ERP原理与应用课件(教)PPT文档格式.ppt
- 文档编号:15590676
- 上传时间:2022-11-06
- 格式:PPT
- 页数:50
- 大小:9.35MB
ERP原理与应用课件(教)PPT文档格式.ppt
《ERP原理与应用课件(教)PPT文档格式.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《ERP原理与应用课件(教)PPT文档格式.ppt(50页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
总裁总裁总裁总裁CEOCEO营销总监营销总监营销总监营销总监CSOCSO运营总监运营总监运营总监运营总监COOCOO财务总监财务总监财务总监财务总监CFOCFO财务助理财务助理财务助理财务助理采购主管采购主管采购主管采购主管CPOCPO商业间谍商业间谍商业间谍商业间谍信息主管信息主管信息主管信息主管CIOCIOCEOCFOCSOCOOCPOll市场调查分析市场调查分析市场调查分析市场调查分析ll市场进入策略市场进入策略市场进入策略市场进入策略ll品种发展策略品种发展策略品种发展策略品种发展策略ll广告宣传策略广告宣传策略广告宣传策略广告宣传策略ll制定销售计划制定销售计划制定销售计划制定销售计划ll争取定单与谈判争取定单与谈判争取定单与谈判争取定单与谈判ll签订合同与过程控制签订合同与过程控制签订合同与过程控制签订合同与过程控制ll按时发货应收款管理按时发货应收款管理按时发货应收款管理按时发货应收款管理ll销售绩效分析销售绩效分析销售绩效分析销售绩效分析ll日常财务记账和登账日常财务记账和登账日常财务记账和登账日常财务记账和登账ll向税务部门报税向税务部门报税向税务部门报税向税务部门报税ll提供财务报表提供财务报表提供财务报表提供财务报表ll日常现金管理日常现金管理日常现金管理日常现金管理ll企业融资策略制定企业融资策略制定企业融资策略制定企业融资策略制定ll成本费用控制成本费用控制成本费用控制成本费用控制ll资金调度与风险管理资金调度与风险管理资金调度与风险管理资金调度与风险管理ll财务制度与风险管理财务制度与风险管理财务制度与风险管理财务制度与风险管理ll财务分析与协助决策财务分析与协助决策财务分析与协助决策财务分析与协助决策ll制定发展战略制定发展战略制定发展战略制定发展战略ll竞争格局分析竞争格局分析竞争格局分析竞争格局分析ll经营指标确定经营指标确定经营指标确定经营指标确定ll业务策略制定业务策略制定业务策略制定业务策略制定ll全面预算管理全面预算管理全面预算管理全面预算管理ll管理团队协同管理团队协同管理团队协同管理团队协同ll企业绩效分析企业绩效分析企业绩效分析企业绩效分析ll业绩考评管理业绩考评管理业绩考评管理业绩考评管理ll管理授权与总结管理授权与总结管理授权与总结管理授权与总结ll编制采购计划编制采购计划编制采购计划编制采购计划ll供应商谈判供应商谈判供应商谈判供应商谈判ll签订采购合同签订采购合同签订采购合同签订采购合同ll监控采购过程监控采购过程监控采购过程监控采购过程ll到货验收到货验收到货验收到货验收ll仓储管理仓储管理仓储管理仓储管理ll采购支付决择采购支付决择采购支付决择采购支付决择ll与财务部协调与财务部协调与财务部协调与财务部协调ll与生产部协同与生产部协同与生产部协同与生产部协同llll产品研发管理产品研发管理产品研发管理产品研发管理ll管理体系认证管理体系认证管理体系认证管理体系认证ll固定资产投资固定资产投资固定资产投资固定资产投资ll编制生产计划编制生产计划编制生产计划编制生产计划ll平衡生产能力平衡生产能力平衡生产能力平衡生产能力ll生产车间管理生产车间管理生产车间管理生产车间管理ll产品质量保证产品质量保证产品质量保证产品质量保证ll成品库存管理成品库存管理成品库存管理成品库存管理ll产品外协管理产品外协管理产品外协管理产品外协管理人员定位人员定位人员定位人员定位心态开放心态开放心态开放心态开放亲历亲为亲历亲为亲历亲为亲历亲为团队协作团队协作团队协作团队协作换位思考换位思考换位思考换位思考分组建议分组建议分组(35人)角色分配:
