行政经理转正申请.doc

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试用期转正申请

尊敬的领导：

本人于2014年7月29日来到公司，担任人事行政经理一职，转眼间一个月的试用期已经过去。

在此，回顾并总结一下这段时间的工作、思考一下今后的工作计划，是非常必要和及时的。

一个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。

领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。

现将试用期的工作情况汇报如下：

一、在职期间，我工作的主要内容是：

1、公司规章制度管理

1）主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批；

2）监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善；

3）人力资源方面的员工招聘、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。

4）绩效考核体系的建立。

2、行政办公事务管理

1）管理办公室日常工作；

2）节日员工福利的考察、购买、发放。

3）主导员工在职培训，提高员工素质。

4）公司网络管理，网站建设。

3、行政后勤管理

1）负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行；

2）负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理；

3）办公用品、劳保用品的采购发放。

4）固定资产的统一采购、监管、维护及定期盘点。

4、内外关系协调

1）负责公司各部门、项目部的综合协调；

2）负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。

5、内控管理

1）在总经理的领导之下，负责总公司及下属公司内控管理，对各项工作进行监督，审视工作流程，规避可能存在的危险，并协助相关部门进行解决等。

二、工作中发现的问题及建议

激励对于公司经营至关重要。

员工的能力和天赋并不直接决定其对公司的价值，只有当其能力和天赋发挥出来才能够为公司带来益处，而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其主观能动性的高低。

主观能动性决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力后得出的结果。

主管能动性分为的内源性与外源性，内源性是指员工自觉的、有目的性的完成工作，外源性是企业以各种激励机制、给予合适的平台机遇为员工创造合适的外部环境，但现在公司员工的内源性与外源性均感觉不足。

现在的员工状态是没有好或是不好，公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。

我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗？

对工作你是尽力了还是全力以赴了？

你的目标和对自己的要求是什么？

下一年在个人技能上、知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢？

任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这一个月来我们在制度的建设、人文环境、行政后勤等方面已经迈开了前进的脚步，在未来的日子里我们会越走越好的，相信从现在开始，公司体制将更加健全，完善，公司各部门将有更大的向心力，凝聚力；付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。

我的职业信条是：

员工只有为企业创造了价值，才能体现自身的价值。

三、个人岗位体会

什么是——人事行政

人——就是员工的招聘与培训

事——就是员工的福利与绩效

行——就是流程

政——就是规范

作为一个管理者言行举止都要注重约束自己，对上级领导做到谦虚谨慎,尊重服从；对同事做到严于律己,宽以待人；做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，注意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。

在日常工作中要向领导虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热情、准确的解答，对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作。

四、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方

努力工作得到领导和同事的认可，知识技能的提升和企业更加流程化、规范化的运作，对于我来说是最开心最有成就感的事。

工作不仅是我谋生的手段，更是回报领导与同事的信任、理解与支持的最好方式，也是一个人实现人生价值的最佳选择。

总之，经过一个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题并能够及时的根据公司发展要求进行改进和更正，与同事能够很好的配合和协调。

在以后的工作中我会一如继往，对人：

与人为善；对工作：

力求更好。

不断的提升自己的专业水平及综合素质，为公司的发展尽自己的一份力量，实现企业和个人的双赢！

转正人：

贾华杰

2014年8月29日