教师资格面试PPT模板PPT资料.pptx
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供应链的流程观点第一章第一章第五节第五节面包供应链的流程面包供应链的流程导入案例第第3页页农民卖农民卖麦子,收获后卖给加工厂,加工厂加工成面粉,麦子,收获后卖给加工厂,加工厂加工成面粉,卖给面包店,销售给顾客。
这就是供应链。
卖给面包店,销售给顾客。
顾客订单顾客订单-面包店补货面包店补货-面粉厂做面粉面粉厂做面粉-麦子采购?
麦子采购?
目目录录11二、推/拉观点22一、循环观点一、循环观点33三、推三、推/拉观点的问题拉观点的问题01供应链流程的循环观点供应链流程的循环观点供应链流程共有四个循环四个循环订单循环制造循环补货循环采购循环第第6页页第第7页页第第7页页供应链流程循环供应链流程循环供供应应链链流流程程循循环环第第8页页子流程子流程确保可以得到产品并且通过规模购确保可以得到产品并且通过规模购确保可以得到产品并且通过规模购确保可以得到产品并且通过规模购买达到节约成本的目的。
买达到节约成本的目的。
试图预测需求,并且尽量减少试图预测需求,并且尽量减少试图预测需求,并且尽量减少试图预测需求,并且尽量减少接收订单的成本接收订单的成本接收订单的成本接收订单的成本第第9页页流程循环之间的区别流程循环之间的区别流程循环之间的区别虽然四个流程循环包括了基本相同的子流程,但也存在如下区别:
l订单循环中,需求来自于外部,具有不确定性。
其他循环虽然订单也具有不确定性,但其订单可根据其他环节的需求准确预测需求量。
相关需求l从客户开始,不同环节的订单规模在增加有必要在各个环节共享信息和政策02供应链流程的推供应链流程的推/拉观点拉观点第第11页页供应链流程的推供应链流程的推/拉观点拉观点根据流程启动的依据,供应链流程可分为l拉动流程:
始于客户订单响应性流程l推动流程:
始于需求预测投机性流程具体供应链往往是推拉结合的流程为什么?
第第12页页案例案例案例备货型企业第第13页页案例案例案例2订货型企业03推推/拉观点的问题拉观点的问题如何确定推拉边界?
如何确定推拉边界?
第第15页页如何确定推拉边界?
准确确定推拉边界,使得供应链实现供给与需求的有效匹配。
举例:
油漆生产的例子底漆调色包装新内容.新内容总结01供应链流程共有四个循环02供应链流程的推/拉观点订单循环补货循环制造循环采购循环如何确定推拉边界?
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