CEO:
比较有管理、协调能力、有大局观CFO:
较好掌握会计学原理、数学计算能力强CSO:
有大局观,深谋远滤、分析能力强COO:
细心、观察力强、应变能力强CPO:
细心、思路清晰、应变能力强模拟企业概况模拟企业概况为此为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展,发展,他们希望新的管理层他们希望新的管理层投资投资投资投资PP系列产品的开发,使公司的市场地位得到进一步提升。
系列产品的开发,使公司的市场地位得到进一步提升。
公司发展与股东期望公司发展与股东期望公司发展与股东期望公司发展与股东期望这是一家新兴的企业,只拥有部分启动这是一家新兴的企业,只拥有部分启动资金及一定额度的银行贷款,各位股东经过资金及一定额度的银行贷款,各位股东经过市场调研讨论决定生产市场调研讨论决定生产P系列产品。
系列产品。
开发各个市场,进一步拓展市场领域。
扩大生产规模扩大生产规模扩大生产规模扩大生产规模,采用现代化生产手段采用现代化生产手段采用现代化生产手段采用现代化生产手段,获取更多的利润。
获取更多的利润。
登录登录ERP沙盘模拟系统地址:
沙盘模拟系统地址:
http:
/192.168.186.73/member/login.asp用户名:
用户名:
U01,U02,U03,密码:
密码:
1l记录下在试用过程中所遇的问题。
记录下在试用过程中所遇的问题。
作业作业将来的你是想自己创业当老板,还是打工呢?
若是创业,试想你应该具备哪些能力?
若是打工,你又应该具备哪些能力?
对ERP沙盘模拟了解多少?
(课后通过查询资料,写一篇对ERP沙盘模拟认识的总结,字数500以上。
以作业本形式上交,作业每隔3周上交,随机抽改)企业运营规则企业运营规则1111、厂房购买、租赁与出售、厂房购买、租赁与出售、厂房购买、租赁与出售、厂房购买、租赁与出售厂房厂房厂房厂房买价买价买价买价租金租金租金租金售价售价售价售价容量容量容量容量大厂房大厂房40M5M/年年40M(4Q)6条生产线条生产线小厂房小厂房30M3M/年年30M(4Q)4条生产线条生产线年底决定厂房是购买还是租赁,出售厂房计入4Q应收款,购买后将购买价放在厂房价值处,厂房不提折旧2222、生产线购买、转产与维护、出售、生产线购买、转产与维护、出售、生产线购买、转产与维护、出售、生产线购买、转产与维护、出售生产线生产线生产线生产线购买购买购买购买价格价格价格价格安装周安装周安装周安装周期期期期生产生产生产生产周期周期周期周期转产周转产周转产周转产周期期期期转产转产转产转产费用费用费用费用维护费维护费维护费维护费用用用用出售残出售残出售残出售残值值值值手工线手工线手工线手工线5M无无3Q无无01M/年年1M半自动半自动半自动半自动10M2Q2Q1Q1M1M/年年2M全自动全自动全自动全自动15M3Q1Q1Q2M1M/年年3M柔性线柔性线柔性线柔性线20M4Q1Q无无01M/年年4M所有生产线都能生产所有产品,所需支付的加工费相同,1M/产品。
转产:
现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付一定转产费用,最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品标识;
购买:
投资新生产线时按安装周期平均支付投资,第一期投资时要确定该生产线所生产的产品;
柔性线柔性线1Q全自动全自动1Q半自动半自动1Q2Q手工线手工线1Q2Q3Q维护:
当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费;
出售:
出售生产线时,如果生产线净值小于残值,将净值转换为现金;
如果生产线净值大于残值,将相当于残值的部分转换为现金,将差额部分作为费用处理(综合费用-其他);
