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承约商在识别项目时需求考虑的因素:
识别项目时需求考虑的因素:
客户的预算能否满足其已识别的需求客户的预算能否满足其已识别的需求客户识别的需求经济上是否合理客户识别的需求经济上是否合理客户识别的需求在技术上是否可行客户识别的需求在技术上是否可行第第3章章项目管理过程项目管理过程3.1项目启动项目启动二、项目的选择二、项目的选择(二二)项目构思项目构思又称项目创意,是指承约商在需求建议书规定的条件和实又称项目创意,是指承约商在需求建议书规定的条件和实际情况下提出各种实施方案来满足客户的需求。
际情况下提出各种实施方案来满足客户的需求。
(三三)项目选择项目选择项目选择是指在各备选方案中经过初步的分析和比较,选项目选择是指在各备选方案中经过初步的分析和比较,选择出技术可行、经济合理的方案的过程。
择出技术可行、经济合理的方案的过程。
生产因素生产因素市场因素市场因素财务因素财务因素员工因素员工因素其他因素其他因素第第3章章项目管理过程项目管理过程3.1项目启动项目启动二、项目选择二、项目选择(四四)项目的可行性研究项目的可行性研究是对项目的经济、技术、进度、运营和规章制度等方面的是对项目的经济、技术、进度、运营和规章制度等方面的可行性进行全面的调查和分析。
可行性进行全面的调查和分析。
项目可行性研究的过程:
机会研究机会研究-地区研究、行业研究及资源研究地区研究、行业研究及资源研究初步可行性研究初步可行性研究详细可行性研究详细可行性研究项目可行性研究报告:
项目可行性研究报告:
第第3章章项目管理过程项目管理过程3.1项目启动项目启动11、总论、总论22、项目背景和发展状况、项目背景和发展状况33、市场分析与建设规模、市场分析与建设规模44、建设条件和发展状况、建设条件和发展状况55、技术方案、技术方案66、环境保护和劳动安全、环境保护和劳动安全77、企业组织和劳动定员、企业组织和劳动定员第第3章章项目管理过程项目管理过程3.1项目启动项目启动88、项目实施进度安排、项目实施进度安排99、投资估算与自己筹措、投资估算与自己筹措1010、财务效益、经济效益和社会效益评、财务效益、经济效益和社会效益评价价1111、可行性研究结论与建议、可行性研究结论与建议第第3章章项目管理过程项目管理过程3.1项目启动项目启动三、项目的启动三、项目的启动(一一)项目启动的步骤项目启动的步骤项目发起项目发起-是让项目干系充分认识到项目实施的必要性,并是让项目干系充分认识到项目实施的必要性,并承担起自己相应的责任。
承担起自己相应的责任。
项目核准项目核准-是指项目实施组织的最高决策者正式承认项目的是指项目实施组织的最高决策者正式承认项目的必要性,把完成项目的全部权力授权给项目组织的过程。
必要性,把完成项目的全部权力授权给项目组织的过程。
项目启动项目启动-基项目经理开始组建项目团队,并开始执行项目基项目经理开始组建项目团队,并开始执行项目的具体工作的过程。
启动的标志是:
的具体工作的过程。
u任命项目经理,开始组建项目团队任命项目经理,开始组建项目团队u颁发项目章程颁发项目章程第第3章章项目管理过程项目管理过程3.1项目启动项目启动三、项目的启动三、项目的启动(二二)项目目标的确定项目目标的确定是指实施项目所要达到的预期结果或形成的最终产品。
是指实施项目所要达到的预期结果或形成的最终产品。
项目目标的共性:
项目目标由一个目标体系构成项目目标由一个目标体系构成不同阶段各方面目标的优先度不同不同阶段各方面目标的优先度不同项目目标具有层次性项目目标具有层次性第第3章章项目管理过程项目管理过程3.1项目启动项目启动三、项目的启动三、项目的启动(二二)项目目标的确定项目目标的确定确定项目目标的准则:
确定项目目标的准则:
目标要清晰准确目标要清晰准确目标要实际可行目标要实际可行目标描述简化明确目标描述简化明确目标面向结果目标面向结果目标应起激励作用目标应起激励作用第第3章章项目管理过程项目管理过程3.1项目启动项目启动四、项目启动的工具和方法四、项目启动的工具和方法(一一)净现值法(净现值法(NPV-NetPresentValue)NPV-NetPresentValue)是指特定方案未来现金流入的现值与现金流出的现值之间是指特定方案未来现金流入的现值与现金流出的现值之间的差额。
的差额。
第第3章章项目管理过程项目管理过程3.1项目启动项目启动四、项目启动的工具和方法四、项目启动的工具和方法(一一)内部收益率法(内部收益率法(IRR-InternalReturnRate)IRR-InternalReturnRate)是指能够使未来现金流入量的现值等于未来现金流出量现是指能够使未来现金流入量的现值等于未来现金流出量现值的贴现率,也就是使方案的净现值为零的贴现率。
值的贴现率,也就是使方案的净现值为零的贴现率。
