打造骨子里流着企业血液的员工(上)PPT资料.ppt
- 文档编号:15570421
- 上传时间:2022-11-05
- 格式:PPT
- 页数:51
- 大小:1,019.50KB
打造骨子里流着企业血液的员工(上)PPT资料.ppt
《打造骨子里流着企业血液的员工(上)PPT资料.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《打造骨子里流着企业血液的员工(上)PPT资料.ppt(51页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
名名师师堂堂不不断断快快速速地地引引进进国国际际最最新新科科学学的的管管理理技技术术和和观观念念,分分析析不不同同的的企企业业实实际际情情况况和和需需求求,结结合合丰丰富富的的实实践践经经验验和和团团队队智智慧慧、创创造造策策略略和和管管理理技技巧巧,量量身身订订做做,协协助助企企业业完完善善培培训训体体系系,培培育育高高素素质质人人才才,整整合合管管理理机机制制,进进而而全全面面提提升升品品质质与与生生产产力力,强强化化企企业业国国际际市市场场竞竞争力!
争力!
变水变山先变人,变水变山先变人,要变先变带头人。
要变先变带头人。
如何打造骨子里流着企业血液的员工如何培养员工的八大优秀心态如何培养员工的八大优秀心态如何让员工流着企业的血液如何让员工流着企业的血液管理人员手中的六张牌管理人员手中的六张牌一、优秀员工的八大心态1、执行的心态执行的心态22、积极的心态、积极的心态33、老板的心态、老板的心态44、长远的心态、长远的心态55、感恩的态度、感恩的态度66、合作的心态合作的心态77、宽容的心态宽容的心态88、学习的心态、学习的心态11、怎样培养员工执行、怎样培养员工执行的心态的心态u游戏规则(人人头上一游戏规则(人人头上一把刀;
高压线;
红灯)把刀;
红灯)分别心分别心佛典中说:
佛典中说:
“心生则种种法生,心心生则种种法生,心灭则种种法灭灭则种种法灭”;
“人相我相众生相人相我相众生相”就是分别心,心有分别,就会生出好恶就是分别心,心有分别,就会生出好恶与烦恼与烦恼平常心平常心平常心就是不起分别心,管你什么平常心就是不起分别心,管你什么生死,善恶美丑,饥来吃饭困来眠,该生死,善恶美丑,饥来吃饭困来眠,该笑就笑,该哭就哭,任运自在,自在任笑就笑,该哭就哭,任运自在,自在任运,这就是平常心运,这就是平常心愿意愿意(有所为有所不为):
是一种心态(有所为有所不为):
是一种心态主动主动“把信送给加西亚把信送给加西亚”执行首先要清除那些不合适的人首先要清除那些不合适的人二是不断提高训练标准二是不断提高训练标准心智和素质达到很高的标准心智和素质达到很高的标准热热爱爱时时提醒团队成员是自动自发的一时时提醒团队成员是自动自发的一员,主管随时注意那些动摇的人员,主管随时注意那些动摇的人2、怎样培养员工积极的心态每一件事都要有一个明确的每一件事都要有一个明确的结束点结束点擦玻璃的故事擦玻璃的故事要明确告诉员工做事的态度与报偿
(1)不用别人告诉你,就能出色地完成)不用别人告诉你,就能出色地完成工作,这种人总能得到最高的奖赏,包工作,这种人总能得到最高的奖赏,包括荣誉。
括荣誉。
(2)别人仅告诉你一次,就能圆满地完)别人仅告诉你一次,就能圆满地完成任务,这种人会得到很高的荣誉,但成任务,这种人会得到很高的荣誉,但不一定总能得到相应的报酬。
不一定总能得到相应的报酬。
(3)别人告诉你二次,你才会去做。
这)别人告诉你二次,你才会去做。
这些人不会得到荣誉,报偿也很微薄。
些人不会得到荣誉,报偿也很微薄。
做事的态度与报偿(4)有些人只有在形势所迫时才能把事)有些人只有在形势所迫时才能把事情做好,他们得到的只是冷漠而不是荣情做好,他们得到的只是冷漠而不是荣誉,报偿更是微不足道。
这种人是在磨誉,报偿更是微不足道。
这种人是在磨洋工。
洋工。
(5)还有些人,即使有人追着他,告诉)还有些人,即使有人追着他,告诉他怎么去做,并且盯着他做,他也不会他怎么去做,并且盯着他做,他也不会把事情做好。
这种人总是失业,遭到别把事情做好。
这种人总是失业,遭到别人蔑视也是咎由自取。
人蔑视也是咎由自取。
21怎样培养员工积极的心态分享经验,让大家学习分享经验,让大家学习上光荣榜,给他写稿子上光荣榜,给他写稿子每天给最佳员工佩戴标示每天给最佳员工佩戴标示给他临时职务让他来管给他临时职务让他来管让他做培训老师让他做培训老师模范岗位贴在他的坐位上模范岗位贴在他的坐位上给他外出学习的机会给他外出学习的机会请公司高层和他谈话请公司高层和他谈话3、老板的心态负责任:
负责任:
对家庭、个人、上对家庭、个人、上级、同事、员工,级、同事、员工,社会,国家社会,国家老板不是人当的游戏(俯卧撑)游戏(俯卧撑)让他来让他来鼓动鼓动适当指导适当指导如果经理问地面脏,有个员工站起来说:
如果经理问地面脏,有个员工站起来说:
“今天该小李值日,他忘记了今天该小李值日,他忘记了”,如果,如果你是经理,你怎么办?
