《成本管理会计》课件7PPT推荐.ppt
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经济资源的稀缺性和多种选择机会的存在。
机会成本在决策中的意义:
以次优方案的可能收益作为中选方案的损失,可全面以次优方案的可能收益作为中选方案的损失,可全面评价中选方案的所得与所失,使中选方案中选意义明确。
评价中选方案的所得与所失,使中选方案中选意义明确。
由于机会成本并没有构成企业的实际支出,在会计由于机会成本并没有构成企业的实际支出,在会计帐簿上不予登记,但在决策中必须作为相关成本考虑,否帐簿上不予登记,但在决策中必须作为相关成本考虑,否则中选方案的最优性不能体现。
则中选方案的最优性不能体现。
差量成本差量成本v指企业在进行经营决策时,根据不同备选方案计指企业在进行经营决策时,根据不同备选方案计算算出来的成本差异。
出来的成本差异。
案例案例1:
某公司全年需要:
某公司全年需要1200件甲零件,可以外购也件甲零件,可以外购也可以自制。
如果外购,单价为可以自制。
如果外购,单价为5元;
如果自制,单元;
如果自制,单位变动成本为位变动成本为3元,固定成本元,固定成本500元。
外购或自制元。
外购或自制的成本计算如下表:
的成本计算如下表:
方方案案项项目目外购外购自制自制差量成本差量成本采购成本采购成本变动成本变动成本固定成本固定成本12005=600012003=3600500总成本总成本600041001900v也可指单一决策方案由于生产能量利用程度的不同也可指单一决策方案由于生产能量利用程度的不同而表现在成本方面的差额。
而表现在成本方面的差额。
案例案例2:
某公司有机会接受一项追加定货,数量为:
某公司有机会接受一项追加定货,数量为1000个,由于产品规格特殊,需要专门为其购置个,由于产品规格特殊,需要专门为其购置价值价值500元的专用设备。
假定该设备除了生产这批元的专用设备。
假定该设备除了生产这批定货外别无他用,并无残值;
产品的单位变动成本定货外别无他用,并无残值;
产品的单位变动成本为为7元。
是否接受这批定货?
元。
解:
接受该定货的差异成本为:
变动成本变动成本7000+固定成本固定成本500=7500(元)(元)因此,只要这批定货取得的收入大于因此,只要这批定货取得的收入大于7500元,就元,就应该接受定货。
应该接受定货。
Y1Y2=(a+bx1)(a+bx2)=bx1bx2边际成本边际成本指产量每增加或减少指产量每增加或减少1个单位所引起的成本变动数额。
个单位所引起的成本变动数额。
付现成本付现成本指由某项决策而引起的未来某一时间内需要以现金支付的成本。
指由某项决策而引起的未来某一时间内需要以现金支付的成本。
沉没成本沉没成本是指由于过去决策结果而引起并已经实际支付过款项的成本。
是指由于过去决策结果而引起并已经实际支付过款项的成本。
专属成本专属成本是指那些能够明确归属于特定决策方案的固定成本或混是指那些能够明确归属于特定决策方案的固定成本或混合成本。
通常发生于为弥补生产能力不足的缺陷而增加合成本。
通常发生于为弥补生产能力不足的缺陷而增加的有关长期资产的主要使用成本的有关长期资产的主要使用成本固定资产折旧、设固定资产折旧、设备租金备租金联合成本联合成本指为多种产品的生产或为多个部门的设置而发生的,指为多种产品的生产或为多个部门的设置而发生的,应由这些产品或部门共同负担的成本。
应由这些产品或部门共同负担的成本。
可避免成本可避免成本管理当局通过某项决策可以改变其数额或决定其是否发生管理当局通过某项决策可以改变其数额或决定其是否发生的成本。
的成本。
可延缓成本可延缓成本对选定方案推迟执行,不会影响企业全局,与这一方案有对选定方案推迟执行,不会影响企业全局,与这一方案有关的成本也可能推迟发生,这类成本叫可延缓成本。
关的成本也可能推迟发生,这类成本叫可延缓成本。
相关成本相关成本指各种对决策有影响的未来成本,如指各种对决策有影响的未来成本,如:
差量成本、机会成差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、专属成本、可避免成本等。
本、边际成本、付现成本、专属成本、可避免成本等。
无关成本无关成本指各种对决策没有影响的成本,如:
沉没成本、联合成指各种对决策没有影响的成本,如:
沉没成本、联合成本、不可避免成本等。
本、不可避免成本等。
第二节第二节经营决策的基本方法经营决策的基本方法v贡献毛益分析法(该方法适用于相关收入均不为零,贡献毛益分析法(该方法适用于相关收入均不为零,相关成本全部为变动成本的决策方案)相关成本全部为变动成本的决策方案)单位资源贡献毛益法单位资源贡献毛益法是指以有关方案的单位资源贡献毛益指标作为决策评价指是指以有关方案的单位资源贡献毛益指标作为决策评价指标的一种方法。
标的一种方法。
