第十四章战略管理会计PPT课件下载推荐.ppt
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1981年,著名的管理学家年,著名的管理学家西蒙西蒙首次提首次提出了出了“战略管理会计战略管理会计”一词。
一词。
进入进入20世纪世纪90年代,关于战略管理会年代,关于战略管理会计的文献迅速增加,教科书中也开始出计的文献迅速增加,教科书中也开始出现战略管理会计的内容,自此战略管理现战略管理会计的内容,自此战略管理会计为人们所接受。
会计为人们所接受。
战略管理会计的内涵战略管理会计的内涵战略管理会计战略管理会计是指以协助高层领导制定竞争战是指以协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划,从而促使企业良性循环并略、实施战略规划,从而促使企业良性循环并不断发展为目的,能够从战略的高度进行分析不断发展为目的,能够从战略的高度进行分析和思考,既提供顾客和竞争对手具有战略相关和思考,既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息,也提供本企业与战略相关的性的外向型信息,也提供本企业与战略相关的内部信息,服务于企业战略管理的一个会计分内部信息,服务于企业战略管理的一个会计分支。
支。
战略管理会计的特征战略管理会计的特征拓宽了传统管理会计的研究范围拓宽了传统管理会计的研究范围提供多样化的会计信息提供多样化的会计信息改进了项目及业绩评价的尺度改进了项目及业绩评价的尺度内部管理和控制方法不断创新内部管理和控制方法不断创新与传统管与传统管理会计相理会计相比比自身的竞争地位自身的竞争地位竞争者的实力竞争者的实力顾客的需求顾客的需求拓宽了研究拓宽了研究范围范围货币的会计信息非货币的会计信息提供多样化的会计信提供多样化的会计信息息战略管理会计在对战略管理会计在对项目分析评价项目分析评价时,不仅考虑时,不仅考虑净现值等定量指标的计算结果,而且还考虑项净现值等定量指标的计算结果,而且还考虑项目上马后可能对企业未来所产生的深远影响目上马后可能对企业未来所产生的深远影响。
在评价在评价业绩评价业绩评价时,以企业的整体竞争优势时,以企业的整体竞争优势为标准为标准改进项目及业绩评改进项目及业绩评价尺度价尺度适时生产系统适时生产系统作业成本法作业成本法全面质量管理全面质量管理再造工程再造工程标杆制度标杆制度管理与管理与控制方控制方法不断法不断创新创新战略管理会计的基本程序战略管理会计的基本程序确定企业目前的宗旨和目标确定企业目前的宗旨和目标分析环境分析环境分析企业的资源分析企业的资源发现机会和威胁,识别优势和劣势发现机会和威胁,识别优势和劣势重新评估企业的宗旨和目标重新评估企业的宗旨和目标制定战略制定战略组织实施组织实施评价并反馈信息评价并反馈信息企业的宗旨和目标解决企业的宗旨和目标解决“企业到底从事企业到底从事什么事业什么事业”的问题。
的问题。
第二节第二节战略管理会计研究的内容战略管理会计研究的内容战略管理的基本体系战略管理的基本体系战略管理会计研究的内容战略管理会计研究的内容战略管理的基本体系战略管理的基本体系战略管理具有长期性、全局性和层次性的特战略管理具有长期性、全局性和层次性的特点。
点。
它可以划分为三个层次的战略:
公司层战略、它可以划分为三个层次的战略:
公司层战略、经营层战略及职能层战略。
相对而言,公司层经营层战略及职能层战略。
相对而言,公司层战略及经营层战略的确定与企业外部的联系更战略及经营层战略的确定与企业外部的联系更加紧密。
加紧密。
我们不分析职能我们不分析职能层战略层战略公司层战略公司层战略是对企业整体所从事事业范是对企业整体所从事事业范围的确定围的确定。
经营层战略经营层战略是对各经营单位在产业内保是对各经营单位在产业内保持其竞争地位的战略确定。
持其竞争地位的战略确定。
战略管理会计研究的内容战略管理会计研究的内容企业的经营环境分析企业的经营环境分析价值链分析价值链分析竞争能力分析竞争能力分析战略定位战略定位战略管理会计研究的内容战略管理会计研究的内容企业的经营环境分析企业的经营环境分析环境外部环境内部环境宏观环境特定产业环境人力、物力、管理水平等战略管理会计研究的内容战略管理会计研究的内容价值链分析价值链分析企业的价值链分析企业的价值链分析产业的价值链分析产业的价值链分析价值链分析价值链分析企业的价值链分析企业的价值链分析企业的价值链分析是指对产品的整个价值链企业的价值链分析是指对产品的整个价值链(包括从产品所需材料的供应者、设计与生产、(包括从产品所需材料的供应者、设计与生产、直至产品的销售与售后服务)所进行的分析。
直至产品的销售与售后服务)所进行的分析。
这种分析的对象比较宽泛,包括供应商、企业这种分析的对象比较宽泛,包括供应商、企业本身以及顾客。
本身以及顾客。
产品生产合理配合分析产品生产合理配合分析作业链分析作业链分析成本动因分析。
成本动因分析。
企业价值链分析内容产品生产合理配合产品生产合理配合分析研究企业如何分析研究企业如何改善与供应商以及与顾客之间的相互协改善与供应商以及与顾客之间的相互协作关系作关系。
进行进行作业链分析作业链分析的目的在于尽可的目的在于尽可能地消除不增加顾客价值的作业能地消除不增加顾客价值的作业。
