雀巢多元化战略分析PPT格式课件下载.ppt
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雀巢销售额的98%98%来自国外,因此被来自国外,因此被称为称为“最国际化的跨国集团最国际化的跨国集团”。
雀巢的产品种类雀巢的产品种类公司以生产巧克力棒和公司以生产巧克力棒和速溶咖啡速溶咖啡闻名闻名遐迩,目前拥有适合当地市场与文化遐迩,目前拥有适合当地市场与文化的丰富的产品系列。
主要产品为速溶的丰富的产品系列。
主要产品为速溶咖啡、炼乳、奶粉、婴儿食品、奶酪、咖啡、炼乳、奶粉、婴儿食品、奶酪、巧克力制品、糖果、速饮茶等数巧克力制品、糖果、速饮茶等数1010种。
种。
雀巢在五大洲的雀巢在五大洲的6060多个国家中共建多个国家中共建有有500500多家工厂,多家工厂,2525万名员工,所万名员工,所有产品的生产和销售由总部领导下有产品的生产和销售由总部领导下的约的约200200多个部门完成多个部门完成生产规模生产规模多元化经营,又称多样化多元化经营,又称多样化经营经营,是企业经营不只局限于一种产品是企业经营不只局限于一种产品或一个产业,而实行跨产品、跨或一个产业,而实行跨产品、跨行业的经营扩张。
行业的经营扩张。
多元化的概念多元化的概念多元化战略的类型多元化战略的类型多元化的优点多元化的优点分散风险分散风险获得高利润机会获得高利润机会从现有的业务中撤离从现有的业务中撤离能更容易地从资本市场中获得融资能更容易地从资本市场中获得融资在企业无法增长的情况下找到新的增长点在企业无法增长的情况下找到新的增长点运用盈余资金运用盈余资金利用未被充分利用的资源利用未被充分利用的资源获得资金或其他财务利益获得资金或其他财务利益运用企业在某个市场中的形象和声誉来进运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场而在另一个市场中要取得成入另一个市场而在另一个市场中要取得成功,企业形象和声誉是至关重要的功,企业形象和声誉是至关重要的多元化的缺点多元化的缺点如果企业进入一个具有低市盈率的如果企业进入一个具有低市盈率的成长型企业中,其股东收益会被稀成长型企业中,其股东收益会被稀释。
释。
企业集团是收购不会给股东带来额企业集团是收购不会给股东带来额外的利益。
外的利益。
企业集团式企业中缺乏共同的身份企业集团式企业中缺乏共同的身份和目的。
和目的。
某项业务的失败会将其他业务拖下某项业务的失败会将其他业务拖下水,因为它会耗尽资源水,因为它会耗尽资源对股东来说这不是一个好办法对股东来说这不是一个好办法多元化策略多元化策略1.1.产品革新产品革新2.2.产品线延伸产品线延伸3.3.多品牌策略多品牌策略雀巢实行雀巢实行多品牌多品牌,多种产品多种产品,的销售正体的销售正体现了多元化战略中的相关多元化,利用现了多元化战略中的相关多元化,利用企业原有产业的产品知识,制造能力和企业原有产业的产品知识,制造能力和营销技能优势,发展相关产品,获得高营销技能优势,发展相关产品,获得高利润机会。
利润机会。
其多元化战略其多元化战略在结构和组织上遵循在结构和组织上遵循“权限彻底分散权限彻底分散”的原则。
各模块的原则。
各模块(分公分公司司)基于自己的市场具有独立性,但又基于自己的市场具有独立性,但又与其他模块相互联系,每一模块市场与其他模块相互联系,每一模块市场由相应模块来负责,从而可以更准确由相应模块来负责,从而可以更准确的把握市场动态,提高市场需求的准的把握市场动态,提高市场需求的准确把握和满足。
确把握和满足。
实现实现多元化的途径多元化的途径1.1.并购并购2.2.内部发展内部发展3.3.整合模块整合模块4.4.文化融合文化融合1.1.并购并购2020世纪初,雀巢公司开始实行多元化世纪初,雀巢公司开始实行多元化生产,并在世界各地收购并建立企业,生产,并在世界各地收购并建立企业,如银鹭和徐福记如银鹭和徐福记,现已现已成为世界规模成为世界规模最大的食品制造商。
其分支机构开设最大的食品制造商。
其分支机构开设在美国、日本、在美国、日本、德国德国等等2020多个国家已多个国家已有有12001200多家工厂、商号。
多家工厂、商号。
收购带来的成效收购带来的成效:
首先,减少了竞:
首先,减少了竞争对手;
其次,企业的规模效应递争对手;
其次,企业的规模效应递增,与同行业的竞争力增强;
最后,增,与同行业的竞争力增强;
最后,降低投资风险,节约时间和资金建降低投资风险,节约时间和资金建造新工厂,为企业跟上社会的发展,造新工厂,为企业跟上社会的发展,获得更高的利润奠定了坚实的基础。
获得更高的利润奠定了坚实的基础。
2.2.内部发展内部发展一方面加强企业的人力资源管理,采一方面加强企业的人力资源管理,采取激励与参与,薪资报酬,培训等方取激励与参与,薪资报酬,培训等方法提升企业人员素质;
另一方面,完法提升企业人员素质;
另一方面,完善企业的用人之道,秉承善企业的用人之道,秉承“员工是雀员工是雀巢最有价值的财富巢最有价值的财富”,充分发挥企业,充分发挥企业员工的潜力和能力。
员工的潜力和能力。
雀巢的内部发展提高了企业的工雀巢的内部发展提高了企业的工作效率,同时,高质量的员工也作效率,同时,高质量的员工也能提升顾客对企业和产品的满意能提升顾客对企业和产品的满意度。
度。
3.3.整合整合模块模块模块组合是指把企业的营销部门和模块组合是指把企业的营销部门和经营业务部门划分为多个规模较小的经经营业务部门划分为多个规模较小的经营业务部门并受总部统一管理,其结果营业务部门并受总部统一管理,其结果是管理组织结构正在变是管理组织结构正在变“扁扁”变变“瘦瘦”,综合性管理部门的地位和作用更加突,综合性管理部门的地位和作用更加突出,网络性的组织结构形成。
出,网络性的组织结构形成。
雀巢公司的模块组合营销,造就了雀巢公司的模块组合营销,造就了网网络型组织结构络型组织结构,处于网络制组织结构,处于网络制组织结构中的每一个独立的经营实体都能以各中的每一个独立的经营实体都能以各种方式借用外部的资源,对外部的资种方式借用外部的资源,对外部的资源优势进行重新组合,创造出了巨大源优势进行重新组合,创造出了巨大的竞争优势。
的竞争优势。
4.4.文化融合文化融合作为全球最大的食品公司,雀巢始作为全球最大的食品公司,雀巢始终相信,要想成功地拓展全球业务,终相信,要想成功地拓展全球业务,就必须努力地把企业的各项业务融就必须努力地把企业的各项业务融入到所在国的文化中去,也只有当入到所在国的文化中去,也只有当企业的活动对该国有利,才可能实企业的活动对该国有利,才可能实现公司的长远利益。
现公司的长远利益。
雀巢集团顺应时代发展的多元雀巢集团顺应时代发展的多元化发展策略和途径化发展策略和途径,是其成是其成功经营一百三十多年的秘诀功经营一百三十多年的秘诀.总结总结谢谢!
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