单位资源贡献毛益单位资源贡献毛益=单位贡献毛益单位贡献毛益/单位产品资源消耗定额单位产品资源消耗定额贡献毛益总额分析法贡献毛益总额分析法是指以有关方案的贡献毛益总额指标作为决策评价指标的是指以有关方案的贡献毛益总额指标作为决策评价指标的一种方法。
一种方法。
在存在专属成本的情况下,应计算备选方案的剩余贡献毛在存在专属成本的情况下,应计算备选方案的剩余贡献毛益(贡献毛益总额减去专属成本后的余额),然后再进行益(贡献毛益总额减去专属成本后的余额),然后再进行比较。
比较。
案例案例3:
某企业现有设备的生产能力是:
某企业现有设备的生产能力是40000个机器工个机器工时,现有生产能力的利用率为时,现有生产能力的利用率为80%。
现准备用剩余生。
现准备用剩余生产能力开发新产品甲、乙或丙。
新产品甲、乙、丙的产能力开发新产品甲、乙或丙。
新产品甲、乙、丙的有关资料如下:
有关资料如下:
生产丙产品时生产丙产品时,需要增加专属设备需要增加专属设备5000元。
假设市场元。
假设市场销售不受限制。
销售不受限制。
该企业现有剩余机器工时该企业现有剩余机器工时8000小时。
小时。
根据已知数据编制分析表如下:
产产品品项项目目甲甲乙乙丙丙单位产品定额工时单位产品定额工时(小时小时)单位销售价格单位销售价格(元元)单位变动成本单位变动成本(元元)230203402645030甲产品的贡献毛益总额、单位工时贡献毛益最大,因此生产甲产品的贡献毛益总额、单位工时贡献毛益最大,因此生产甲产品最为有利。
甲产品最为有利。
方方案案项项目目生产甲产品生产甲产品生产乙产品生产乙产品生产丙产品生产丙产品最大产量最大产量(件件)单位售价单位售价(元元)单位变动成本单位变动成本(元元)单位贡献毛益单位贡献毛益(元元)专属成本专属成本(元元)贡献毛益总额贡献毛益总额(元元)剩余贡献毛益总额剩余贡献毛益总额(元元)单位产品定额工时单位产品定额工时(小时小时)单位工时贡献毛益单位工时贡献毛益(元元)8000/2=400030201040000258000/3=26664026143732434.678000/4=20005030205000400003500044.375v差量分析法差量分析法案例案例4:
某企业计划生产:
某企业计划生产A产品,或生产产品,或生产B产品。
两种产产品。
两种产品预期的销售单价、销售数量和单位变动成本资料如下品预期的销售单价、销售数量和单位变动成本资料如下表所示:
表所示:
L=PXC=(PX)A(PX)B(CACB)=LALB决策判断标准:
决策判断标准:
L0A方案优方案优L0A方案优方案优产产品品项项目目AB预期销售数量预期销售数量(件件)预期销售单价预期销售单价(元元)单位变动成本单位变动成本(元元)20032151005024项目项目A方案方案B方案方案差量差量销售收入销售收入销售成本销售成本销售损益销售损益32200=640015200=3000340050100=500024100=240026001400600800v成本无差别点分析法成本无差别点分析法(生产工艺决策生产工艺决策)当未知有关业务量,且两方案的收当未知有关业务量,且两方案的收入相等时,入相等时,y1=a1+b1xy2=a2+b2x令令y1=y2,有有a1+b1x=a2+b2x成本无差别点成本无差别点X。
=(a2a1)(b1b2)a1a2xyX。
A2A1b1b2X。
:
成本无差别点业务量成本无差别点业务量a:
固定成本固定成本b:
单位变动成本单位变动成本案例案例5:
某厂生产一种产品,有两种工艺可供选择。
:
有关成本数据如下:
成本无差别点产量成本无差别点产量x=(450000-300000)/(400-300)=1500(件)(件)成本无差别点法:
成本无差别点法:
讨论:
当当XX。
,。
,a大的方案为优大的方案为优当当X单位变动单位变动成本成本+专属成本专属成本+其他用途的潜在收益其他用途的潜在收益特殊订货量特殊订货量v特殊订货无需追加专属固定成本,但会影响正常特殊订货无需追加专属固定成本,但会影响正常销售时销售时v不需追加成本,也不会影响正常销售时不需追加成本,也不会影响正常销售时特殊订货特殊订货价格价格单位变动单位变动成本成本+减少正常销售损失的贡献毛益减少正常销售损失的贡献毛益特殊订货量特殊订货量特殊订货价格特殊订货价格单位变动成本单位变动成本第四节第四节相关成本分析在存货决策相关成本分析在存货决策中的应用中的应用v存货决策存货决策指确定适当的存货政策,使存货保持在一个指确定适当的存货政策,使存货保持在一个“最优化水平最优化水平”上,保证存货资金得到最经济、上,保证存货资金得到最经济、最合理、最有效的使用最合理、最有效的使用决策的基本因素决策的基本因素v存货的持有数量存货的持有数量v形成时间形
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