工期、费用优化及进度控制的练习和作业PPT课件下载推荐.ppt
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问此时进度如何,是否会影响原工期。
如若影响,那么应如何调整原计划,既经济又保证按原工期完成。
列出详细的调整过程,并计算调整需增加的费用,指出调整后的关键路线。
练习练习1(抢工期):
(抢工期):
【强化体会1】解:
第一步:
先压缩步骤关键工作中费用增加率最小的工作,压缩量不能超过实际可能压缩值,且保证压缩后该工作仍为关键工作。
从图中可以看出,三个关键工作5-6、6-9、9-10的赶工费分别是200、300和420元/d,赶工费最低的是工作5-6,可压缩量为5d(45-40),因此,先将工作5-6压缩5d。
此时需支出压缩费1000元(5X200)。
至此;
工期缩短了5d,工作5-6达到饱和,没有改变5-6关键性质。
第二步:
按同样的方法,压缩未经调整的各关键工作中费用增加率最小的工作。
比较6-9和9-10两个关键工作,赶工费最低的是工作6-9,为300元/d,所以压缩工作6-9。
但若要保证但若要保证压缩后压缩后6-9仍为关键工作,则只能先压缩仍为关键工作,则只能先压缩5d。
此时需支出压缩费1500元(5X300)。
至此工期共缩短了10d,此时,工作6-7与7-9也变成了关键工作。
第三步:
比较6-7与6-9同时压缩(赶工费为400院/d)、6-9与7-9同时压缩(赶工费为450元/d)和压缩9-10(赶工费为420元/d)三个方案。
可知6-7与6-9同时压缩赶工费最低,但因受6-7压缩量限制,而此时只能同时压缩3d,故先各压缩3d,此时需支出压缩费1200元(3X400)。
至此工期共缩短了13d,6-7和6-9的关键工作性质没有改变。
第四步:
比较6-9与7-9同时压缩和压缩9-10两个方案,压缩9-10赶工费最低,为420元/d,可压缩量为3d。
将其压缩2d,支出压缩费840元(2X420)。
至此工期已达到缩短15d的调整目标,总增加的费用为4540元(1000+1500+1200+840)。
十五、如何进行十五、如何进行“工期工期-成本优化成本优化”?
压缩调整后的网络计划如图所示。
仍然用练习1的资料,在第25d检查时,发现施工准备刚结束,如果按合同规定工期提前一天完工,发包单位奖给承包单位400元/d,延迟一天罚款300元/d。
问此时承包单位应如何调整优化进度计划。
练习练习2(费用优化、最佳工期):
(费用优化、最佳工期):
复习作业:
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- 工期 费用 优化 进度 控制 练习 作业