折旧按平均年限法计提:
即生产线完工投产的第一年不用计提折旧以后分四折旧按平均年限法计提:
即生产线完工投产的第一年不用计提折旧以后分四年折旧完毕。
年折旧完毕。
当出售生产线时,如果生产线的净值等于其公允残值(即折旧已计提完毕),当出售生产线时,如果生产线的净值等于其公允残值(即折旧已计提完毕),则按生产线的净值变现;
如果生产线的净值大于其公允残值,则按公允残值变现,则按生产线的净值变现;
如果生产线的净值大于其公允残值,则按公允残值变现,其余部分计入当期费用。
其余部分计入当期费用。
生产线生产线生产线生产线购买价格购买价格购买价格购买价格出售残值出售残值出售残值出售残值建成建成建成建成第一年第一年第一年第一年建成建成建成建成第二年第二年第二年第二年建成建成建成建成第三年第三年第三年第三年建成建成建成建成第四年第四年第四年第四年建成建成建成建成第五年第五年第五年第五年手工线手工线手工线手工线5M1M0M1M1M1M1M半自动半自动半自动半自动10M2M0M2M2M2M2M全自动全自动全自动全自动15M3M0M3M3M3M3M柔性线柔性线柔性线柔性线20M4M0M4M4M4M4M33、生产线折旧、生产线折旧4444、产品生产与原材料采购、产品生产与原材料采购、产品生产与原材料采购、产品生产与原材料采购采购:
采购:
根据上季度所下采购订单接受相应原料入库,并按规定付款或计入应付款;
用空桶表示原材料订货,将其放在相应的订单上,R1、R2订购必须提前一个季度;
R3、R4订购必须提前两个季度。
生产:
开始生产时按产品结构要求将原料放在生产线上并支付加工费,各条生产线生产产品的加工费均为1M。
各线不能同时生产两个产品各线不能同时生产两个产品上线生产操作示例(以上线生产操作示例(以上线生产操作示例(以上线生产操作示例(以P2P2P2P2为例)为例)为例)为例)手工线手工线3Q2Q1Q半自动半自动1Q2Q柔性线柔性线1Q全自动全自动1Q上线生产必须有原料,否则必须上线生产必须有原料,否则必须“停工待料停工待料”空生产线才能上线生产,一条生空生产线才能上线生产,一条生产线只能生产一个产品产线只能生产一个产品R3原料库原料库R2原料库原料库现金现金5555、产品研发、产品研发、产品研发、产品研发新产品研发投资可以同时进行,按季度平均支付或延期,资金短缺时可以中断;
但必须完成投资后方可接单生产。
研发投资计入综合费用,研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证。
产品产品产品产品P1P1P2P2P3P3P4P4研发时间研发时间2Q4Q6Q6Q研发投资研发投资1M/季季1M/季季1M/季季2M/季季合计合计2M4M6M12MP2研发P3研发P4研发P1研发P系列产品研发6666、市场开发和、市场开发和、市场开发和、市场开发和ISOISOISOISO认证认证认证认证市场开发:
市场开发:
市场开发投资按年度支付,允许同时开发多个市场,但每个市场每年最多投资为1M,不允许加速投资,但允许中断。
市场开发完成后持开发费用到指导教师处领取市场准入证,之后才允许进入该市场竞单。
ISO认证:
认证:
两项认证投资可同时进行或延期,相应投资完成后领取ISO资格证。
研发投资与认证投资计入当年综合费用。
2M/年2年年ISO14000ISO140001M/年2年年ISO9000ISO9000所需投资所需投资建立时间建立时间管理体系管理体系管理体系管理体系市场本地区域国内亚洲国际完成时间1年1年2年3年4年投资规则1M/年1M/年1M/年1M/年1M/年ISO9000资格资格ISO14000资格资格本地市场准入区域市场准入国内市场准入亚洲市场准入国际市场准入7777、融资贷款与资金贴现、融资贷款与资金贴现、融资贷款与资金贴现、融资贷款与资金贴现长期贷款最长期限为5年,短期贷款
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- ERP 原理 应用 课件