第九章.成本控制pptPPT文档格式.ppt
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v狭义的成本控制主要是指对生产阶段产品成本的控制。
即运狭义的成本控制主要是指对生产阶段产品成本的控制。
即运用一定的方法对产品生产过程中构成产品成本的一切耗费,用一定的方法对产品生产过程中构成产品成本的一切耗费,进行科学严格的计算、限制和监督,将各项实际耗费限制在进行科学严格的计算、限制和监督,将各项实际耗费限制在预先确定的预算、计划或标准的范围内,并通过分析造成实预先确定的预算、计划或标准的范围内,并通过分析造成实际脱离计划或标准的原因,积极采取对策,以实现全面降低际脱离计划或标准的原因,积极采取对策,以实现全面降低成本目标的一种会计管理行为或工作。
成本目标的一种会计管理行为或工作。
v狭义的成本控制比较看重对日常生产阶段产品成本的限制。
狭义的成本控制比较看重对日常生产阶段产品成本的限制。
39-1成本控制概述成本控制概述v一、成本控制的涵义一、成本控制的涵义v
(一)成本控制的定义
(一)成本控制的定义v广义的成本控制则强调对企业生产经营的各个方面、各个环广义的成本控制则强调对企业生产经营的各个方面、各个环节以及各个阶段的所有成本的控制。
它不仅要控制产品生产节以及各个阶段的所有成本的控制。
它不仅要控制产品生产阶段的成本,而且要控制产品的设计试制降低的成本和销售阶段的成本,而且要控制产品的设计试制降低的成本和销售及售后服务降低的成本;
不仅要控制产品成本,而且要控制及售后服务降低的成本;
不仅要控制产品成本,而且要控制产品成本以外的成本,如质量成本和使用寿命周期成本;
不产品成本以外的成本,如质量成本和使用寿命周期成本;
不仅要加强日常的反馈性成本控制,而且要做好事前的前馈性仅要加强日常的反馈性成本控制,而且要做好事前的前馈性成本控制。
成本控制。
v显然,广义的成本控制在空间上渗透到企业的方方面面,在时显然,广义的成本控制在空间上渗透到企业的方方面面,在时间上贯穿了企业生产经营的全过程,与成本预测、成本决策、间上贯穿了企业生产经营的全过程,与成本预测、成本决策、成本规划、成本考核共同构成了现代成本管理的完整内容。
成本规划、成本考核共同构成了现代成本管理的完整内容。
成本控制的目标:
企业经济效益提高、实现目标成本管理企业经济效益提高、实现目标成本管理成本控制的成本控制的范围:
范围:
整个生产经营活动整个生产经营活动成本控制的成本控制的措施:
措施:
对各项生产费用的发生进行引导和限制对各项生产费用的发生进行引导和限制对每项成本的形成活动进行监督对每项成本的形成活动进行监督4
(二)成本控制的种类
(二)成本控制的种类v成本控制可以按不同的标志进行分类。
成本控制可以按不同的标志进行分类。
1、按控制时期的不同分为:
按控制时期的不同分为:
事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制3、按控制手段的不同分为:
按控制手段的不同分为:
绝对成本控制、相对成本控制绝对成本控制、相对成本控制2、按控制范围的不同分为:
按控制范围的不同分为:
狭义的成本控制、广义的成本控制狭义的成本控制、广义的成本控制5、按控制的对象不同分为:
按控制的对象不同分为:
产品成本控制、质量成本控制产品成本控制、质量成本控制4、按控制的原理不同分为:
按控制的原理不同分为:
前馈性成本前馈性成本控制控制、防护性成本、防护性成本控制控制、反馈性成本、反馈性成本控制控制6、按控制的环节不同分为:
按控制的环节不同分为:
运营期成本运营期成本控制控制、使用寿命周期成本、使用寿命周期成本控制控制51、按成本控制时期的不同分类按成本控制时期的不同分类v事前成本控制事前成本控制是指在产品投产前的设计、试制是指在产品投产前的设计、试制阶段,对影响成本的各有关因素所进行的事前阶段,对影响成本的各有关因素所进行的事前规划、审核与监督;
