非经济性薪酬PPT课件下载推荐.ppt
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.CompanyLogo研究意义研究意义v当员工的物质生活匮乏时,高薪也许会有用。
但是现在大多数员工的,当员工的物质生活匮乏时,高薪也许会有用。
但是现在大多数员工的,生活水平普遍得到的提高,这种依靠高薪的解决方案会很快失效。
更糟糕生活水平普遍得到的提高,这种依靠高薪的解决方案会很快失效。
更糟糕的是有时它短期有点效,却不能长期起作用。
即使不断加薪,财富发的是有时它短期有点效,却不能长期起作用。
即使不断加薪,财富发现现“无论商业、制造业还是咨询业,都面临着员工背叛的问题无论商业、制造业还是咨询业,都面临着员工背叛的问题”。
典型的。
典型的例子是,即使在高薪的支持下,高科技企业的流动率还是高得难以令人接例子是,即使在高薪的支持下,高科技企业的流动率还是高得难以令人接受。
巨额薪金并不能帮助雇主留住关键员工,事实上,只需观察一下那些受。
巨额薪金并不能帮助雇主留住关键员工,事实上,只需观察一下那些不靠高薪而作出巨大成绩的公司,你就知道高薪有时甚至是不必要的。
不靠高薪而作出巨大成绩的公司,你就知道高薪有时甚至是不必要的。
v开瑞威尔是加拿大最大的高科技服务公司之一,主要为教育市场生产就开瑞威尔是加拿大最大的高科技服务公司之一,主要为教育市场生产就业指导软件。
他们生产的软件每年都在更新,包括许多最新成果。
他们为业指导软件。
他们为程序不断付出极大努力来做出最好的改进。
该公司的员工满意度和顾客满程序不断付出极大努力来做出最好的改进。
该公司的员工满意度和顾客满意度是非常优秀的意度是非常优秀的(分别为分别为97和和95),很多薪水低于市场平均水平的,很多薪水低于市场平均水平的软件工程师在公司呆了五六年也不跳槽。
员工开心,客户满意,虽然公司软件工程师在公司呆了五六年也不跳槽。
员工开心,客户满意,虽然公司只发放了一般水平的工资。
巴麦克罗姆一该公司主管,将公司的成功归只发放了一般水平的工资。
巴麦克罗姆一该公司主管,将公司的成功归因于他们创造了一个使员工兴奋的环境。
在这里,员工感到他们的创意是因于他们创造了一个使员工兴奋的环境。
在这里,员工感到他们的创意是受欢迎的。
受欢迎的。
CompanyLogo研究意义研究意义v布鲁克电讯是北方电讯的一个子公司,新近赢得了加拿大优胜奖。
一布鲁克电讯是北方电讯的一个子公司,新近赢得了加拿大优胜奖。
一直以来,公司把直以来,公司把“支付低于一般工资水平的员工报酬支付低于一般工资水平的员工报酬”作为公司运营策略作为公司运营策略的一部分,但该公司仍然有较高的员工满意度和顾客满意度。
究其原因,的一部分,但该公司仍然有较高的员工满意度和顾客满意度。
究其原因,主要是公司通过给员工提供有竞争力的职位,鼓励他们提建议,籍此提高主要是公司通过给员工提供有竞争力的职位,鼓励他们提建议,籍此提高员工满意度。
员工满意度。
v惠普员工在薪酬方面处于同行业领先水平但并不是最高水平,但惠普惠普员工在薪酬方面处于同行业领先水平但并不是最高水平,但惠普的员工流失率远低于一般市场水平。
其秘诀就在于通过建立和改善员工关的员工流失率远低于一般市场水平。
其秘诀就在于通过建立和改善员工关系来提高员工的满意度,从而挽留住员工。
系来提高员工的满意度,从而挽留住员工。
v世界著名管理学家、企业家吉姆柯林斯世界著名管理学家、企业家吉姆柯林斯(JimCollins)和他的研究和他的研究小组,经过小组,经过5年长时间研究,总结出了世界著名公司实现从优秀到卓越的年长时间研究,总结出了世界著名公司实现从优秀到卓越的跨越的规律。
其成果最后形成了享誉全球的商业著作一跨越的规律。