你是经理,你怎么办?
负责任负责任人无分别心无分别心主动主动愿意愿意平常心平常心22、如何、如何让你的你的团队成成员主主动付付责任任自己敢于负责任引导和训练不断激励找方法解决问题,不纠缠对错,杜绝以后重复出现你没有勇气,不愿做出如果你无法控制那些不负责任的如果你无法控制那些不负责任的人,你的团队将分裂瓦解人,你的团队将分裂瓦解拥有感拥有感4、如何能让员工具备长远的心态l学会画大饼(建筑工人的故事)l格兰仕、松下、麦当劳l传销、直销l教会(天堂的故事)l感召连贯,连贯,还是连贯连贯,连贯,还是连贯连贯,连贯,还是连贯5、感恩的心态尊敬自己的上级:
尊敬自己的上级:
父母、长父母、长辈、上级、老板辈、上级、老板别人可以对我们负责任,也可以别人可以对我们负责任,也可以不负责任不负责任6、合作的心态A、三国,水浒,西游记、三国,水浒,西游记B、侯车旅客、侯车旅客、NBA名星队、足球队、名星队、足球队、龙舟队龙舟队C、没有完美的个人,只有完美的团没有完美的个人,只有完美的团队队常常和和别别人人保保持持合合作作,合作法则:
合作法则:
最重要的八个字是:
我承认我犯了错最重要的八个字是:
我承认我犯了错误误最重要的七个字是:
你干了一件好事最重要的七个字是:
你干了一件好事最重要的六个字是:
你的看法如何最重要的六个字是:
你的看法如何最重要的五个字是:
咱们一起干最重要的五个字是:
咱们一起干最重要的四个字是:
不妨试试最重要的四个字是:
不妨试试最重要的三个字是:
谢谢你最重要的三个字是:
谢谢你最重要的两个字是:
帮忙最重要的两个字是:
帮忙最重要的一个字是:
请最重要的一个字是:
请有有团团队队才才能能获获得得丰丰收收。
常常和和别别人人保保持持合合作作,永远不要丢下你的伙伴大雁法则大雁法则如果有成员不愿遵循团队的精神,如果有成员不愿遵循团队的精神,立即清除他们立即清除他们7、宽容的心态宽容的心态包容包容不要一棍子打死智子疑邻相互交流管理人员的心胸有多大成就就有多大学会和各种人愉快相处学会和各种人愉快相处88、学习的心态、学习的心态现代员工学习有多重要现代员工学习有多重要?
你可以拒绝学习你可以拒绝学习但你的但你的同事和竞争对同事和竞争对手手不会!
不会!
-杰克杰克韦尔韦尔奇奇下属的悲剧总是领导造成的下属觉得最没劲的事,是他们跟着一位下属觉得最没劲的事,是他们跟着一位最差劲的领导最差劲的领导职业生涯规划职业生涯规划如何让员工学习每个人都做老师每个人都做老师定期发一篇文章给员工,请他写心得体定期发一篇文章给员工,请他写心得体会会技术比武技术比武经常做发布会经常做发布会进步奖进步奖21世纪经济报世纪经济报维持现状就是落伍维持现状就是落伍进步太慢也是落伍进步太慢也是落伍速度是本世纪成为优秀员工的速度是本世纪成为优秀员工的关键关键现代员工学习有多重要?
