沃尔玛如何活用生产管理系统PPT文件格式下载.ppt
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作業流程導向競爭能力作業流程導向競爭能力:
來自於原料或資訊轉移的作業,進而導致低成本、高品質的競爭優勢。
系統(協商)導向作業能力創造的競爭優勢系統(協商)導向作業能力創造的競爭優勢:
縮短前置時間多樣的產品與服務客製化的能力快速開發新商品等等組織導向的作業能力組織導向的作業能力:
使用新科技能力設計製造新產品及比競爭對手更快導入新產品線背景背景背景背景WALMART背景背景背景背景物流庫存物流庫存物流庫存物流庫存POSPOSRFIDRFID結論結論結論結論競爭優勢背後成功存貨物流系統之因素探討競爭優勢背後成功存貨物流系統之因素探討WAL-MART物流庫存物流庫存物流庫存物流庫存WALMART背景背景背景背景物流庫存物流庫存物流庫存物流庫存POSPOSRFIDRFID結論結論結論結論驚人的物流與庫存系統驚人的物流與庫存系統WAL-MART配送中心分別服務於美國18個州約2500間商場,配送中心約占地10萬平方米其裝貨月臺可供30輛卡車同時裝貨,卸貨月臺有135個卸貨位置物流庫存物流庫存物流庫存物流庫存WALMART背景背景背景背景物流庫存物流庫存物流庫存物流庫存POSPOSRFIDRFID結論結論結論結論高效率配送高效率配送供應商依據各分店的訂單將貨品送至配送中心完成商品的篩選,包裝,和分檢85%機器處理來減少人工費用大規模的自動化機器設備85的貨是由分銷中心供應的,其他競爭者只能達到50-60物流庫存物流庫存物流庫存物流庫存WALMART背景背景背景背景物流庫存物流庫存物流庫存物流庫存POSPOSRFIDRFID結論結論結論結論迅速運輸迅速運輸集中管理的配送中心(Wal-Mart運輸隊)保證進貨從倉庫到店家約2448小時vs2wks裝貨月台一次可容納30輛卡車卸貨月台可容納135輛卡車6800員工提供24小時不間斷服務物流庫存物流庫存物流庫存物流庫存WALMART背景背景背景背景物流庫存物流庫存物流庫存物流庫存POSPOSRFIDRFID結論結論結論結論衛星網路衛星網路1978年發射了私人的商用衛星自動存貨自動批貨整個過程只須36小時商品的庫存、上架、銷售量物流庫存物流庫存物流庫存物流庫存WALMART背景背景背景背景物流庫存物流庫存物流庫存物流庫存POSPOSRFIDRFID結論結論結論結論控制成本控制成本進貨費用3%4.5%5%分銷中心供貨比例85%50%60%補貨時間2天5天管理費用(佔總銷售而知比例)2%5%商品耗損率1.2%3%5%Wal-MartIndustryAverage物流庫存物流庫存物流庫存物流庫存WALMART背景背景背景背景物流庫存物流庫存物流庫存物流庫存POSPOSRFIDRFID結論結論結論結論交叉裝卸法交叉裝卸法供應商配送中心衛星通訊分店車隊單線表示信息的流動雙線表示物流的流動降低成本加強存貨週轉強化物流資訊物流庫存物流庫存物流庫存物流庫存WALMART背景背景背景背景物流庫存物流庫存物流庫存物流庫存POSPOSRFIDRFID結論結論結論結論E化庫存管理化庫存管理1當庫存到了補充警戒點,EDI告知供應商的電腦系統,供應商便能立刻收單、出貨、將貨品送達該區,以補充不足的貨源員工不用再花時間做當日的銷售記錄了,也不需花更多的人力來管理庫存無紙作業人力的節省快速的訊息傳遞成本的節省物流庫存物流庫存物流庫存物流庫存WALMART背景背景背景背景物流庫存物流庫存物流庫存物流庫存POSPOSRFIDRFID結論結論結論結論E化庫存管理化庫存管理2總部的高速電腦,同全國24個分銷中心和2000多家連鎖店連通1.售出的每一件商品,自動儲存在電腦內2.商品庫存減少到一定數量,發出求救信號,要求總部安排貨源3.再由分銷中心的資訊系統安排發貨的時間和路線,整個過程不超過48小時迅速掌握銷售情況及時補充存貨的不足不積壓又不斷貨物流庫存物流庫存物流庫存物流庫存WALMART背景背景背景背景物流庫存物流庫存物流庫存物流庫存POSPOSRFIDRFID結論結論結論結論E化庫存管理化庫存管理3庫存庫存庫存庫存總部的高速電腦分銷中心供應商21貨物貨物不夠物流庫存物流庫存物流庫存物流庫存WALMART背景背景背景背景物流庫存物流庫存物流庫存物流庫存POSPOSRFIDRFID結論結論結論結論E化庫存管理化庫存管理4商品條碼與電子掃描器實現存貨自動控制統一的產品代碼,UPC(UniversalProductCode)代碼來對貨品管理一個簡單的對商品的UPC掃描可獲知:
目前的存量,訂貨量多少運輸中的產品和抵達時間銷售與物流的情況使存貨量降低+資金週轉快速=成本大大的降低物流庫存物流庫存物流庫存物流庫存WALMART背景背景背景背景物流庫存物流庫存物流庫存物流庫存POSPOSRFIDRFID結論結論結論結論策略模式策略模式固定訂單量模式固定訂單量模式定訂單量模式試圖決定再定購點R以發出訂單,及訂單量Q的大小。
