管理学07+战略性计划与计划实施PPT课件下载推荐.ppt
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内容包括两部分:
战略愿景和使战略愿景和使命陈述命陈述战略环境分析战略环境分析战略性计划选战略性计划选择择计划的组织实计划的组织实施施思考题思考题2愿景和使愿景和使命陈述命陈述核心价值观核心价值观核心目标核心目标核心意识形态核心意识形态10103030年宏伟、年宏伟、大胆、冒险的目标大胆、冒险的目标生动逼真的描述生动逼真的描述远大愿景远大愿景战略愿景和使命陈述(续)战略愿景和使命陈述(续)核心价值观(核心价值观(CoreValuesCoreValues)它们不是组织持久的和本质的原则它们不是组织持久的和本质的原则目光远大的公司的核心价值观不需要理性的或目光远大的公司的核心价值观不需要理性的或外在的理由,随趋势和时尚的变化而变化,甚外在的理由,随趋势和时尚的变化而变化,甚至也不随市场状况的变化而变化至也不随市场状况的变化而变化战略愿景和使战略愿景和使命陈述命陈述战略环境分析战略环境分析战略性计划选战略性计划选择择计划的组织实计划的组织实施施思考题思考题3核心价值观是企业本质的主义核心价值观是企业本质的主义CoreValuesareacompanysessentialtenetsCoreValuesareacompanysessentialtenets*默克公司默克公司默克公司默克公司公司的社会责任公司的社会责任在公司任何方面都真正优秀在公司任何方面都真正优秀基于科学的创新基于科学的创新诚实和正直诚实和正直利润,为有益于人类而工作的利润利润,为有益于人类而工作的利润*Merck:
Merck:
corporatesocialresponsibility;
unequivocalexcellenceinallaspectsofthecompany;
science-basedinnovation;
honestyandintegrity;
profit,butprofitfromworkthatbenefitshumanity.*索尼公司索尼公司提升日本文化和民族地位提升日本文化和民族地位做先锋者,不追随别人,做不可能的事做先锋者,不追随别人,做不可能的事鼓励个人能力和创造性鼓励个人能力和创造性*Sony:
elevationofJapanesecultureandnationalstatus;
beingapioneer,notfollowingothers,doingtheimpossible;
encouragingindividualabilityandcreativity.*迪斯尼公司迪斯尼公司迪斯尼公司迪斯尼公司不要玩世不恭不要玩世不恭培育和宣传健康的美国价值观培育和宣传健康的美国价值观创新,梦想和想象创新,梦想和想象对一致性和细节狂热地关注对一致性和细节狂热地关注保护和控制迪斯尼魅力保护和控制迪斯尼魅力*WaltDisney:
WaltDisney:
nocynicism;
nurturingandpromulgationof“wholesomeAmericanvalues”;
creativity,dreams,andimagination;
fanaticalattentiontoconsistencyanddetail;
preservationandcontroloftheDisneymagic.核心目标核心目标(CorePurposeCorePurpose)是企业存在的理由和目的,不是具体的目标或公司战是企业存在的理由和目的,不是具体的目标或公司战略略有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力,它不有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力,它不仅描述公司的产出或目标顾客,而且表达了公司的灵仅描述公司的产出或目标顾客,而且表达了公司的灵魂魂核心目的是组织存在的理由核心目的是组织存在的理由默克公司默克公司保护和提升人类生命保护和提升人类生命topreserveandimprovehumanlife索尼公司索尼公司体验为公众利益而提高和应用技术的快乐体验为公众利益而提高和应用技术的快乐toexperiencethejoyofadvancingandapplyingtechnologyforthebenefitofthepublic迪斯尼公司迪斯尼公司使人幸福使人幸福tomakepeoplehappy战略愿景和使命陈述(续)战略愿景和使命陈述(续)10-30年的宏伟的、大胆的、冒险的目标年的宏伟的、大胆的、冒险的目标(10-to-30-yearBHAG)BHAG:
big,hairy,audaciousgoal.有强大的吸引力有强大的吸引力非常明确,能够使人受到鼓舞非常明确,能够使人受到鼓舞一目了然,几乎不用任何解释一目了然,几乎不用任何解释生动逼真的描述生动逼真的描述(vividdescription)如果把战略比作是硬件,那么远景描述则是软如果把战略比作是硬件,那么远景描述则是软件,是组织的梦件,是组织的梦战略愿景和使战略愿景和使命陈述命陈述战略环境分析战略环境分析战略性计划选战略性计划选择择计划的组织实计划的组织实施施思考题思考题9战略环境分析战略环境分析外部一般环境外部一般环境概念:
在一定时空内存在于社会中的各类组织概念:
在一定时空内存在于社会中的各类组织均面对的环境均面对的环境内容:
政治、社会、经济、技术、自然五个方内容:
