物流管理学第二章PPT课件下载推荐.ppt
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(四四)按运输的协作程度区分的运输方式按运输的协作程度区分的运输方式联合运输联合运输多式联运多式联运一般运输一般运输二、现代运输方式的特点二、现代运输方式的特点(一一)航空运输航空运输(二二)汽车运输汽车运输(三三)铁路运输铁路运输(四四)水路运输水路运输(五五)管道运输管道运输(六六)多式联运多式联运(七)(七)包裹运输包裹运输三、现代运输方式的选择三、现代运输方式的选择服务水平服务水平市场覆盖程度市场覆盖程度柔性柔性运输货物的损耗运输货物的损耗可靠性可靠性运送时间运送时间问题识别问题识别承运人分析承运人分析选择后评价选择后评价选择决策选择决策成本成本价格价格单一出发地和单一目的地单一出发地和单一目的地多起点、多终点问题多起点、多终点问题起点与终点为同一地点起点与终点为同一地点海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。
自牌。
自1999年开始进行以年开始进行以“市场链市场链”为纽带的业务流程再造,为纽带的业务流程再造,以订单信息流为中心,带动物流、商流、资金流的动作,海尔以订单信息流为中心,带动物流、商流、资金流的动作,海尔的的“一流三网一流三网”充分体现了现代物流的特点。
充分体现了现代物流的特点。
“一流一流”是以订是以订单信息流为中心;
单信息流为中心;
“三网三网”分别是全球供应链资源网络、全球分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络。
配送资源网络和计算机信息网络。
“三网三网”同步流动,为订单同步流动,为订单信息流的增值提供支持。
一手抓住了用户的需求,一手抓住了信息流的增值提供支持。
一手抓住了用户的需求,一手抓住了可以满足用户需求的全球供应链,这可以满足用户需求的全球供应链,这两种两种能力的结合,就形成能力的结合,就形成海尔的企业核心竞争力。
统一采购:
实现每年环比降低材料成海尔的企业核心竞争力。
实现每年环比降低材料成本本6%。
统一仓储:
海尔建立两个全自动化物流中心,不仅减统一仓储:
海尔建立两个全自动化物流中心,不仅减少少20万平方米仓库,而且呆滞物资降低万平方米仓库,而且呆滞物资降低90%,库存资金减少,库存资金减少63%。
统一配送:
目前海尔在全国可调拨统一配送:
目前海尔在全国可调拨16000辆车辆,运输辆车辆,运输成本大大降低。
成本大大降低。
案例案例思考题:
思考题:
11、海尔物流为客户提供哪些运输服务?
、海尔物流为客户提供哪些运输服务?
22、你认为这些运输服务会给客户和海尔、你认为这些运输服务会给客户和海尔物流带来什么利益?
物流带来什么利益?
案例分析:
11、结合案例资料中、结合案例资料中“一网三流一网三流”和相关的物和相关的物流知识进行分析。
流知识进行分析。
22、从运输的功能和作用及对其他物流活动产、从运输的功能和作用及对其他物流活动产生的影响等方面进行分析。
生的影响等方面进行分析。
【例例】有一条公路AD,全长400km,其中B、D为煤炭供应点,以三角形表示;
A、C为煤炭的销售点,以矩形表示,各站点煤炭供应数量及站点距离如下图所示。
试问如何组织更为合理?
