项目评估与管理(第五讲项目进度)-2010-02-09PPT课件下载推荐.ppt
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第五讲项目进度管理5.1工作进度工作进度5.2费用控制问题费用控制问题(COST)5.3项目经理进行项目管理的程序和方法项目经理进行项目管理的程序和方法5.1工作进度工作进度为统筹安排公司资源、产生最佳效果为统筹安排公司资源、产生最佳效果(1所有大事及其日期应该说明所有大事及其日期应该说明(2确切的工作程序能通过工作网络得以详细说明确切的工作程序能通过工作网络得以详细说明(3进度应与工作分类结构有直接联系进度应与工作分类结构有直接联系(4全部进度必须体现时间的紧迫性。
@#@全部进度必须体现时间的紧迫性。
@#@(1概略进度概略进度-管理层制订的总进度管理层制订的总进度(2详细进度详细进度-执行者控制的进度执行者控制的进度进度的种类进度的种类工作进度的目标工作进度的目标(1最短时间最短时间(2最小费用最小费用(3最小风险最小风险5.2费用控制问题费用控制问题(COST)(1费用估算费用估算(2费用计算费用计算(3项目现金周转项目现金周转(4公司现金周转公司现金周转(5直接劳动费用直接劳动费用(6砸项开支砸项开支(7其他费用,如奖金、罚款及项目分红。
@#@其他费用,如奖金、罚款及项目分红。
@#@费用控制管理的过程费用控制管理的过程(1计划周期计划周期(2作业周期作业周期5.3项目经理进行项目管理的程序和方法项目经理进行项目管理的程序和方法项目经理的工作步骤项目经理的工作步骤(1组建项目管理办公室组建项目管理办公室-设在现场设在现场(2招聘与培训人员招聘与培训人员-“因事设岗因事设岗”。
@#@(3划分项目管理办公室人员的职责划分项目管理办公室人员的职责(4建立项目档案制度建立项目档案制度-专人管理、编号专人管理、编号(5筹集资金筹集资金挑选咨询公司的步骤挑选咨询公司的步骤(1RFP项目要求(项目要求(Requestforproject)(2PFR建议书(建议书(Proposalforrequest)(3PE建议评议(建议评议(ProposalEvaluation)(4Contract常见的物资采购方法常见的物资采购方法(1国际购买国际购买-进口信贷进口信贷(2本国竞争性招标本国竞争性招标-招标法招标法(3直接购买、谈判、单一指标直接购买、谈判、单一指标(4自营工程自营工程(5有限招标、重复订货有限招标、重复订货(6为小户私营者购买设备为小户私营者购买设备(7在金融机构贷款下的采购在金融机构贷款下的采购提取贷款资金的程序提取贷款资金的程序(1直接支付程序直接支付程序-根据项目的进度根据项目的进度(2归还垫款程序归还垫款程序(3承诺程序承诺程序(4周转金支付程序周转金支付程序拟定项目的进度报告拟定项目的进度报告(不同的对象要求不同)(不同的对象要求不同)(1报告所完成的主要工作报告所完成的主要工作(2工作进度和计划的差距、并分析原因工作进度和计划的差距、并分析原因(3项目的开支情况和财务情况项目的开支情况和财务情况(4外部机构要采取的措施。
@#@外部机构要采取的措施。
@#@谢谢大家参与谢谢大家参与!
@#@Thankyou!
@#@Thankyou!
@#@
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