金点子管理办法.doc
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金点子管理办法.doc
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公司规章制度
“金点子”管理办法
第一章总则
第一条“金点子”是指公司任何员工或部门对公司的产品研发、经营或管理环节
提出的经过审核确认的合理化建议。
“金点子”应能够提升企业的经营业绩或优化企业的内部管理。
第二条实施此管理办法的目的是为了集思广益、实现员工参与公司管理并奖励提出创新思想的员工或部门,以提高公司的凝聚力和竞争力。
第二章评定标准
第三条“金点子”的内容主要涉及以下几个方面:
(一)研发方面:
有效地利用和节约资源、降低消耗的新方法;
生产工艺、环境保护、安全技术等方面的改进措施;
(二)经营方面:
能够提升经营业绩的新举措;
(三)管理方面:
能够优化公司内部工作流程、提升管理效能的新方法;
(四)企业形象方面:
能够提升企业的对外形象、提升企业知名度的新措施;
(五)其他方面:
除以上四项外,凡是能够对企业的发展起到积极的推动作用的新方法。
第四条“金点子”需同时具有进步性、可行性和效益性,才能按本办法评奖。
(一)进步性,是指建议者所提的建议,相对于本公司原有的事物有所改进、完善和提高。
(二)可行性,是指建议者所提的建议在实践中可以实施。
只指出问题的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法,属于一般性意见,不能视为合理化建议。
(三)效益性,是指建议者所提的建议实施后可以带来公司经济效益或社会影响力。
第三章评定程序
第五条总裁办公室秘书科为“金点子”的搜集、管理部门。
第六条评审小组为评审“金点子”的专门小组。
评审成员:
沈忠、杨鸿雁、詹凤萍、黄汉超、詹哲彦、梁建琼、丘洪杰。
第七条员工将合理化建议以电子版的形式发送到“金点子”的专门邮箱,邮箱地址为:
GP@。
总裁办秘书科每月25日前将信箱中搜集的信件经初步审核后交评审小组。
评审小组集体审定后,确定入选“金点子”的建议,并于隔月晨会宣布“金点子”获奖名单。
第八条员工或部门提出的“金点子”建议应尽可能完善,必要时应附上数据、表格、图片等资料以作理论支持。
第九条评审小组将优先评定采取实名制的员工或部门,对于匿名的信件,将于每季度归纳、整理。
第十条员工需自行保存邮件,邮件一经发到“金点子邮箱”,不论是否采纳,将不予退回。
第四章奖励标准
第十一条优秀奖:
经审核小组确认符合合理化建议的“金点子”,公司将奖励200元。
第十二条采纳奖:
对于有提升经济效益的建议一经采纳实施,由公司颁发奖励300元,重大改进可奖励500元。
第五章附则
第十三条本办法如有未尽事宜,修改、解释权归xx公司。
第十四条本办法由xx年5月1日开始生效。
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