100km100km200kmAD-3000t-500t500t3000tADBC3000t500t甲甲方案方案ADBC2500t乙方案乙方案500t500t运输过程优化技术将运输或多式联运各个作业环节看成一个系统过程,利用系统方法建立运输作业过程逻辑顺序绘制网络图,就可以用PERT进行网络计划优化。
PERT不仅可以用来设计系统运作方案,还可以用于运输时间优化、运输时间-费用、运输时间-资源优化。
1.网络图的构成网络图一般分为箭线式和结点式网络图,这里讨论箭线式网络图。
箭线式网络图主要由作业、事项和线路等组成。
作业:
指需要消耗人力、物质资源,经过一段时间才能完成的具体工作,用“”表示。
事项:
指作业开始或完成的时刻,用“”表示。
其特点有:
瞬时性,反映事项(作业)起讫时刻,自身不消耗资源;
衔接性,反映前后作业之间的交接关系;
易检性,反映作业间逻辑关系。
线路:
指从起始事项到结束事项构成作业序列,表明作业流程,用从头到尾的“”表示。
其中的关键线路用粗箭线或双箭线表示,表现了其中最长的线路,体现了订货周期或交货周期。
计划评审技术(PERT)2.绘制网络图的原则绘制网络图的基本要求包括以下几点:
一始一终。
单一方向。
正确运用虚作业(表示逻辑关系,本身不消耗资源)。
正确进行结点编号(自左向右或自上而下)。
3.物流作业分解一个PERT网络工作可以归纳为5个步骤。
确定完成项目必须进行的每一项有意义的活动,以及完成每项活动产生的事件或结果;
确定活动完成的先后次序;
绘制活动箭线流程图,称之为PERT网络图;
估计和计算每项活动的完成时间;
借助网络图,制定出全部项目的日程计划。
关键路线没有松弛时间,在关键路线上有任何延迟都会直接延迟整个项目的完成期限。
运输作业明细表作业作业内容描述紧后作业时间(h)A收到订货并记录在电脑中D0.25B确定是否从仓库补充货物或从工厂直接运输货物C0.50C打印已取订货H0.30D验证客户信用证G,E0.35E检验并确定采购者可能获得的折扣F0.15F准备发票并记账K1.00G确定运输途径并选择承运商L1.65H在仓库提取货物L1.50I包装并贴上装运标签L1.20J通知承运人准备运输单据L2.25K将发票复印件传输到装运码头L1.20L运输订货给客户,完成交付-3.50可以用箭线表示物流系统任务(步骤),将所有需要进行的工作按序排列绘制网络图,计算物流作业、事项的时间参数,分析决定关键线路,计算交货周期。
物流实践沃尔玛的自营物流沃尔玛的自营物流为了满足美国国内3400多个连锁店的配送需要,沃尔玛公司在国内共有近3万个大型集装箱挂车,5500辆大型货运卡车,24小时昼夜不停地工作。
每年的运输总量达到77.5亿箱,总行程6.5亿公里。
公司5500辆运输卡车,全部装备了卫星定位系统,每辆车在什么位置,装载什么货物,目的地是什么地方,总部一目了然。
可以合理安排运量和路程,最大限度地发挥运输潜力,避免浪费,降低成本,提高效率。
物流实例假设某公司在甲地至乙地之间具有比较稳定的货流量。
该企业的物流管理人员面临这样两种抉择:
一方面,第三方物流服务公司按平均的市场价格进行了报价:
吨公里0.45元。
甲地至乙地距离计为1500公里,每趟运载能力为10吨,因此,每趟(10吨)报价为6750元(0.45%15001O,含所有的装卸费用)。
同时,对于往返运输的回程,则按单程报价的50计算。
而另一方面,该公司的管理人员也在考虑自己投资买车、配备司机、建自己的车队。
他们进行了测算,投资购买一辆普通加长(10吨)卡车,并改装成厢式货车,一次性投资为人民币20万元。
每辆车配备两名司机(按正式员工录用,并享受所有人事方面的福利),运营中的固定和可变成本见表1(next)他们再将每月的运输总支出,根据运送的次数进行了计算,并对单程与往返、自营与外包进行了比较,见表2。
结果发现,不论是以单程还是以往返计算,如果货流量足以使运送次数保持在3趟或以上,自营将比“外包”更经济。
由于自营车辆每辆每月的最大往返次数为5趟,所以只有在货流量在67趟时,对于自营车辆无力运送的部分才可能采取外包。
定性分析法定性分析法根据五种运输方式的主要经济特征作出判定:
运输速度、运输工具容量、运输能力、运输成本、环境影响。
定量分析法定量分析法成本比较法竞争因素法4.3.2运输方式及承运人选择运输方式及承运人选择如何选择运输方式成本比较法某公司欲将产品从座落位置A的工厂运往座落位置B的公司自有仓库,年运量D为700,000件,每件产品的价格C为30元,每年的存货成本I为产品价格的30。
公司希望
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