政治、社会、经济、技术、自然五个方面面战略愿景和使战略愿景和使命陈述命陈述战略环境分析战略环境分析外部一般环境外部一般环境行业环境行业环境竞争对手竞争对手企业自身企业自身顾客顾客战略性计划选战略性计划选择择计划的组织实计划的组织实施施思考题思考题10战略环境分析(续)战略环境分析(续)行业环境行业环境公司环境最关键的部分是公司投入竞争的一个公司环境最关键的部分是公司投入竞争的一个或几个行业的环境或几个行业的环境美国学者波特(美国学者波特(michaelE.PortermichaelE.Porter)提出了著)提出了著名的五力模型名的五力模型战略愿景和使战略愿景和使命陈述命陈述战略环境分析战略环境分析外部一般环境外部一般环境行业环境行业环境竞争对手竞争对手企业自身企业自身顾客顾客战略性计划选战略性计划选择择计划的组织实计划的组织实施施思考题思考题11战略环境分析(续)战略环境分析(续)战略愿景和使战略愿景和使命陈述命陈述战略环境分析战略环境分析外部一般环境外部一般环境行业环境行业环境竞争对手竞争对手企业自身企业自身顾客顾客战略性计划选战略性计划选择择计划的组织实计划的组织实施施思考题思考题12行业竞争对手行业竞争对手现有竞争对手现有竞争对手供应商供应商潜在潜在入侵者入侵者替代品替代品生产商生产商买方买方新进入者的威胁新进入者的威胁供方讨价还供方讨价还价能力价能力买方讨价还买方讨价还价能力价能力替代产品或替代服务的威胁替代产品或替代服务的威胁战略环境分析(续)战略环境分析(续)一个行业内部的竞争状态取决于以上五种一个行业内部的竞争状态取决于以上五种基本竞争作用力基本竞争作用力这些作用力汇集起来决定着该行业的最终这些作用力汇集起来决定着该行业的最终利润潜力利润潜力一个公司的竞争战略的目标在于使公司在一个公司的竞争战略的目标在于使公司在行业内进行恰当定位,从而最有效地抗击行业内进行恰当定位,从而最有效地抗击五种竞争作用力并影响它们朝向自己有利五种竞争作用力并影响它们朝向自己有利的方向变化的方向变化战略愿景和使战略愿景和使命陈述命陈述战略环境分析战略环境分析外部一般环境外部一般环境行业环境行业环境竞争对手竞争对手企业自身企业自身顾客顾客战略性计划选战略性计划选择择计划的组织实计划的组织实施施思考题思考题13战略环境分析战略环境分析竞争对手:
竞争对手:
一般来说一般来说,竞争对手可以从以下的群体中辨识竞争对手可以从以下的群体中辨识出来:
出来:
不在本行业但可以克服进入壁垒进入的企业不在本行业但可以克服进入壁垒进入的企业进入本行业可以产生明显的协同效应的企业进入本行业可以产生明显的协同效应的企业由其战略实施而自然进入本行业的企业由其战略实施而自然进入本行业的企业通过后向或前向一体化进入本行业的买方或供方通过后向或前向一体化进入本行业的买方或供方战略愿景和使战略愿景和使命陈述命陈述战略环境分析战略环境分析外部一般环境外部一般环境行业环境行业环境竞争对手竞争对手企业自身企业自身顾客顾客战略性计划选战略性计划选择择计划的组织实计划的组织实施施思考题思考题14竞争对手分析的目的是认识在行业竞争中可竞争对手分析的目的是认识在行业竞争中可能成功的战略的性质、竞争对手对各不同战略可能成功的战略的性质、竞争对手对各不同战略可能做出的反应、以及竞争对手对行业变迁及其更能做出的反应、以及竞争对手对行业变迁及其更广泛的环境变化可能做出的反应广泛的环境变化可能做出的反应战略环境分析(续)战略环境分析(续)企业自身企业自身战略愿景和使战略愿景和使命陈述命陈述战略环境分析战略环境分析外部一般环境外部一般环境行业环境行业环境竞争对手竞争对手企业自身企业自身顾客顾客战略性计划选战略性计划选择择计划的组织实计划的组织实施施思考题思考题15企业基础设施企业基础设施人力资源管理人力资源管理技术开发技术开发采购采购内部内部后勤后勤生产生产作业作业外部外部后勤后勤市场营市场营销和销销和销售售服服务务利润利润利润利润辅辅助助活活动动基本活动基本活动战略环境分析(续)战略环境分析(续)顾客(目标市场)顾客(目标市场)企业顾客研究的主要内容是:
总体市场分析、企业顾客研究的主要内容是:
总体市场分析、市场细分、目标市场定位和产品定位。
可以用市场细分、目标市场定位和产品定位。
可以用下图表示:
下图表示:
战略愿景和使战略愿景和使命陈述命陈述战略环境分析战略环境分析外部一般环境外部一般环境行业环境行业环境竞争对手竞争对手企业自身企业自身顾客顾客战略性计划选战略性计划选择择计划的组织实计划的组织实施施思考题思考题16市市场总量分析量分析1.1.市场容量分市场容量分析析2.2.市场交易便市场交易便利程度分析利程度分析市市场细分分3.3.确定细分变确定细分变量关细分市场量关细分市场4.4.细分结果描细分结果描述述目目标市市场确定确定5.5.评价各细分评价各细分市场市场6.6.选择目标市选择目标市场场产品定位品定位7.7.为各细分市为各细分市场确定可能的场确定可能的定位概念定位概念8.8.产品定位选产品定位选择择战略性计划选择战略性计划选择基本战略姿态基本战略姿态企业基本战略揭示企业如何为顾客创造价值企业基本战略揭示企业如何为顾客创造价值一种基本战略姿态可以有多种实现形式一种基本战略姿态可以有多种实现形式企业核心能力与成长战略企业核心能力与成长战略核心能力是组织内的集体知识和集体学习,尤核心能力是组织内的集体知识和集体学习,尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技术流其是协调不同生产技术和整合多种多样技术流的能力(的能力(G.HamelG.HamelC.K.PrahaladC.K.Prahalad)企业核心能力的五项检验企业核心能力的五项检验防御性战略防御性战略以退为进,以迂取直以退为进,以迂取直战略愿景和使战略愿景和使命陈述命陈述战略环境分析战略环境分析战略性计划选战略性计划选择择计划的组织实计划的组织实施施思考题思考题17企企业可可选择的各种的各种战略略类型(型
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- 管理学 07 战略性 计划 实施