清华大学人力资源管理教学讲义(事与愿违的奖励系统)PPT文档格式.ppt
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- 上传时间:2022-11-08
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事与愿违的奖励系统指导老师:
@#@曲庆指导老师:
@#@曲庆“发零零发零零”小组:
@#@小组:
@#@廖毅敏侯贵松林继铭戴远贾雨风吴子云薛建团例子社会(政治、战争、医疗)公益性组织(再就业中心和孤儿院、大学)与商业相关(生态、培训的评价、其他)两个公司的经验(制造业、保险公司)原因结论提纲例子社会1.政治官方目标VS操作性目标2.战争战争胜利VS活着回家3.医疗健康的人有病VS有病的人健康公益性组织1.再就业中心和孤儿院2.大学教课VS研究与商业相关1.生态$11MVS$1M2.培训的评价3.其他(大学篮球队)团队精神VSMVP两个公司的经验1.制造业7等级同意、9等级员工2.保险公司顾客的投诉;@#@年奖(5%、4%、3%)原因1.对目标准则的过度追求2.对高度可见行为的过度强调3.虚伪4.对道德和公平的强调甚于效率结论1.选择2.培训3.对奖励系统的调整感谢曲庆老师的出色授课!
@#@感谢小组所有成员的通力合作!
@#@感谢在座的各位同学!
@#@
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- 清华大学 人力 资源管理 教学 讲义 事与愿违 奖励 系统