成本动因结构性成本动因操作性成本动因从战略角度从战略角度分类分类结构性成结构性成本动因是本动因是指与企业指与企业基础经济基础经济结构有关结构有关的成本驱的成本驱动因素。
动因素。
涉及的因素有:
规模、范围、经验、技术、厂址和复杂性等。
结构性成本动因的基本特征结构性成本动因的基本特征结构性成本动因一旦确定常常难以变动结构性成本动因一旦确定常常难以变动结构性成本动因常常发生在生产开始之前结构性成本动因常常发生在生产开始之前结构性成本动因并不是程度越高越好结构性成本动因并不是程度越高越好操作性成操作性成本动因,它本动因,它是指企业在是指企业在具体操作过具体操作过程中所引发程中所引发的成本。
的成本。
员工的参与感、全面质量管理、生产能力的利用、工厂的布局、产品设计、关系等。
操作性成本动因具有以下基本特征操作性成本动因具有以下基本特征它在结构性成本动因决定之后才出现它在结构性成本动因决定之后才出现通常操作性成本动因的程度越高越好通常操作性成本动因的程度越高越好价值链分析价值链分析产业的价值链分析产业的价值链分析产业的价值链分析是指整个产业的纵产业的价值链分析是指整个产业的纵向整体分析。
向整体分析。
木材种植砍伐纸浆生产纸张制品生产纸张制品销售造纸最终用户产业价值链分析内容产业价值链分析内容投资收益率分析投资收益率分析成本动因分析成本动因分析战略管理会计研究的内容战略管理会计研究的内容竞争能力分析竞争能力分析企业的竞争能力分析又称企业的竞争能力分析又称SWOT分析,分析,是指对企业的是指对企业的优势优势与与劣势劣势、机会机会与与威胁威胁所进行的分析。
所进行的分析。
企业拥有的比其他企业更多的技术和资源企业拥有的比其他企业更多的技术和资源与竞争对手相比,企业缺乏的重要技术和专长与竞争对手相比,企业缺乏的重要技术和专长企业环境中存在的对企业不利的情况企业环境中存在的对企业不利的情况企业环境中存在的对企业有利的情况企业环境中存在的对企业有利的情况优优势势劣劣势势机机会会威威胁胁竞争能力分析竞争能力分析-竞争能力的判断竞争能力的判断同行业中不同企业内部资源的对比同行业中不同企业内部资源的对比潜在或新进入者的障碍分析潜在或新进入者的障碍分析企业退出的抉择企业退出的抉择替代产品的威胁分析替代产品的威胁分析供应商的讨价还价能力分析供应商的讨价还价能力分析顾客的讨价还价能力分析顾客的讨价还价能力分析战略管理会计研究的内容战略管理会计研究的内容战略定位战略定位公司层的战略定位公司层的战略定位经营层的战略定位经营层的战略定位公司层公司层战略定战略定位位经营类型及经营范围的定位公司的宗旨和目标的定位公司层战略是对企业整体所从事事业范围的确定公司层的战略定位公司层的战略定位经营类型及经营范围的抉择经营类型及经营范围的抉择企业在哪个环节上能够发挥其优势并企业在哪个环节上能够发挥其优势并能为顾客提供更多、更好的服务而获得能为顾客提供更多、更好的服务而获得更多的利润,企业的产品就应定位在这更多的利润,企业的产品就应定位在这里。
里。
著名的耐克公司没有生产车间著名的耐克公司没有生产车间你听说你听说了吗?
了吗?
该公司的竞争战略是什么该公司的竞争战略是什么公司层的战略定位公司层的战略定位企业的宗旨和目标的抉择企业的宗旨和目标的抉择企业的宗旨和目标是企业竞企业的宗旨和目标是企业竞争战略思想的充分体现,它是争战略思想的充分体现,它是企业的长期规划和未来的长期企业的长期规划和未来的长期努力方向。
一般企业所确定的努力方向。
一般企业所确定的宗旨和目标应高度概括,通俗宗旨和目标应高度概括,通俗并简单明了,不能含混。
并简单明了,不能含混。
IBM的宗旨的宗旨是:
是:
成为世成为世界上最成功界上最成功的的IT企业企业瘦狗瘦狗?
现金牛现金牛X市场占有率市场占有率y市场增长率市场增长率波士顿咨询集团提出的竞争战略波士顿咨询集团提出的竞争战略稳定型增长型收缩型小心组合型经营层的战略定位经营层的战略定位迈克尔迈克尔波特提出的竞争战略波特提出的竞争战略安瑟夫提出的竞争战略安瑟夫提出的竞争战略值得借值得借鉴鉴经营层的战略定位经营层的战略定位迈克尔迈克尔波特提出的竞争战略波特提出的竞争战略低成本战略低成本战略差异化战略差异化战略集聚战略集聚战略项目低成本战略差异化战略集聚战略目标广阔的市场广阔的市场狭窄的市场竞争优势整个产品市场中的低成本独特的产品或服务细分市场中产品的独特性或低成本或二者兼而有之品种产品品种有限产品品种多可能多,可能有限生产尽可能的做到低成本力求生产创新生产适应细分市场的产品营销低价格价格较高灵活定价三种竞争战略比较表三种竞争战略比较表经营层的战略定位经营层的战略定位安瑟夫提出的竞争战略安瑟夫提出的竞争战略按照安瑟夫的观点,企业竞争战略主要针对原有产按照安瑟夫的观点,企业竞争战略主要针对原有产品和新产品,目的是提高企业产品的市场占有率。
品和新产品,目的是提高企业产品的市场占有率。
对于原有产品,一方面可以通过市场渗透来扩大原有产对于原有产品,一方面可以通过市场渗透来扩大原有产品的市场份额,另一方面也可以通过开发新市场来增品的市场份额,另一方面也可以通过开发新市场来增加原有产品的销售渠道;
加原有产品的销售渠道;
对于新产品,一方面可以在原有市场上销售
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