其成果最后形成了享誉全球的商业著作一从优秀到卓越从优秀到卓越中。
在这本著作中,柯林斯对薪酬激励问题提出了自己的看法:
中。
“事实上,事实上,我们尚未发现公司的报酬与公司的发展存在着什么系统的联系。
己有的证我们尚未发现公司的报酬与公司的发展存在着什么系统的联系。
己有的证据也并不支持这样的观点:
即特殊的报酬方式能有助于一家公司走向辉煌。
据也并不支持这样的观点:
CompanyLogo主要内容主要内容内涵和构成内涵和构成1激励作用和方法激励作用和方法2员工非经济性报酬要素偏好员工非经济性报酬要素偏好3案例与应用案例与应用4CompanyLogo1.1非经济性薪酬的内涵非经济性薪酬的内涵经济薪酬经济薪酬指企业付给员工的工资、奖金、各种津贴和福利等外在的报酬,也叫货币薪酬薪薪酬酬非经济性薪酬非经济性薪酬指无法用经济性等指无法用经济性等手段衡量的由于组织手段衡量的由于组织的工作特征、工作环的工作特征、工作环境和组织文化带给员境和组织文化带给员工的愉悦的心理效用工的愉悦的心理效用,也叫非货币薪酬,也叫非货币薪酬。
CompanyLogo1.1非经济薪酬的内涵非经济薪酬的内涵v非经济性薪酬涉及员工在工作中的心理与物质环非经济性薪酬涉及员工在工作中的心理与物质环境,例如工作中的成就感、挑战性、合适的工作境,例如工作中的成就感、挑战性、合适的工作环境等。
对于一些员工,特别是对知识型员工来环境等。
对于一些员工,特别是对知识型员工来说,这部分薪酬更重要。
随着经济的发展和对人说,这部分薪酬更重要。
随着经济的发展和对人员管理的日益重视,非经济报酬的激励会越来越员管理的日益重视,非经济报酬的激励会越来越被人们所重视。
被人们所重视。
CompanyLogo1.2非经济性薪酬的构成非经济性薪酬的构成v非经济性薪酬可归纳为工作特征和工作环境两大非经济性薪酬可归纳为工作特征和工作环境两大部分。
部分。
v这些非经济性薪酬的因素,都是直接与工作的生这些非经济性薪酬的因素,都是直接与工作的生活质量相关的有价值的东西,可以成为报酬的组活质量相关的有价值的东西,可以成为报酬的组成部分。
另一方面,当今社会已经进入了知识工成部分。
另一方面,当今社会已经进入了知识工作者取代体力劳动者而成为主体管理对象的知识作者取代体力劳动者而成为主体管理对象的知识工作者时代,非经济报酬对知识工作者更具有意工作者时代,非经济报酬对知识工作者更具有意义。
义。
CompanyLogo1.2非经济性薪酬的构成非经济性薪酬的构成v工作特征工作特征是指工作本身具是指工作本身具有的价值,典型的工作特有的价值,典型的工作特征因素有趣味性、重要性、征因素有趣味性、重要性、挑战性、可学习性、自主挑战性、可学习性、自主性、责任感、成就感、褒性、责任感、成就感、褒奖机会、发展机会、晋升奖机会、发展机会、晋升机会、技能多样性、工作机会、技能多样性、工作反馈等。
反馈等。
v工作环境工作环境则指工作相关软则指工作相关软硬件环境或条件的优劣,硬件环境或条件的优劣,包括组织文化的品位、人包括组织文化的品位、人际关系的融洽与否、工作际关系的融洽与否、工作条件的舒适性、工作场所条件的舒适性、工作场所的便利性、工作方式的弹的便利性、工作方式的弹性度、政策的公正性、制性度、政策的公正性、制度的规范性等因素。
度的规范性等因素。
CompanyLogo1.3非经济性薪酬的构成要素分析非经济性薪酬的构成要素分析要素内涵解析CompanyLogo1.4非经济性薪酬的特点非经济性薪酬的特点特特点点受到的约束更有弹性受到的约束更有弹性不受考核制约束不受考核制约束受薪对象扩大受薪对象扩大构成多元化构成多元化激励长期性激励长期性实施艺术性实施艺术性成本支出小成本支出小受管理文化影响大受管理文化影响大个性化个性化CompanyLogo2.1非经济性薪酬的激励作用非经济性薪酬的激励作用v非经济性薪酬激励是现代激励非经济性薪酬激励是现代激励机制的一个重要组成部分。
