财务管理(人大版)第一章PPT资料.ppt
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财务成本管理(2009)全国注册会计师考试用教材财务管理学(2009)财政部会计资格评价中心编一一、财务管理理论、分析工具及方法(、财务管理理论、分析工具及方法(1-3章章重)重)二、长期筹资管理:
(二、长期筹资管理:
(4-6章章重)重)三、长期投资管理:
三、长期投资管理:
(7-8章章重)重)四、营运资金管理:
四、营运资金管理:
(9-10章)章)五、收益分配管理五、收益分配管理:
(11章章)六、公司重组、并购、破产与清算(六、公司重组、并购、破产与清算(12-13章章自学自学)课程结构基础会计学基础会计学先行课程先行课程l.平时成绩占平时成绩占30%(作业、实验、考勤)(作业、实验、考勤)2.期末卷面成绩期末卷面成绩70%课程成绩评定认真做好课程实验认真做好课程实验遵守课堂纪律遵守课堂纪律按时完成作业按时完成作业遵守考勤纪律遵守考勤纪律对学生的要求与期望:
【教学目的与要求教学目的与要求】通通过过本本章章学学习习,掌掌握握财财务务管管理理的的概概念念、财财务务活活动动与与财财务务关关系系;
掌掌握握财财务务管管理理的的目目标标;
熟熟悉悉财财务务管管理理的的环环节节,了了解解财财务务管管理理的的环环境境,使使学学生生对对企企业业财财务务管管理理有有一一个个总总的的概概念念,为为以以后后各各章章学学习习建建立扎实的理论基础。
立扎实的理论基础。
【教学重点与难点教学重点与难点】11、财务管理概念、财务活动、财务关系;
、财务管理概念、财务活动、财务关系;
22、企业财务管理整体目标评析、企业财务管理整体目标评析。
第一章第一章总论总论本章主要内容:
第一节财务管理的概念第二节财务管理的目标第三节企业组织形式与财务经理企业组织形式与财务经理(自学)自学)第四节财务管理的环境(自学)(自学)第一章财务管理总论第一节财务管理的概念一、财务管理的概念一、财务管理的概念P1是企业管理的一个组成部分,是根据财经法规制是企业管理的一个组成部分,是根据财经法规制度,组织企业度,组织企业财务活动财务活动,处理,处理财务关系财务关系的一项管理工的一项管理工作。
作。
财务活动:
现金收支为主的企业资金收支活动的总称。
财务关系:
企业财务活动中与各有关方面发生的经济关系。
企业财务活动包括资金的筹集、投放、使用、收回及分企业财务活动包括资金的筹集、投放、使用、收回及分企业财务活动包括资金的筹集、投放、使用、收回及分企业财务活动包括资金的筹集、投放、使用、收回及分配等(财务管理的内容)一系列行为配等(财务管理的内容)一系列行为配等(财务管理的内容)一系列行为配等(财务管理的内容)一系列行为。
1.1.筹资活动(企业资金运动的起点)筹资活动(企业资金运动的起点)筹资活动(企业资金运动的起点)筹资活动(企业资金运动的起点)资金(资产)资金(资产)资金(资产)资金(资产)=负债负债负债负债+所有者权益所有者权益所有者权益所有者权益2.2.投资活动投资活动投资活动投资活动3.3.营运活动营运活动营运活动营运活动4.4.分配活动分配活动分配活动分配活动二、财务活动二、财务活动P1P1
(一)概念:
企业在组织财务活动过程中与有关各
(一)概念:
企业在组织财务活动过程中与有关各方发生的经济利益关系。
方发生的经济利益关系。
三、财务关系分析三、财务关系分析P3
(二)财务关系的内容与实质
(二)财务关系的内容与实质
(二)财务关系的内容与实质
(二)财务关系的内容与实质内容内容内容内容实质实质实质实质企业内部各单位之间企业内部各单位之间企业内部各单位之间企业内部各单位之间内部各单位资金结算关系内部各单位资金结算关系内部各单位资金结算关系内部各单位资金结算关系企业与职工之间企业与职工之间企业与职工之间企业与职工之间劳动成果的分配关系劳动成果的分配关系劳动成果的分配关系劳动成果的分配关系企业与投资者企业与投资者企业与投资者企业与投资者(所有者所有者所有者所有者)经营权与所有权的关系经营权与所有权的关系经营权与所有权的关系经营权与所有权的关系企业与税务机关企业与税务机关企业与税务机关企业与税务机关依法纳税与依法征税的关系依法纳税与依法征税的关系依法纳税与依法征税的关系依法纳税与依法征税的关系企业与受资者企业与受资者企业与受资者企业与受资者投资与受资的关系投资与受资的关系投资与受资的关系投资与受资的关系企业与债权人企业与债权人企业与债权人企业与债权人债务与债权的关系债务与债权的关系债务与债权的关系债务与债权的关系企业与债务人企业与债务人企业与债务人企业与债务人债权与债务的关系债权与债务的关系债权与债务的关系债权与债务的关系二、二、财务活动财务活动筹资筹资投资投资资金运营资金运营收益分配收益分配三、三、财务关系财务关系企业与税务机关企业与税务机关企业与投资者企业与投资者企业与被投资者企业与被投资者企业内部各单位企业内部各单位企业与职工企业与职工企业与债权人企业与债权人企业与债务人企业与债务人是企业管理的一个组成部分,是根据财经法规是企业管理的一个组成部分,是根据财经法规制度,组织企业制度,组织企业财务活动财务活动,处理,处理财务关系财务关系的一的一项管理工作。
项管理工作。
