浅谈如何提高管理干部的执行力PPT推荐.pptx

浅谈如何提高管理干部的执行力PPT推荐.pptx

《浅谈如何提高管理干部的执行力PPT推荐.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈如何提高管理干部的执行力PPT推荐.pptx（23页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。

往会产生不同的结果。

二、什么是执行力？

其实执行力最本质的内涵就是一个字其实执行力最本质的内涵就是一个字“做做”！

为什么要做？

怎么去做？

和谁去做？

！

怎么样才能做到更好？

怎么怎么样才能做到更好？

怎么这些延伸的这些延伸的问题都是根据目标确定以后来延伸思考的！

问题都是根据目标确定以后来延伸思考的！

执行力就是知行合一，执行力就是知行合一，“说说”与与“做做”一一致。

致。

w关键要点：

关键要点：

w执行是一种纪律，是策略不可分割执行是一种纪律，是策略不可分割的一环；

的一环；

w执行是企业领导人首要的工作。

执行是企业领导人首要的工作。

w执行必须成为组织文化的核心部分。

执行必须成为组织文化的核心部分。

w执行的内涵：

执行的内涵：

w执行是一个过程，试实现组织既定目标的程序和执行是一个过程，试实现组织既定目标的程序和过程；

过程；

w执行是组织的制度要求和组织纪律执行是组织的制度要求和组织纪律w执行是一种行为方式，也是一种思维方式执行是一种行为方式，也是一种思维方式w执行是一种能力，是快速而高效实现组织目标的执行是一种能力，是快速而高效实现组织目标的能力和手段能力和手段w执行是一种精细化的细节管理执行是一种精细化的细节管理w执行是个体执行力与组织执行力的集合体执行是个体执行力与组织执行力的集合体三、执行的方法和速决w执行的执行的3个习惯：

个习惯：

w不说不说“不可能不可能”w不说不说“我不会我不会”w不找任何借口不找任何借口三、执行的方法和速决培养执行力的七个习惯培养执行力的七个习惯11、要做就做到最好、要做就做到最好22、凡事先确立目标、凡事先确立目标33、坚定的相信自己一定会成功、坚定的相信自己一定会成功44、画出实际目标的蓝图、画出实际目标的蓝图55、成功一定有办法、成功一定有办法66、马上行动、马上行动77、控制自己的情绪、控制自己的情绪三、执行的方法和速决执行的十个观念执行的十个观念1、做正确的事情比正确的做事更重要、做正确的事情比正确的做事更重要2、求发展比解决问题更重要、求发展比解决问题更重要3、培养员工比培养自己更重要、培养员工比培养自己更重要4、团队比个人更重要、团队比个人更重要5、执行比计划更重要、执行比计划更重要6、结果比过程更重要、结果比过程更重要7、管理就是服务，服务需要执行、管理就是服务，服务需要执行8、管好自己才能带动别人、管好自己才能带动别人9、管理者付出、管理者付出100%的努力还不如每个员工多付出的努力还不如每个员工多付出1%的努的努力力10、以人为本、以人为本三、执行的方法和速决w执行的十个黄金法则执行的十个黄金法则w1、把复杂的事情简单化、把复杂的事情简单化w2、以发展为目的、以发展为目的w3、以终点为起点、以终点为起点w4、把既定的目标蓝图化、把既定的目标蓝图化w5、实现化法则（依据、证据和数据）、实现化法则（依据、证据和数据）w6、资源利用最大化法则、资源利用最大化法则w7、有效化法则、有效化法则w8、制度化法则、制度化法则w9、2/8法则法则w10、系统化法则、系统化法则三、执行的方法和速决w领导的四项任务：

领导的四项任务：

w定方向、带队伍、造氛围、建文化。

定方向、带队伍、造氛围、建文化。

w手把手教时：

手把手教时：

w我做你看、你来一遍；

我做你看、你来一遍；

w我再做你再看，你再来一遍；

我再做你再看，你再来一遍；

w你行你肯定行，就这样、继续、好、再来一你行你肯定行，就这样、继续、好、再来一遍；

遍；

三、执行的方法和速决w禁止用语：

禁止用语：

w你怎么搞得、行了行、这就是你干的活、你怎么搞得、行了行、这就是你干的活、w你就这水平、你干的这是活吗？

你就这水平、你干的这是活吗？

四、如何提高执行力w中国工农红军是世界上公认的生命力最强、中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队，继而发展壮大的中国人民最伟大的军队，继而发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世！

解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世！

他们为什么会成功？

一个共同的特点就是他们为什么会成功？

一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力。

他们有着卓越的执行力。

四、如何提高执行力w执行的八字方针：

执行的八字方针：

w认真第一，聪明第二认真第一，聪明第二四、如何提高执行力w执行的执行的16字原则字原则w结果提高，自我退后结果提高，自我退后w锁定目标，专注重复锁定目标，专注重复四、如何提高执行力w执行的执行的24字战略：

字战略：

w执行前：

决心第一，成败第二执行前：

决心第一，成败第二w执行中：

速度第一，完美第二执行中：

速度第一，完美第二w执行后：

结果第一，理由第二执行后：

结果第一，理由第二四、如何提高执行力w对执行的态度：

对执行的态度：

w对工作永远怀有满腔的热忱；

对工作永远怀有满腔的热忱；

w养成尽职尽责的做事风格；

养成尽职尽责的做事风格；

w把每项工作当当成事业去做；

把每项工作当当成事业去做；

w做任何工作都追求精益求精；

做任何工作都追求精益求精；

w以服从组织的决定为天职；

以服从组织的决定为天职；

五、团队的执行力怎么培养w1、要设立清晰的目标和实现目标的进度表，这、要设立清晰的目标和实现目标的进度表，这个目标一定要可衡量、可检查、不能模棱两可，个目标一定要可衡量、可检查、不能模棱两可，再者目标一旦确定，一定要层层分解落实。

再者目标一旦确定，一定要层层分解落实。

w2、其次找到合适的个人，并发挥其潜能，执行、其次找到合适的个人，并发挥其潜能，执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。

执行企业的策略，并反馈企业的文化。

柯林斯在柯林斯在从优秀到卓越从优秀到卓越中特别提到，找训练中特别提到，找训练有素的人，要将合适的人请上来，让合适的人做有素的人，要将合适的人请上来，让合适的人做着合适的事，并分着合适的报酬。

着合适的事，并分着合适的报酬。

五、团队的执行力怎么培养w3、完善修改规章制度，搭好组织机构，、完善修改规章制度，搭好组织机构，企业大了，只能通过规则来约束，规则是企业大了，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。

一个组织执行力的保障。

w4、倡导、真诚沟通的工作方式，发挥空、倡导、真诚沟通的工作方式，发挥空间与个人间合力，每个车间都应该从自己间与个人间合力，每个车间都应该从自己做起，看别人的优点，接纳别人善意，提做起，看别人的优点，接纳别人善意，提醒别人的不足，互相尊重，相互激励。

醒别人的不足，互相尊重，相互激励。

五、团队的执行力怎么培养w5、关注细节，认真再认真，跟进再跟进，执、关注细节，认真再认真，跟进再跟进，执行在很大程度就是认真再认真，跟进再跟进。

行在很大程度就是认真再认真，跟进再跟进。

w6、科学划分小核算，建立有效的激励体系。

、科学划分小核算，建立有效的激励体系。

六、结束语w天下大事，必作于细；

天下大事，必作于细；

w天下难事，必作于易。

天下难事，必作于易。