一机制的一个重要组成部分。
一般情况下,管理层通常用经济般情况下,管理层通常用经济性薪酬来激励组织员工,而忽性薪酬来激励组织员工,而忽视非经济性薪酬的重要作用,视非经济性薪酬的重要作用,不能全面调动组织员工的积极不能全面调动组织员工的积极性,从而削弱了激励效果,影性,从而削弱了激励效果,影响了组织效率。
运用一些常用响了组织效率。
运用一些常用的非经济性薪酬激励方法对组的非经济性薪酬激励方法对组织来说意义重大。
织来说意义重大。
v激励是为了特定目的而去影响激励是为了特定目的而去影响人们的内在需要或动机,从而人们的内在需要或动机,从而强化、引导或改变人们行为的强化、引导或改变人们行为的反复过程。
它的实质是通过满反复过程。
它的实质是通过满足人的需要,激发人的动机,足人的需要,激发人的动机,将其内在潜力转化为实现目标将其内在潜力转化为实现目标的一种行为过程。
非经济性薪的一种行为过程。
非经济性薪酬激励就是通过工作本身使员酬激励就是通过工作本身使员工获得满足感的一种激励方式,工获得满足感的一种激励方式,这些满足感包括个人发展机会、这些满足感包括个人发展机会、参与组织决策、享有较大的工参与组织决策、享有较大的工作自主权、工作认可度、工作作自主权、工作认可度、工作环境、工作氛围、荣誉等。
环境、工作氛围、荣誉等。
CompanyLogo2.2非经济性薪酬对员工的激励模型非经济性薪酬对员工的激励模型在经济报酬和非经济报酬的双因素共同作用下,员工通过个人努力,在经济报酬和非经济报酬的双因素共同作用下,员工通过个人努力,在实现组织目标的同时实现个人目标。
经济报酬和非经济报酬共同作用在实现组织目标的同时实现个人目标。
经济报酬和非经济报酬共同作用的结果不仅是增强了企业在人力资源上的竞争优势,而且非经济报酬的的结果不仅是增强了企业在人力资源上的竞争优势,而且非经济报酬的激励作用能够使经济报酬更好地发挥其作用。
激励作用能够使经济报酬更好地发挥其作用。
CompanyLogo2.3非经济性薪酬的激励方法(教育培训)非经济性薪酬的激励方法(教育培训)v教育培训就是在组织内部形成一种学习氛围,给员工创造教育培训就是在组织内部形成一种学习氛围,给员工创造一种学习机会,来激励开发员工的智能,使其更好地为组一种学习机会,来激励开发员工的智能,使其更好地为组织服务。
组织要发展,关键靠人才。
当前,教育培训已经织服务。
当前,教育培训已经成为组织提高其竞争能力、激励其员工不断进步的有效方成为组织提高其竞争能力、激励其员工不断进步的有效方法。
管理学大师彼得法。
管理学大师彼得?
圣吉在圣吉在第五项修炼第五项修炼中提出:
在中提出:
在组织中提倡员工主动学习,不断拓展他们的能力,增强合组织中提倡员工主动学习,不断拓展他们的能力,增强合作精神,激发员工灵感,活跃思维,提升员工与企业的创作精神,激发员工灵感,活跃思维,提升员工与企业的创新能力,实现个人与企业的共同发展。
从社会发展来看,新能力,实现个人与企业的共同发展。
从社会发展来看,一个人的知识水平将在很大程度上影响其创新能力,身处一个人的知识水平将在很大程度上影响其创新能力,身处知识经济和信息时代的员工对知识的需求越来越强烈,但知识经济和信息时代的员工对知识的需求越来越强烈,但高昂的知识再造成本使很多员工望而却步。
因此,能够提高昂的知识再造成本使很多员工望而却步。
因此,能够提供更多学习培训机会的组织越来
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- 经济 薪酬
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