外情况下征求意见
5级:
单独行动,定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
承担责任
25%
1级:
承认结果,而不是强调愿望
2级:
承担责任,不推卸,不指责
3级:
着手解决问题,减少业务流程
4级:
举一反三,改进业务流程
5级:
做事有预见,有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
团队合作
25%
1级:
尊重他人,同理心倾听,接纳不同意
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- 针织 分厂 绩效考核