本节主要内容小结本节主要内容小结一、财务管理概念一、财务管理概念现金收支现金收支为主的企为主的企业收支活业收支活动的总称动的总称企业财务企业财务活动中与活动中与各有关方各有关方面发生的面发生的经济关系经济关系练习1、企业的财务活动就是企业的(、企业的财务活动就是企业的()A.资金运动资金运动B.经营活动经营活动C.财务关系财务关系D.商品经济商品经济2、筹资是企业资金运动的(、筹资是企业资金运动的()A.目的目的B.起点起点C.终点终点D.既是起点又是终点既是起点又是终点AB练习3、企业在资金运动中与各有关方面发生的经、企业在资金运动中与各有关方面发生的经济关系是(济关系是()A.企业财务企业财务B.财务管理财务管理C.财务活动财务活动D.财务关系财务关系4、企业与投资者、受资者的关系是(、企业与投资者、受资者的关系是()A.所有权关系所有权关系B.债权关系债权关系C.资金结算关系资金结算关系D.成果分配关系成果分配关系DA第二节第二节财务管理的目标财务管理的目标一、合理的财务管理的整体目标所考虑的一、合理的财务管理的整体目标所考虑的基本因素:
基本因素:
1.1.考虑资金的时间价值;
考虑资金的时间价值;
2.2.考虑风险;
考虑风险;
3.3.考虑投入与产出的关系;
考虑投入与产出的关系;
4.4.考虑企业长远利益与可持续发展。
考虑企业长远利益与可持续发展。
二、财务管理的目标:
(一)产值最大化(二二)利利润润最最大大化化P5优点优点1.利于量化,经济核算;
利于量化,经济核算;
2.有利于加强管理,考核业绩;
有利于加强管理,考核业绩;
3.有利于降低成本有利于降低成本,提高经济效益,提高经济效益,合理配制资源(财务管理基本目标)。
合理配制资源(财务管理基本目标)。
缺点缺点1.未考虑利润的时间价值;
未考虑利润的时间价值;
2.未考虑风险因素;
未考虑风险因素;
3.未考虑获得利润与投入资本的关系未考虑获得利润与投入资本的关系;
4.易导致短期行为易导致短期行为;
5、不能反映未来;
、不能反映未来;
6、受会计方法与会计政策的影响。
、受会计方法与会计政策的影响。
(三三)每每股股收收益益最最大大化化(补补)优点优点将获得的利润同投入资本对将获得的利润同投入资本对比,能反映企业的盈利水平比,能反映企业的盈利水平缺点缺点没有考虑时间价值;
没有考虑时间价值;
没有考虑风险;
带有短期行为倾向。
(四四)股股东东财财富富最最大大化化P7优点优点1.考虑了资金时间价值和投资的风险价值;
考虑了资金时间价值和投资的风险价值;
2.反映了对企业资产保值增值的要求(补)反映了对企业资产保值增值的要求(补)3.克服了短期行为;
克服了短期行为;
4.反映了资本(投入)与收益(产出)反映了资本(投入)与收益(产出)的关系的关系。
缺点缺点1.运用范围局限于上市公司;
运用范围局限于上市公司;
2.只强调股东利益;
只强调股东利益;
3.通过股价反映存在许多不确定因素;
通过股价反映存在许多不确定因素;
1、股东财富最大化目标的优点有(、股东财富最大化目标的优点有()A.考虑了资金的时间价值考虑了资金的时间价值B.考虑了投资的风险价值考虑了投资的风险价值C.反映了对企业资产保值增值的要求反映了对企业资产保值增值的要求D.克服了短期行为克服了短期行为练习练习ABCD2、财务管理目标具有的特征(、财务管理目标具有的特征()A.相对稳定性相对稳定性B.多元性多元性C.层次性层次性D.环境适应性环境适应性3、利润最大化目标的不足包括没有考虑(、利润最大化目标的不足包括没有考虑()A.资金的时间价值资金的时间价值B.投资的风险价值投资的风险价值C.投入与产出的关系投入与产出的关系D.长远利益长远利益练习练习ABCABCD三、财务管理目标与利益冲突三、财务管理目标与利益冲突P9
(一)委托一)委托一)委托一)委托代理问题与利益冲突代理问题与利益冲突代理问题与利益冲突代理问题与利益冲突11、股东与管理层的矛盾与协调、股东与管理层的矛盾与协调、股东与管理层的矛盾与协调、股东与管理层的矛盾与协调矛盾:
矛盾:
1.1.经营者在希望提高企业价值的同时,能更多经营者在希望提高企业价值的同时,能更多经营者在希望提高企业价值的同时,能更多经营者在希望提高企业价值的同时,能更多的增加享受成本(增加闲暇、报酬,在职消费);
的增加享受成本(增加闲暇、报酬,在职消费);
2.2.而所而所而所而所有者和股东则希望以较小的享受成本支出带来更高的企业有者和股东则希望以较小的享受成本支出带来更高的企业有者和股东则希望以较小的享受成本支出带来更高的企业有者和股东则希望以较小的享受成本支出带来更高的企业价值或股东财富。
价值或股东财富。
协调措施:
解聘;
激励协调措施:
激励;
被收购;
股东直接干预被收购;
股东直接干预22、股东与债权人的矛盾与协调、股东与债权人的矛盾与协调、股东与债权人的矛盾与协调、股东与债权人的矛盾与协调矛盾:
1.1.所有者可能未经债权人的同意,要求经营者所有者可能
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- 财务管理 人大 第一章
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