第一章供应链管理基础PPT文档格式.ppt
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李家齐第一节第一节供应链管理的产生背景供应链管理的产生背景第二节第二节传统管理模式及其缺陷传统管理模式及其缺陷第三节第三节供应链管理模式的产生与发展供应链管理模式的产生与发展第四节第四节供应链概述供应链概述第五节第五节供应链管理概述供应链管理概述第六节第六节实施供应链管理的原则和步骤实施供应链管理的原则和步骤第一讲供应链管理基础第一讲供应链管理基础本课重点本课重点供应链管理供应链管理主讲教师:
李家齐第一节供应链管理的产生背景第一节供应链管理的产生背景一一.全球市场竞争环境的变化全球市场竞争环境的变化11科学技术的不断进步和发展,信息社会、网络时代的到来科学技术的不断进步和发展,信息社会、网络时代的到来(11)信息爆炸的压力)信息爆炸的压力(22)技术进步越来越快)技术进步越来越快(33)高新技术的使用范围越来越广)高新技术的使用范围越来越广22日益激烈的竞争环境日益激烈的竞争环境(11)产品寿命周期越来越短)产品寿命周期越来越短例如例如,AT&
T,AT&
T公司新电话的开发时间从过去公司新电话的开发时间从过去22年缩短为年缩短为11年年(22)产品品种数飞速膨胀)产品品种数飞速膨胀据有关资料统计据有关资料统计,从从19751975年到年到19911991年年,日用百货品种数日用百货品种数已从已从20002000种左右增加到种左右增加到2000020000种左右。
种左右。
(33)对交货期的要求越来越高)对交货期的要求越来越高33全球一体化经济格局的形成全球一体化经济格局的形成供应链管理供应链管理主讲教师:
李家齐二、企业管理与运作模式的变化二、企业管理与运作模式的变化企业组织的变化企业组织机构趋于扁平化,中间管理层被弱化管理职能出现空洞和虚拟化运营规则的变化1960年至1975年典型的“推式”1975年至1990年以客户需求为源动力的“拉式”20世纪90年代起供应链管理模式服务方式的变化“一对多”到“一对一”的定制化服务市场类型的转变卖方市场向买方市场转变供应链管理供应链管理主讲教师:
李家齐三、顾客消费行为的变化三、顾客消费行为的变化消费开始向个性化和多样化方向发展。
消费开始向个性化和多样化方向发展。
表表现现在在行行为为上上人人们们不不再再侧侧重重购购买买为为满满足足需需求求规规模模而而从从事事生生产产的的商商品品,而而是是在在重重视视商商品品质质量量和和体体现现自自己己生生活活方方式式的的基基础础上上,购购买买具具有有差差异异化化的的商商品品。
这这种种消消费费行行为为上上的的变变化化对对企企业的生产和经营产生了深远的影响。
业的生产和经营产生了深远的影响。
李家齐质量、成本和时间(生产周期)一直是一个企业的三个核心活动,企业管理模式也是围绕着这三个方面不断发展的。
企业的生存和发展全有赖于对这三个核心活动过程的管理水平,因为质量是企业的立足之本,成本是生存之道,而时间则是发展之源。
20世纪90年代以来,由于科学技术飞速进步和生产力的发展,顾客(Customer)消费水平不断提高,企业之间竞争(Competition)加剧,加上政治、经济、社会环境的巨大变化(Change),使得需求的不确定性大大加强,导致需求日益多样化。
“3C”既是多样性与市场需求不确定性的根源,也是促进企业不断提高自身竞争能力的外在压力。
在全球市场的激烈竞争中,企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场,传统的生产与经营模式对市场剧变的响应越来越迟缓和被动。
第二节第二节传统管理模式及其缺陷传统管理模式及其缺陷供应链管理供应链管理主讲教师:
李家齐一、传统管理模式所具有的主要特征一、传统管理模式所具有的主要特征以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景;
以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景;
少品种、大批量生产,刚性、专用流水生产线;
多级递阶控制的组织结构,管理跨度小、层次多;
管理思想和管理制度特征:
集权式、以追求稳定和控制管理思想和管理制度特征:
集权式、以追求稳定和控制为主。
为主。
李家齐在这种思想指导下,企业为了最大限度地掌握市场分额,在这种思想指导下,企业为了最大限度地掌握市场分额,必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。
在企业的运作必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。
在企业的运作模式上,采用了模式上,采用了“高度自制高度自制”的策略,一个企业囊括了几乎的策略,一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。
不仅如此,还把分销、甚至所有零部件的加工、装配活动。
不仅如此,还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内,最后形成了无零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内,最后形成了无所不包的超级组织。
所不包的超级组织。
纵向一体化纵向一体化(Vertical(VerticalIntegration)Integration)“大而全大而全”、“小而全小而全”这就是人们说的:
这就是人们说的:
李家齐二、二、“纵向一体化纵向一体化”管理模式的主要弊端管理模式的主要弊端承担丧失市场时机的风险迫使企业从事不擅长的业务活动在每个业务领域都直接面临众多竞争对手增大企业的行业风险增加企业投资负担供应链管理供应链管理主讲教师:
李家齐第三节供应链管理模式的产生与发展第三节供应链管理模式的产生与发展一、供应链管理模式的产生一、供应链管理模式的产生从二十世纪八十年代中后期开始,在企业管理中形从二十世纪八十年代中后期开始,在企业管理中形成了一种成了一种“横向一体化横向一体化”的管理热潮。
许多企业将原有的管理热潮。
许多企业将原有的非核心业务外包出去,自己集中资源发展核心能力,的非核心业务外包出去,自己集中资源发展核心能力,通过和业务结成战略联盟占据竞争通过和业务结成战略联盟占据竞争中的主动地位。
从从“纵向一体化纵向一体化”向向“横向一体化横向一体化”转化转化“供应链管理供应链管理”的提出的提出供应链管理供应链管理主讲教师:
李家齐二、供应链管理模式的发展二、供应链管理模式的发展供应链管理的概念自供应链管理的概念自2020世纪世纪8080年代末提出以后,近年年代末提出以后,近年来随着制造的全球化,在制造业管理中得到普遍应用,成来随着制造的全球化,在制造业管理中得到普遍应用,成为一种新的管理模式。
由于受国际市场竞争激烈、用户需为一种新的管理模式。
由于受国际市场竞争激烈、用户需求不确定性的增加、技术的迅速革新等因素的影响,供应求不确定性的增加、技术的迅速革新等因素的影响,供应链管理在不太长的时间内已经获得了广泛的关注和应用。
链管理在不太长的时间内已经获得了广泛的关注和应用。
其发展大体可以划分为四个阶段其发展大体可以划分为四个阶段。
11供应链管理的萌芽阶段供应链管理的萌芽阶段(2020世纪世纪60607070年代)年代)22供应链管理的初级阶段供应链管理的初级阶段(2020世纪世纪80809090年代初)年代初)33供应链管理的形成阶段供应链管理的形成阶段(2020世纪世纪9090到到2020世纪末)世纪末)44供应链管理的成熟和全面发展阶段供应链管理的成熟和全面发展阶段(进入进入2121世纪后世纪后)供应链管理供应链管理主讲教师:
李家齐2020世纪世纪8080年代年代2020世纪世纪8080年代初期年代初期2020世纪世纪9090年代后期年代后期进入进入2121世纪世纪制造资源计划制造资源计划(MRPIIMRPII)准时化生产准时化生产(JITJIT)精细生产和供应精细生产和供应供应链供应链物料订货以可分物料订货以可分配需求为基础配需求为基础推动式系统推动式系统消除安全库存和消除安全库存和周转库存周转库存依赖于相关订货依赖于相关订货计划和可靠的预测计划和可靠的预测通过变动对供应通过变动对供应商需求实现柔性商需求实现柔性拉动式生产拉动式生产来自最终用户的来自最终用户的固定需求量固定需求量生产能力与需求生产能力与需求匹配匹配固定的生产协作固定的生产协作单位单位柔性的制造系统柔性的制造系统相似的产品范围相似的产品范围很小很小经济生产,批量经济生产,批量很小很小供应商提前期很供应商提前期很短短消除浪费消除浪费库存和在制造品库存和在制造品占用最小占用最小成本在供应链上成本在供应链上透明透明多技能员工多技能员工减少工件排队减少工件排队调整转换时间很调整转换时间很短短多品种小批量生多品种小批量生产产每一个阶段连续每一个阶段连续改进改进快速反应快速反应供应具有柔性供应具有柔性顾客化的定制生顾客化的定制生产产与最终需求同步与最终需求同步生产生产受控的供应链过受控的供应链过程程合作伙伴间的能合作伙伴间的能力是集成的力是集成的全面应用电子商全面应用电子商务务并行的产品开发并行的产品开发供应链管理供应链管理主讲教师:
李家齐第四节供应链概述第四节供应链概述一、供应链的定义一、供应链的定义所谓供应链,是指产品在到达消费者手中之前所涉及的原所谓供应链,是指产品在到达消费者手中之前所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络,即由物料获取、物料加工,并将成品送到用户手中供需网络,即由物料获取、物料加工,并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和部门组成的一个网络。
供应链的概念这一过程所涉及的企业和部门组成的一个网络。
供应链的概念是从扩大的生产概念出发的,它将企业的生产活动进行了前伸是从扩大的生产概念出发的,它将企业的生产活动进行了前伸和后延。
和后延。
供应链就是通过计划、获得、存储、分销、服务等这些活供应链就是通过计划、获得、存储、分销、服务等这些活动而在顾客和供应商之间形成的一种链接,而使组织能够满足动而在顾客和供应商之间形成的一种链接,而使组织能够满足内外部顾客的需求。
内外部顾客的需求。
李家齐2001年,我国发布的物流术语国家标准(T18345-2001)中对供应链的定义为:
生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。
现代供应链可以定义为:
供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的网链结构和模式。
这样的一条在21世纪全球制造业竞争加剧的环境下围绕核心企业的网链结构可以简单地用图1-1表示。
李家齐供应体系核心体系分销体系客户图图1-1现代供应链的基本结构现代供
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- 第一章 供应 管理 基础