同时建立健全各项成本的规划、审核与监督;
同时建立健全各项成本的管理制度,达到防范于未然的目的。
管理制度,达到防范于未然的目的。
v事中成本控制事中成本控制是指在产品的生产过程中,从投是指在产品的生产过程中,从投料起对成本的形成和偏离成本目标的差异进行料起对成本的形成和偏离成本目标的差异进行的日常控制。
的日常控制。
v事后成本控制事后成本控制是指在产品形成之后的综合分析是指在产品形成之后的综合分析与考核。
与考核。
有人认为事后无法进行成本控制,但有人认为事后无法进行成本控制,但从再生产的总过程看,开展事后成本从再生产的总过程看,开展事后成本控制有助于总结经验、发现存在的问控制有助于总结经验、发现存在的问题,以便采取相应的对策。
题,以便采取相应的对策。
62、按成本控制范围的不同分类按成本控制范围的不同分类v广义的成本控制广义的成本控制包括事包括事前成本控制、事中成本前成本控制、事中成本控制、事后成本控制三控制、事后成本控制三部分。
部分。
v狭义的成本控制狭义的成本控制主要是主要是指成本事中控制。
指成本事中控制。
73、按成本控制手段的不同分类按成本控制手段的不同分类v绝对成本控制绝对成本控制侧重于节流,主要着眼于节约侧重于节流,主要着眼于节约各项支出,杜绝浪费。
各项支出,杜绝浪费。
v相对成本控制相对成本控制是开源与节流并重,除采取节是开源与节流并重,除采取节约措施外,还要根据本量利分析的原理,充约措施外,还要根据本量利分析的原理,充分利用生产能力,以达到相对降低成本的目分利用生产能力,以达到相对降低成本的目的。
的。
84、按成本控制的原理不同分类按成本控制的原理不同分类v前馈性成本前馈性成本控制控制是指利用控制理论中的前馈性原理是指利用控制理论中的前馈性原理对事前的产品设计、试制阶段所进行的成本控制。
对事前的产品设计、试制阶段所进行的成本控制。
v防护性成本防护性成本控制控制是一种辅助控制形式,也称制度控是一种辅助控制形式,也称制度控制,它是通过企业内部制定的规章制度来约束成本制,它是通过企业内部制定的规章制度来约束成本的支出,预防偏差和浪费的发生,与前馈性成本控的支出,预防偏差和浪费的发生,与前馈性成本控制都属于事前的成本控制制都属于事前的成本控制v反馈性成本反馈性成本控制控制是指利用反馈原理进行的日常或事是指利用反馈原理进行的日常或事后的成本控制。
后的成本控制。
95、按控制的对象不同分类按控制的对象不同分类v产品成本控制产品成本控制是指生产产是指生产产品全过程的控制。
品全过程的控制。
v质量成本控制质量成本控制是指质量管是指质量管理与成本管理的有机结合,理与成本管理的有机结合,通过确定最优质量成本而通过确定最优质量成本而达到控制成本的目的。
达到控制成本的目的。
106、按成本控制的环节不同分类按成本控制的环节不同分类v运营期成本运营期成本控制控制侧重控制侧重控制本企业运营期内的成本。
本企业运营期内的成本。
v使用寿命周期成本使用寿命周期成本控制控制则则从用户的角度出发,力图从用户的角度出发,力图实现对取得成本和使用成实现对取得成本和使用成本的双重控制。
本的双重控制。
11(三)成本控制的原则(三)成本控制的原则全面性原则全面性原则讲求效益原则讲求效益原则物质利益的原物质利益的原则则目标管理及责目标管理及责任落实原则任落实原则例外管理原例外管理原则则全过程的成本控制全过程的成本控制全方位的成本控制全方位的成本控制全员的成本控制全员的成本控制厉行节约厉行节约广开财路广开财路核算信息成本核算信息成本确定例外的标志确定例外的标志:
