第七章人员配备PPT资料.ppt
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通过提高群体质量,形成最佳工作组合:
通过人员配置,将群体成员加以合理组合,形人员配置,将群体成员加以合理组合,形成群体内最佳的知识组织、能力结构、性成群体内最佳的知识组织、能力结构、性格结构等格结构等强化管理职能,完善企业管理系统:
合理强化管理职能,完善企业管理系统:
合理选择、任用和培养管理人员选择、任用和培养管理人员7.17.1人员配置概论人员配置概论人员配置计划人员配置计划人事工作计划人力人力资源资源计划计划工作工作系统系统分析分析7.17.1人员配置概论人员配置概论
(一)
(一)工作系统分析工作系统分析u对企业内每一工作岗位的设计进行具体的描述对企业内每一工作岗位的设计进行具体的描述,对这一岗位的具体工,对这一岗位的具体工作内容或任务范围、工作条件以及所需的工作设备工具、材料等都要作作内容或任务范围、工作条件以及所需的工作设备工具、材料等都要作详尽的了解和说明。
详尽的了解和说明。
u对从事这项工作的人员的要求要明确而具体,包括知识水平、技术对从事这项工作的人员的要求要明确而具体,包括知识水平、技术能能力等都作出具体的规定。
力等都作出具体的规定。
7.17.1人员配置概论人员配置概论
(二)
(二)人力资源计划人力资源计划u对企业目前和将来一定时期所需的人才数量、类型以及获得所需人才对企业目前和将来一定时期所需的人才数量、类型以及获得所需人才的可能性进行预测的基础上,制定出企业能适时获得所需的人才规划。
的可能性进行预测的基础上,制定出企业能适时获得所需的人才规划。
u人力资源计划的核心是对人力资源的预测,其中包括企业内部可能提人力资源计划的核心是对人力资源的预测,其中包括企业内部可能提供的人力资源和外部劳动力市场可能获得的人力资源。
供的人力资源和外部劳动力市场可能获得的人力资源。
7.17.1人员配置概论人员配置概论(三)(三)人事工作计划人事工作计划u根据本企业的发展目标和对人员的需求缺乏状况,拟定人员招聘计划根据本企业的发展目标和对人员的需求缺乏状况,拟定人员招聘计划。
u制定对企业本身可能提供的专业人员、管理人员及其它各类人员的安制定对企业本身可能提供的专业人员、管理人员及其它各类人员的安排和使用计划排和使用计划。
u对进入企业的新员工、即将变动工作岗位的人员以及准备提升的管理对进入企业的新员工、即将变动工作岗位的人员以及准备提升的管理人员分别拟定培训计划。
人员分别拟定培训计划。
7.27.2管理人员配置管理人员配置正确设计评价管理职位必须采用科学方法,常见的评价方法有:
正确设计评价管理职位必须采用科学方法,常见的评价方法有:
11、比较法:
对管理人员的职位进行比较或确定它们在各类职务中所占的位置,、比较法:
对管理人员的职位进行比较或确定它们在各类职务中所占的位置,以此确定企业组机构中各个管理职位的登记高低以及薪金级别。
以此确定企业组机构中各个管理职位的登记高低以及薪金级别。
22、职务系数法:
选择与职位要求相关的因素作为变量,并确定它们的权数和、职务系数法:
选择与职位要求相关的因素作为变量,并确定它们的权数和分值,求得企业内部各管理职位的职务系数。
分值,求得企业内部各管理职位的职务系数。
33、时距判定法:
分析某个职位在分析判断问题时所需消耗的最长时间。
、时距判定法:
7.27.2管理人员配置管理人员配置管理人管理人员的素员的素质要求质要求从事管从事管理工作理工作的愿望的愿望良好的良好的道德品道德品质修养质修养组织协组织协调能力调能力解决问题解决问题和制定决和制定决策能力策能力专业技专业技术能力术能力7.27.2管理人员配置管理人员配置1、从事管理工作的愿望从事管理工作的愿望:
胜任管理工作的前提条件是具有从事管理工作的愿望2、良好的道德品质修养良好的道德品质修养:
管理者的道德品质修养是构成管理者影响力的主要因素3、组织协调能力组织协调能力:
这是从事管理工作必须具备的基本能力,为了充分发挥协作劳动的集体力量,适应企业内部联系日益复杂的要求,管理人员应成为有效的协调者。
4、解决问题和制定决策能力解决问题和制定决策能力:
管理过程就是不断发现问题、解决问题的过程。
在解决问题的过程中,决策能力至关重要。
5、专业技术能力专业技术能力:
管理人员应当具备处理专门业务技术问题的能力,包括掌握必要的专业知识,能够从事专业问题的分析研究,能熟练运用专门工具和方法等。
7.27.2管理人员配置管理人员配置在明确不同职位素质要求的基础上,企业应酌情采取有效的方式,将具有良好在明确不同职位素质要求的基础上,企业应酌情采取有效的方式,将具有良好素养和卓越才能的优秀人才选拔到各级管理岗位上。
素养和卓越才能的优秀人才选拔到各级管理岗位上。
7.37.3管理人员的培训和考评管理人员的培训和考评实践中锻炼和培养管理人员系统的教育和训练7.37.3管理人员的培训和考评管理人员的培训和考评
(一)实践中锻炼和培养管理人员
(一)实践中锻炼和培养管理人员1、有计划的提升按计划由低到高相继经过若干管理职位的锻炼来培养管理人员的方法2、职务轮换:
让管理人员依次分别担任同一层次不同管理职务或不同层次相应职务,全面培养管理人员能力3、委以助手职务:
安排有培养前途的管理人员担任本部门或企业领导者的助手4、临时提升:
出现管理职务暂时空缺时,临时指定有关人员代理相应职务7.37.3管理人员的培训和考评管理人员的培训和考评
(二)系统的教育和训练
(二)系统的教育和训练通过各种形式、内容的教育,对管理人员进行不同程度的系统知识训练。
如:
短期培训、知识讲座、定期脱产轮训、选送到高等院校接受正规教育、组织专题研讨会、进行敏感性训练等等。
7.37.3管理人员的培训和考评管理人员的培训和考评通过考评可以客观评价管理人员的长处和不足,有针对性地制定培养计划通过考评可以客观评价管理人员的长处和不足,有针对性地制定培养计划管理人管理人员考评员考评的方式的方式企业内部企业内部考评考评行业组织行业组织考评考评政府或民政府或民间权威机间权威机构考评构考评社会公众社会公众考评考评管理人员管理人员自我考评自我考评
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