总经办绩效考核指标.docx
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总经办
总经办(主任)绩效考核指标
编号
关键绩效指标(KPI)
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
产量系数×成本系数
20%
产量系数=月实际产量/目标产量月平均数
成本系数={1 +(目标成本-当月单位累计平均成本)
/目标成本}
20%×产量系数×成本系数
人力资源部财务部
企管部
月度
2
总经理办公会、公司调度会的各项决议、决定,及领导交办事项承办和督办
10%
承办和督办事项结果反馈的及时性(60%)1
延迟1天,扣()分
工作计划、总结、台帐
总经理
月度
承办和督办事项完成的质量(40%)
参见《绩效考核指标说明》
3
股证事务管理
10%
股证事务完成的质量
(70%)
股证事务完成的及时性
(30%)
参见《绩效考核指标说明》
工作计划、总结
总经理
月度
一、权重项考核指标
1该百分比为该评价条目在本项KPI中所占权重,下同。
4
文件、工作计划和总结材料等的起草及报送
10%
相关文件起草及报送的及时性(50%)
相关文件撰写的质量
(50%)
延迟1天,扣()分
工作计划、总结
总经理
月度
5
行政后勤事务管理
10%
处理的及时性(40%)处理差错次数(60%)
延迟1次,扣()分差错1次,扣()分
台帐、处理记录、意见
反馈
总经理
月度
6
归口费用与预算的差异率
10%
(当期发生归口费用/当期归口费用预算)×100%
目标值( )%,增加1个百分点,扣()分
费用明细科目、预算资
料
财务部
月度
7
周边绩效
20%
主动性、响应时间、解决问题时间、信息反馈及时
性、服务质量
参见《云天化股份有限公司绩效考核管理制度》
有业务协作关系的部门
企管部
月度
8
法律事务管理
5%
办理的及时性(30%)
每延迟1天,扣( )分
相关合同、台帐
总经理
月度
合同管理的规范性(30%)
违反规定1次,扣( )
分
因工作失误造成损失
(40%)
根据损失大小,扣( )
至( )分
9
公务用车的管理
5%
出车的及时性
延迟一次,扣( )分
出车记录、投诉
总经理、相关领导
月度
车辆的维护情况
车辆使用中出故障的次数
少于( )次
10
公共关系活动的次数
5%
公共关系活动的次数合计
目标值( )次。
±1次,
±( )分
公共关系活
动记录
总经理
季度
11
员工技能提升率
10%
与岗位工作有关的取证考试通过人次、外部职称和
学历晋级人次
目标值=
± 人,±
分
人力资源部员工培训档案
人力资源部
年度
培训计划完成率=本年实际培训次数/计划培训次数
目标值=
±1%,± 分
二、加扣项考核指标
编号
关键绩效指标(KPI)
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
人力资源管理
劳动纪律、员工考核、内部考核、员工教育
参见公司《综合考核办法》
抽查
人力资源部
月度
2
财务管理
会计、统计基础工作、执行财务管理制度
参见公司《综合考核办法》
抽查
财务部
月度
3
综合管理
经营计划、综合考核、质量环境和计
量管理体系运行、计算机信息网络管理
参见公司《综合考核办法》
检查、抽查
企管部
月度
4
质量管理
质量管理活动、质量事故
参见公司《综合考核办法》
检查、抽查
企管部
月度
5
设备管理
设备基础管理、设备现场管理
参见公司《综合考核办法》
现场检查、
查执行情况、网上督查
设备部
月度
6
安全、计量、环保管理
安全管理、安全纪律、事故管理、资产管理、设备事故管理、其他管理、
设备状况、计量管理、环保管理
参见公司《综合考核办法》
检查、查执行情况、网
上督查
安环部
月度
7
党群工作
完成工作情况、学习情况、思想政治工作、会议传达及填表情况
参见公司《综合考核办法》
检查
党委工作部
月度
8
保卫工作
员工管理、门卫管理、交通管理、基层保卫管理、消防管理、防破坏管理
参见公司《综合考核办法》
检查
保卫部
月度
副主任岗绩效考核指标
编号
关键绩效指标(KPI)
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
归口费用与预算的差异率
20%
(当期实际发生的归口费用/当期费用预算)
×100%
目标值( )%,增加1个百分点,扣()分
费用明细科目、预算资
料
总经办主任
月度
2
行政后勤事务管理
20%
处理的及时性(40%)处理差错次数(60%)
延迟1次,扣()分差错1次,扣()分
台帐、处理
记录、意见反馈
总经办主任
月度
3
相关各项决议、决定,及领导交办事项承办和督办的及时性和质量
