供应链合作关系研究优质PPT.ppt
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全球竞争中先进制造技术的发展要求企业将自身业务与合作全球竞争中先进制造技术的发展要求企业将自身业务与合作全球竞争中先进制造技术的发展要求企业将自身业务与合作全球竞争中先进制造技术的发展要求企业将自身业务与合作伙伴业务集成在一起,缩短相互之间的距离,站在整个供应伙伴业务集成在一起,缩短相互之间的距离,站在整个供应伙伴业务集成在一起,缩短相互之间的距离,站在整个供应伙伴业务集成在一起,缩短相互之间的距离,站在整个供应链的观点考虑增值,所以许多成功的企业都将与合作伙伴的链的观点考虑增值,所以许多成功的企业都将与合作伙伴的链的观点考虑增值,所以许多成功的企业都将与合作伙伴的链的观点考虑增值,所以许多成功的企业都将与合作伙伴的附属关系转向建立联盟或战略合作关系。
附属关系转向建立联盟或战略合作关系。
第四章第四章供应链合作关系研究供应链合作关系研究一、供应链战略合作伙伴关系一、供应链战略合作伙伴关系
(一)供应链合作关系的定义
(一)供应链合作关系的定义供应链合作关系(SupplyChainPartnership,SCP)也就是供应商制造商(Supplier-Manufacturer)关系,或者称为供应商买主(Supplier-Buyer)关系、或者称为卖主买主(Vendor-Buyer)关系。
供应链合作关系可以定义为供方与需方之间,在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。
集成化供应链通常是为了降低供应链总成本、降低库存水平、增强信息共享、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互之间操作的一贯性/同步性、产生更大的竞争优势,以实现供应链节点企业的业绩改善和利益共享。
所以,战略合作关系必然要求强调合作和信任。
这种合作意味着新产品/技术的共同开发、数据和信息的交换、市场机会共享和风险共担。
在供应链合作关系环境下,制造商选择供应商不再是只考虑价格,而是更注重选择能在优质服务、技术革新、产品设计等方面进行良好合作的供应商。
制造商与供应商的合作关系应着眼于以下几个方面:
1.让供应商了解企业的生产程序和生产能力,使供应商能够清楚地知道企业需要产品或原材料的期限、质量和数量;
2.向供应商提供自己的经营计划、经营策略及其相应的措施,使供应商明确企业的希望,以随时达到企业要求的目标;
3.双方要明确责任,并各自向对方负责,使双方明确共同的利益所在,并为此而团结一致,以达到双赢的目的。
供应链合作关系发展的主要特征就是从以产品/物流为核心转向以集成/合作为核心。
在集成/合作逻辑思想指导下,他们会把相互的需求和技术集成在一起,以实现为制造商提供最有用产品的共同目标。
因此,供应商与制造商的交换不仅仅是物质上的交换,还包括一系列可见和不可见的服务(F&
D、设计、信息、物流等)。
战略协作战略协作战略协作战略协作技术与管理创新技术与管理创新技术与管理创新技术与管理创新JIT/TQMJIT/TQM传统的企业关系传统的企业关系传统的企业关系传统的企业关系物流关系物流关系物流关系物流关系合作伙伴关系合作伙伴关系合作伙伴关系合作伙伴关系19601960196019601970197019701970197019701970197019801980198019801990199019901990制造创新与技术研发制造创新与技术研发制造创新与技术研发制造创新与技术研发高高高高中中中中低低低低企业关系的演变过程企业关系的演变过程企业关系的演变过程企业关系的演变过程(二二)供应链战略合作伙伴关系的产生供应链战略合作伙伴关系的产生在传统企业关系阶段,企业与企业之间只是一种买卖关系。
企业力在传统企业关系阶段,企业与企业之间只是一种买卖关系。
企业力求以最便宜的价格买到最好的东西,相互之间讨价还价,存在竞争求以最便宜的价格买到最好的东西,相互之间讨价还价,存在竞争求以最便宜的价格买到最好的东西,相互之间讨价还价,存在竞争求以最便宜的价格买到最好的东西,相互之间讨价还价,存在竞争关系。
企业之间是成本的竞争,企业不断改进技术与管理的创新,关系。
企业之间是成本的竞争,企业不断改进技术与管理的创新,以生产为中心,改进工艺技术以提高生产率,企业之间很少合作,以生产为中心,改进工艺技术以提高生产率,企业之间很少合作,以生产为中心,改进工艺技术以提高生产率,企业之间很少合作,以生产为中心,改进工艺技术以提高生产率,企业之间很少合作,集成度比较低。
从传统的以生产为中心的企业关系模式向物流关系集成度比较低。
从传统的以生产为中心的企业关系模式向物流关系模式转化,模式转化,模式转化,模式转化,JITJITJITJIT和和和和TQMTQMTQMTQM(全面质量管理)等管理思想起着催化剂的作(全面质量管理)等管理思想起着催化剂的作(全面质量管理)等管理思想起着催化剂的作(全面质量管理)等管理思想起着催化剂的作用。
为了达到生产的均衡化和物流同步化,必须加强部门间、企业用。
