浅析SWOT分析法PPT课件下载推荐.ppt
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余壮2022/11/81何谓SWOT分析法?
SWOT分析法又称为态势分析法。
早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的,它是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT是一种分析方法,用来分析企业自身所处的外部环境和内部能力,通过4个因素的分析从而将公司的战略与公司的内部资源、外部环境有机结合。
2022/11/82SWOTSWOT是什么?
是什么?
1.Strengths优势优势2.Weaknesses劣势劣势3.Opportunities机会机会4.Threats威胁威胁2022/11/832022/11/84有形资产优势:
先进的生产流水线,现代化车间和设备,拥有丰富的自然资源储存,吸引人的不动产地点,充足的资金,完备的资料信息无形资产优势:
优秀的品牌形象,良好的商业信用,积极进取的公司文化人力资源优势:
关键领域拥有专长的职员,积极上进的职员,很强的组织学习能力,丰富的经验组织体系优势:
高质量的控制体系,完善的信息管理系统,忠诚的客户群,强大的融资能力竞争能力优势:
产品开发周期短,强大的经销商网络,与供应商良好的伙伴关系,对市场环境变化的灵敏反应,市场份额的领导地位技术技能优势:
独特的生产技术、领先的革新能力、丰富的营销经验、上乘的客户服务、完善的质量控制体系2022/11/852022/11/86客户群的扩大趋势或产品细分市场技能技术向新产品新业务转移,为更大客户群服务前向或后向整合市场进入壁垒降低获得购并竞争对手的能力市场需求增长强劲,可快速扩张出现向其他地理区域扩张,扩大市场份额的机会.2022/11/87出现将进入市场的强大的新竞争对手替代品抢占公司销售额主要产品市场增长率下降汇率和外贸政策的不利变动人口特征,社会消费方式的不利变动客户或供应商的谈判能力提高市场需求减少容易受到经济萧条和业务周期的冲击2022/11/882022/11/892022/11/8102022/11/811优势与劣势分析(优势与劣势分析(SW)-内部内部在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上,将企业与竞争对手做详细的对比。
如产品是否新颖,制造工艺是否复杂,销售渠道是否畅通,以及价格是否具有竞争性等。
如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素,那么,该企业的综合竞争优势也许就强一些。
需要指出的是,衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势,只能站在现有潜在用户角度上,而不是站在企业的角度上。
2022/11/812SWOT分析通常是在某一时点对企业内外进行扫描,然后进行优势、劣势、威胁和机会的分析,从而形成四种内外匹配的战略,即:
SO战略:
依靠内部优势,利用外部机会;
ST战略:
利用内部优势,回避外部威胁WO战略:
利用外部机会,克服内部弱点;
WT战略:
减少内部弱点,回避外部威胁。
2022/11/8132022/11/814企业企业SWOT分析步骤分析步骤罗列组织的内部的优势和劣势,外部可能的机会与威胁对SO、ST、WO、WT策略经行甄别和选择,确定组织目前应采取的具体战略与仿真优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略1322022/11/815基本规则2022/11/8162022/11/8172022/11/8182022/11/8192022/11/8202022/11/8212022/11/822
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