20%
承办和督办事项结果反馈的及时性(60%)2
延迟1天,扣()分
工作计划、总结、台帐
总经办主任
月度
承办和督办事项完成的质量(40%)
A(100)分;B(80)分;C(60)分;D(0-60)分
4
文件、工作计划和总结材料等的起草及报送
10%
起草及报送的及时性
(50%)
相关文件撰写的质量
(50%)
延迟1天,扣()分
工作计划、总结
总经办主任
月度
5
法律事务管理
10%
办理的及时性(30%)
每延迟1天,扣( )分
相关合同、
总经办主任
月度
一、权重项考核指标
2该百分比为该评价条目在本项KPI中所占权重,下同。
合同管理的规范性(30%)
违反规定1次,扣( )
分
因工作失误造成损失
(40%)
根据损失,扣()-()
分
6
公务用车的管理
10%
出车的及时性
延迟一次,扣( )分
有业务协作关系的部门
总经办主任
月度
车辆的维护情况
车辆使用中出故障的次数
少于( )次
7
公共关系活动的次数
10%
公共关系活动的次数合计
目标值( )次。
±1次,
±( )分
公共关系活
动记录
总经办主任
季度
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定,已进入权重项的指标不再重复加扣。
秘书岗绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
基础绩效指标(CPI)
权重
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1.
公司文件、通知、报告和领导讲话文稿的起草质量
30%
起草及时性
延迟一天,扣( )分
工作记录、台帐、相关文件资料
总经办主任
月度
起草的质量
A(100)分;B(80)分;
C(60)分;D(0-60)分
2.
重要会议、重要活动的组织质量(按责任)
10%
及时性
延迟一天,扣( )分
抽查、工作记录、台帐
总经办主任
月度
质量
A(100)分;B(80)分;C(60)分;D(0-60)
分
3.
文件传递/催办及时性、准确性
10%
(1-文件批转不及时次数、传递失误次数/公文批转次
数、传递次数)×100%
目标值=100%减1%,扣 分
抽查、工作记录、台帐
总经办主任
月度
4.
信息收集分析的数量和质量情况
20%
规定期限内完成的汇编
(报告)数量/在规定的期限内计划数量(%)
×100%(50%)
目标值( )%。
减少1
个百分点,扣()分
报告、统计记录
总经办主任
月度
{∑(每份报告实际完成的项数/每份报告规定数量项目完成的项数)}/报告
数量×100%(50%)
目标值( )%。
减少1
个百分点,扣()分
5.
信息发布、传递及时性
10%
在规定日期之前是否完成了发布和传递的任务
每延迟( )天,扣(
)分
抽查、工作记录、台帐
总经办主任
月度
6.
简报编制及时性、准确性
10%
(1-简报编制不及时、不准确次数/应编制简报次数)
×100%
目标值= ,
±1%,±( )分
抽查、工作记录、台帐
总经办主任
月度
7.
公司年鉴整理与编撰质量
10%
公司史及公司大事记评价结果
A(100)分;B(80)分;C(60)分;D(0-60)
分
抽查、工作记录、台帐
总经办主任
月度
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定,已进入权重项的指标不再重复加扣。
股证管理岗绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标(KPI)
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1.
公司经营、行业状况、法规等分析报告撰写的及时
性和质量
10%
撰写的及时性
延迟一天,扣( )分
报告、证交所反馈、工作记
录
总经办主任
月度
2.
定期报告的编制、报送、及时性和质量
20%
报送的及时性
延迟一天,扣( )分
报告、证交所反馈、工作记录
总经办主任
年度、半年度、月度
报告的质量
不符合规定,被退回一次,
扣( )分
3.
股东大会、董事会会议筹备的及时性和质量
20%
及时性
延迟一天,扣( )分
股东反馈、工作记录
总经办主任
不定期
股东和董事满意度
目标值=
±1%,± 分
4.
投资者、媒体、证监部门的关系维护
15%
满意度
目标值=
±1%,± 分
工作记录、媒体等的反馈
总经办主任
不定期
5.
公司相关公告编制、信息披露的及时性和质量
10%
及时性
延迟一天,扣( )分
相关公告和
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