重要性重要性一贯性一贯性可控性可控性特殊性特殊性12二、成本控制的程序二、成本控制的程序确定成本控制的目标或标准确定成本控制的目标或标准分解落实控制的目标,控制成本形成过程分解落实控制的目标,控制成本形成过程计算成本差异并分析成本差异计算成本差异并分析成本差异提出改进措施,促进后续成本控制提出改进措施,促进后续成本控制13三、成本控制的方法三、成本控制的方法v标准成本控制标准成本控制v质量成本控制质量成本控制v作业成本控制作业成本控制标准成本控制的核心就标准成本控制的核心就是建立标准成本控制系是建立标准成本控制系统,也称标准成本会计,统,也称标准成本会计,是围绕标准成本的相关是围绕标准成本的相关指标而设计的,将成本指标而设计的,将成本的前馈控制、反馈控制的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而及核算功能有机结合而成的一种成本控制系统。
成的一种成本控制系统。
具有事前估算成本、事具有事前估算成本、事中和事后计算分析成本中和事后计算分析成本并揭示差异的功能。
并揭示差异的功能。
质量成本是在企业质量成本是在企业推行全面质量管理推行全面质量管理中提出的一个新的中提出的一个新的成本概念,是指企成本概念,是指企业为保证和提高产业为保证和提高产品质量而支出的一品质量而支出的一切预防费用,以及切预防费用,以及因未达到质量标准因未达到质量标准而发生的一切损失而发生的一切损失费用的总和。
费用的总和。
作业成本控制是以作业为作业成本控制是以作业为基础的成本计算与控制,基础的成本计算与控制,其利用作业成本计算通过其利用作业成本计算通过的成本信息以提高对企业的成本信息以提高对企业成本结构、成本性态的认成本结构、成本性态的认识,并通过消除不增加价识,并通过消除不增加价值的作业等方法促使企业值的作业等方法促使企业经营的合理化和效益最大经营的合理化和效益最大化。
作业成本控制仍局限化。
作业成本控制仍局限于成本管理与控制的范畴,于成本管理与控制的范畴,是作业管理的重要是作业管理的重要组成部分。
组成部分。
149-2标准成本系统概述标准成本系统概述一、标准成本的涵义一、标准成本的涵义标准成本标准成本是指是指按照成本项目反映的、在已经达到按照成本项目反映的、在已经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下的生产技术水平和有效经营管理条件下,应当发应当发生的单位产品成本目标生的单位产品成本目标。
它是通过调查、分析、。
它是通过调查、分析、技术测定等一系列科学的方法制定的,具有客观技术测定等一系列科学的方法制定的,具有客观性的性的“应计成本应计成本”。
标准成本标准成本不同于预算成本,标准成本是一种不同于预算成本,标准成本是一种单位单位的的概念,它与单位产品相联系;
而预算成本则是一种概念,它与单位产品相联系;
而预算成本则是一种总额总额的概念,它与一定的业务量相联系。
的概念,它与一定的业务量相联系。
15二、标准成本的种类二、标准成本的种类3.现实(正常)标准成本现实(正常)标准成本根据现有生产技术水平,在有效的经营根据现有生产技术水平,在有效的经营条件下预期能达到的标准制订条件下预期能达到的标准制订1.基本标准成本基本标准成本2.长期使用而不长期使用而不变更的标准成变更的标准成本本2.理想标准成本理想标准成本根据最佳生产条根据最佳生产条件、最优经营状件、最优经营状况下所能达到的况下所能达到的标准制订标准制订现实标准成本经过努力可以现实标准成本经过努力可以达到,但又并非轻而易举。
达到,但又并非轻而易举。
所以这类标准成本能起到激所以这类标准成本能起到激励的作用,是进行成本管理励的作用,是进行成本管理的有效方法,比基本标准成的有效方法,比基本标准成本和理想标准成本更受重视本和理想标准成本更受重视和得到更多的应用。
和得到更多的应用。
16三、标准成本系统的涵义三、标准成本系统的涵义v标准成本系统标准成本系统是是将成本分析、成本控制和成将成本分析、成本控制和成本确定集合起来的一种成本计算方法本确定集合起来的一种成本计算方法
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