为了达到生产的均衡化和物流同步化,必须加强部门间、企业间的合作与沟通。
间的合作与沟通。
第一节第一节供应链战略合作伙伴关系供应链战略合作伙伴关系基于物流关系的企业基于物流关系的企业基于物流关系的企业基于物流关系的企业合作关系在合作关系在合作关系在合作关系在信息共享(透明性)、信息共享(透明性)、信息共享(透明性)、信息共享(透明性)、服务支持(协作性)、服务支持(协作性)、服务支持(协作性)、服务支持(协作性)、并行工程(同步性)、并行工程(同步性)、并行工程(同步性)、并行工程(同步性)、群体决策(集智性)、群体决策(集智性)、群体决策(集智性)、群体决策(集智性)、柔性与敏捷性等方面柔性与敏捷性等方面柔性与敏捷性等方面柔性与敏捷性等方面都不能很好地适应越都不能很好地适应越都不能很好地适应越都不能很好地适应越来越剧烈的市场竞争来越剧烈的市场竞争来越剧烈的市场竞争来越剧烈的市场竞争的需要的需要的需要的需要。
在物流合作关系阶段,企业之间的竞争由基于成本的竞争转变成了在物流合作关系阶段,企业之间的竞争由基于成本的竞争转变成了在物流合作关系阶段,企业之间的竞争由基于成本的竞争转变成了在物流合作关系阶段,企业之间的竞争由基于成本的竞争转变成了基于质量竞争,企业开始进行制造模式与技术研发创新,运用先进基于质量竞争,企业开始进行制造模式与技术研发创新,运用先进基于质量竞争,企业开始进行制造模式与技术研发创新,运用先进基于质量竞争,企业开始进行制造模式与技术研发创新,运用先进的生产模式,如的生产模式,如的生产模式,如的生产模式,如JITJIT、TQMTQM等,企业之间进行技术层面和作业层面等,企业之间进行技术层面和作业层面等,企业之间进行技术层面和作业层面等,企业之间进行技术层面和作业层面的合作,以实现生产的均衡化和物流的同步化。
企业之间的合作度的合作,以实现生产的均衡化和物流的同步化。
企业之间的合作度虽然有所提高,但层次较低,基本属于合作性的竞争关系。
虽然有所提高,但层次较低,基本属于合作性的竞争关系。
这时的竞争是这时的竞争是这时的竞争是这时的竞争是基于时间的竞基于时间的竞基于时间的竞基于时间的竞争,是基于价争,是基于价争,是基于价争,是基于价值的供应链管值的供应链管值的供应链管值的供应链管理。
理。
具有战略合作伙伴关系的企业体现了企业内外资源集成与优化利用具有战略合作伙伴关系的企业体现了企业内外资源集成与优化利用具有战略合作伙伴关系的企业体现了企业内外资源集成与优化利用具有战略合作伙伴关系的企业体现了企业内外资源集成与优化利用的思想。
基于这种企业运作环境的产品制造过程,从产品的研究开的思想。
基于这种企业运作环境的产品制造过程,从产品的研究开发到投放市场,周期大大地缩短了,模块化、简单化产品、标准化发到投放市场,周期大大地缩短了,模块化、简单化产品、标准化发到投放市场,周期大大地缩短了,模块化、简单化产品、标准化发到投放市场,周期大大地缩短了,模块化、简单化产品、标准化组件的生产模式使企业在多变的市场中柔性和敏捷性显著增强,虚组件的生产模式使企业在多变的市场中柔性和敏捷性显著增强,虚组件的生产模式使企业在多变的市场中柔性和敏捷性显著增强,虚组件的生产模式使企业在多变的市场中柔性和敏捷性显著增强,虚拟制造与动态联盟加强了业务外包这种策略的利用。
企业集成即从拟制造与动态联盟加强了业务外包这种策略的利用。
企业集成即从原来的中低层次的内部业务流程重组(原来的中低层次的内部业务流程重组(原来的中低层次的内部业务流程重组(原来的中低层次的内部业务流程重组(BPRBPRBPRBPR)上升到企业间的协作,上升到企业间的协作,上升到企业间的协作,上升到企业间的协作,这是一种最高级别的企业集成模式。
这是一种最高级别的企业集成模式。
(三)基于战略合作伙伴关系的企业集成模式(三)基于战略合作伙伴关系的企业集成模式(三)基于战略合作伙伴关系的企业集成模式(三)基于战略合作伙伴关系的企业集成模式宏观集成宏观集成宏观集成宏观集成中观集成中观集成中观集成中观集成微观集成微观集成微观集成微观集成资源优化配置、企业合作以及委托实现资源优化配置、企业合作以及委托实现资源优化配置、企业合作以及委托实现资源优化配置、企业合作以及委托实现技术支持,联合开发,信息共享技术支持,联合开发,信息共享技术支持,联合开发,信息共享技术支持,联合开发,信息共享同步化作业,后勤保障和服务协作同步化作业,后勤保障和服务协作同步化作业,后勤保障和服务协作同步化作业,后勤保障和服务协作Internet/EDIInternet/EDIInternet/EDIInternet/EDIERP/MRPERP/MRPERP/MRPERP/MRP(四)建立供应链合作关系的重要意义(四)建立供应链合作关系的重要意义1.从供应链合作关系在缩短供应链总周期中的地位要以看出它对于供应链管理企业的重要意义。
速度是企业赢得竞争的关键所在,供应链中制造商要求供应商加快生产运作速度,通过缩短供应链总周期时间,达到降低成本和提高质
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- 供应 合作关系 研究