第第3章章项目管理过程项目管理过程3.1项目启动项目启动四、项目启动的工具和方法四、项目启动的工具和方法(三三)投资回收期法(投资回收期法(PP-PaybackofPeriod)PP-PaybackofPeriod)是指回收全部投资的时间,通常用年来表示。
是指回收全部投资的时间,通常用年来表示。
静态投资回收期静态投资回收期动态投资回收期动态投资回收期第第3章章项目管理过程项目管理过程3.1项目启动项目启动四、项目启动的工具和方法四、项目启动的工具和方法(四四)要素加权分析法(选优矩阵法)要素加权分析法(选优矩阵法)它首先针对项目设定一系列的评价指标或要素,并给予它它首先针对项目设定一系列的评价指标或要素,并给予它们一定的权重,然后对各个要素分别打分,综合分值最高的们一定的权重,然后对各个要素分别打分,综合分值最高的项目为选择项目。
项目为选择项目。
按要素重要性排列按要素重要性排列给出权重系数给出权重系数要素打分要素打分计算综合加权分数计算综合加权分数第第3章章项目管理过程项目管理过程要素要素权重权重单项得分单项得分加权得分加权得分ABCABC项目按计划执行的可能性项目按计划执行的可能性432412816内部收益率内部收益率34331299所含风险大小(所含风险大小(5表示最低)表示最低)335491512项目运营的必要条件项目运营的必要条件2424848总加权得分总加权得分413645表表3311运用要素加权分析法对项目运用要素加权分析法对项目AA、BB、CC的比较的比较第第3章章项目管理过程项目管理过程3.1项目启动项目启动四、项目启动的工具和方法四、项目启动的工具和方法(五五)效益分析法效益分析法是一种将项目所涉及的全部成本和收益系统地进行权衡是一种将项目所涉及的全部成本和收益系统地进行权衡的方法。
的方法。
效益效益(收益,成本)收益,成本)经济效益收益成本经济效益收益成本经济效率收益经济效率收益/成本成本第第3章章项目管理过程项目管理过程3.1项目启动项目启动四、项目启动的工具和方法四、项目启动的工具和方法(六六)层次分析法(层次分析法(AHP-AnalyticHierarchyProcess)AHP-AnalyticHierarchyProcess)是一种实用的多方案或多目标的决定方法。
其基本思路是:
是一种实用的多方案或多目标的决定方法。
首先将所要分析的问题层次化,根据问题的性质和所要达到首先将所要分析的问题层次化,根据问题的性质和所要达到的总目标,将问题分解成不同的组成方案;
其次按照因素间的总目标,将问题分解成不同的组成方案;
其次按照因素间的相互关系及隶属关系,将因素按不同层次聚集组合,形成的相互关系及隶属关系,将因素按不同层次聚集组合,形成一个多层次分析模型;
最终将其归结为最低层(方案、措施、一个多层次分析模型;
最终将其归结为最低层(方案、措施、指标等)相对于最高层(总目标)相对重要程度的权值或相指标等)相对于最高层(总目标)相对重要程度的权值或相对优劣次序的问题。
对优劣次序的问题。
第第3章章项目管理过程项目管理过程3.1项目启动项目启动四、项目启动的工具和方法四、项目启动的工具和方法*(六六)层次分析法(层次分析法(AHP-AnalyticHierarchyProcess)AHP-AnalyticHierarchyProcess)运用运用AHPAHP法进行决策时,有如下法进行决策时,有如下44个步骤:
个步骤:
建立系统的递阶层次结构建立系统的递阶层次结构构造两两比较判断矩阵(正互反矩阵)构造两两比较判断矩阵(正互反矩阵)针对某一个标准,计算各被支配元素的权重针对某一个标准,计算各被支配元素的权重计算当前一层元素关于总目标的排序权重计算当前一层元素关于总目标的排序权重第第3章章项目管理过程项目管理过程3.2项目计划项目计划一、项目计划的概述一、项目计划的概述(一一)项目计划的定义项目计划的定义是团队成员在预算的范围内为完成项目的预定目标而进是团队成员在预算的范围内为完成项目的预定目标而进行科学预测并确定未来行动方案的过程。
项目计划工作过程行科学预测并确定未来行动方案的过程。
项目计划工作过程要解决如下问题:
要解决如下问题:
什么:
项目团队必须完成哪些工作项目团队必须完成哪些工作谁:
谁:
确定每项工作由谁完成确定每项工作由谁完成何时:
何时:
确定完成各项目工作的开始时间确定完成各项目工作的开始时间耗时:
耗时:
确定完成各项工作需要多长时间确定完成各项工作需要多长时间花费:
花费:
确定完成每项工作需要多少成本确定完成每项工作需要多少成本第第3章章项目管理过程项目管理过程3.2项目计划项目计划一、项目计划的概述一、项目计划的概述(二二)项目基准计划与项目基线项目基准计划与项目基线项目基准计划项目基准计划是项目在最初启动进所制定的,并能经过是项目在最初启动进所制定的,并能经过上级批准的计划,即初始拟定的计划。
上级批准的计划,即初始
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