再訂購點R是實際庫存中的一個特定量。
當在庫量與在途量之和,等於或小於R時,即下一個訂單量為Q的訂單。
固定週期時間模式固定週期時間模式在固定周期時間系統,只有在某些特定的時間才清點庫存。
例如每周或每個月。
-反應太慢-效率不佳物流庫存物流庫存物流庫存物流庫存WALMART背景背景背景背景物流庫存物流庫存物流庫存物流庫存POSPOSRFIDRFID結論結論結論結論整合物流與庫存發展出來的整合物流與庫存發展出來的POS系統系統WAL-MARTPOSPOSWALMART背景背景背景背景物流庫存物流庫存物流庫存物流庫存POSPOSRFIDRFID結論結論結論結論POS(POINTOFSALE)也稱為銷售點情報管理系統也稱為銷售點情報管理系統過去零售業傳統收銀機只能處理簡單收銀、發票、結帳等簡單銷售作業,得到之管理情報極為有限,僅止於銷售總金額,部門銷售基本統計資料。
對於一般零售賣場少則上千多則上萬種商品之基本經營情報:
如營業毛利分析,單品銷售資料,暢滯銷商品,單品庫存,迴轉率消費者結構等卻無法獲得。
WALMART背景背景背景背景物流庫存物流庫存物流庫存物流庫存POSPOSRFIDRFID結論結論結論結論POS系統基本作業原理是先將商品資料建立於電腦檔案內,透過電腦收銀機連線架構,商品上之條碼能透過收銀設備上光學讀取設備直接讀入後(或由鍵盤直接輸入代號),馬上可以顯示商品資訊(單價,部門,自動促銷折扣.),加速收銀速度與正確性。
每筆商品銷售明細資料(售價,部門,時段,客層)自動記錄下來,再由連線架構傳回電腦。
經由電腦計算處理即能產生各種銷售統計分析資訊作為經營管理依據。
WALMART背景背景背景背景物流庫存物流庫存物流庫存物流庫存POSPOSRFIDRFID結論結論結論結論POS系統除能提供快速精確收銀結帳工具外,更能透過強大的會員管理功能,消費情報及商品資訊提供銷售輔助功能;
完整詳盡的銷售統計分析更是管理者擬定經營策略,提升營運績效的最重要依據。
POS後檯提供零售業所需完善進銷存管理,透過銷售記錄即能掌握賣場上所有單品庫存量,透過安全量也可連結自動採購、訂單、進貨到帳款管理等作業。
WALMART背景背景背景背景物流庫存物流庫存物流庫存物流庫存POSPOSRFIDRFID結論結論結論結論WALMART背景背景背景背景物流庫存物流庫存物流庫存物流庫存POSPOSRFIDRFID結論結論結論結論實施實施POS的設備的設備http:
/背景背景背景背景物流庫存物流庫存物流庫存物流庫存POSPOSRFIDRFID結論結論結論結論成功實施成功實施POS所需的組織要件所需的組織要件POSPOSWALMART背景背景背景背景物流庫存物流庫存物流庫存物流庫存POSPOSRFIDRFID結論結論結論結論傳統大賣場通路的補貨模式傳統大賣場通路的補貨模式總部發貨中心賣場前台供應商議價送貨上架賣場倉庫訂單送貨盤點訂單解決了問題多層的架構尚存問題庫存積壓有時缺貨POSPOSWALMART背景背景背景背景物流庫存物流庫存物流庫存物流庫存POSPOSRFIDRFID結論結論結論結論Wal-Mart利用利用IT去除中間庫存和物流去除中間庫存和物流總部發貨中心賣場連續供貨供應商訂單售貨交易資訊送貨連續發貨上架發貨指令議價機會科技帶來的能見度改變訂貨方式削減存貨POSPOSWALMART背景背景背景背景物流庫存物流庫存物流庫存物流庫存POSPOSRFIDRFID結論結論結論結論Wal-Mart的的POS系統系統CRP系統幫助Wal-Mart將其前端的POS系統與總部即時性連線,並提供供應商充足的資訊貨架由供應廠商負責協同補貨盡力提供該廠商必要的訊息,甚至包括所有競爭廠商的銷售金額,全面讓供應廠商自由競爭完全去除庫存及物流蒐集顧客購買行為後的促銷方案:
買尿布送啤酒!
POSPOSWALMART背景背景背景背景物流庫存物流庫存物流庫存物流庫存POSPOSRFIDRFID結論結論結論結論WAL-MART成功實施成功實施POS的要件的要件系統功能的了解經營現況的了解:
EX電腦化實施策略POSPOSWALMART背景背景背景背景物流庫存物流庫存物流庫存物流庫存POSPOSRFIDRFID結論結論結論結論無線射頻識別無線射頻識別RFID(RadioFrequencyIdentification)WAL-MARTRFIDRFIDWALMART背景背景背景背景物流庫存物流庫存物流庫存物流庫存POSPOSRFIDRFID結論結論結論結論無線射頻識別無線射頻識別RFID無線電波傳輸訊息的識別技術當讀取機從一段距離外間歇發射能量給標籤時,標籤上的電路即可通電,與讀取機交換訊息。
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