现代员工学习有多重要?
经验是负债,学习是资产!
知识改变命运,学习成就未来!
-李嘉诚李嘉诚华人首富不学习的后果不学习的后果跟不上时代跟不上时代知识落后知识落后能力提升慢能力提升慢竞争力差竞争力差收入无法提升收入无法提升生活得不到改善生活得不到改善帮助亲人无能为力帮助亲人无能为力最终被淘汰最终被淘汰成功是一种习惯成功是一种习惯命运习惯思想性格行为如何让员工流着企业的血液1、心态迁善心态迁善引导员工向好的方向引导员工向好的方向2、如何让员工开心、乐意做事?
如何让员工开心、乐意做事?
3、员工关注的五个问题、员工关注的五个问题4、如何从一开始就找到适合的如何从一开始就找到适合的员工工5、如何塑造驱动敬业的工作环境、如何塑造驱动敬业的工作环境6、推动尊重人性的工作环境、推动尊重人性的工作环境7、尊重员工的劳动价值、尊重员工的劳动价值8、做好发挥潜能的用人机制、做好发挥潜能的用人机制9、用人注意事项、用人注意事项1、心态迁善心态迁善引导员工向好引导员工向好的方向的方向1、什么是迁善、什么是迁善2、如何让你的员工向好的方向发展、如何让你的员工向好的方向发展3、从对人不对事到对事不对人、从对人不对事到对事不对人4、唤醒沉睡的巨人、唤醒沉睡的巨人手下手下1、什么是迁善易经:
君子以见善则迁,有过则改易经:
君子以见善则迁,有过则改迁善不是改正,是心态向好的方向发展迁善不是改正,是心态向好的方向发展帮助人们有效达成目标(打网球)帮助人们有效达成目标(打网球)1、如何让你的主管和员工向好的方向发展空杯原理空杯原理下残局下残局挖掘对方的看法,洞察看法背后的挖掘对方的看法,洞察看法背后的担忧担忧从对事不对人到对人不对事对事不对人对事不对人对人不对事对人不对事即要客观又要主观即要客观又要主观2、如何让员工开心、乐意做事如何让员工开心、乐意做事?
为什么自己的孩子可爱?
请说出你的优点请说出你的优点你平时看到手下的哪些方面你平时看到手下的哪些方面请说出你手下的五个优点请说出你手下的五个优点自愿的服从自愿的服从快乐的合作快乐的合作衷心的奉献或创造性的振奋衷心的奉献或创造性的振奋2、三大秘诀什么事都从好的一面去看什么事都从好的一面去看试着喜欢对方试着喜欢对方找出对方的三个优点找出对方的三个优点3、员工关注什么受到不公正对待。
公司存在政治游受到不公正对待。
公司存在政治游戏、裙带关系、报酬不公戏、裙带关系、报酬不公但没有受到和善对待,也没得尊重但没有受到和善对待,也没得尊重没有人采纳我的意见没有人采纳我的意见工作无意义工作无意义谎言和欺骗谎言和欺骗如何从一开始就找到适合的如何从一开始就找到适合的员工工不问出处(毛主席:
知识分子里没不问出处(毛主席:
知识分子里没有硬骨头)有硬骨头)合适的人合适的人问清对方的期望值,不能夸海口问清对方的期望值,不能夸海口5、如何驱动敬业的工作环境尊重人性的工作环境尊重人性的工作环境麦当劳的主管,本田的退休员工、御温泉麦当劳的主管,本田的退休员工、御温泉的员工,丽嘉酒店口号,格兰仕的服饰,的员工,丽嘉酒店口号,格兰仕的服饰,东城国际酒店的氛围东城国际酒店的氛围尊重员工的劳动价值尊重员工的劳动价值好挥潜能的用人机制好挥潜能的用人机制竞争上岗、每日绩效考核竞争上岗、每日绩效考核满足不同人不同层次的需要满足不同人不同层次的需要6、尊重人性的工作环境用真心关心员工用真心关心员工从生活细节入手从生活细节入手员工生日你记得吗?
员工的家里几口人,员工员工生日你记得吗?
员工的家里几口人,员工生病你知道吗?
生病你知道吗?
工作上的支持和关怀工作上的支持和关怀从细节入手从细节入手员工的技术怎样?
你经常培训你的员工吗?
员工的技术怎样?
碰到瓶颈工序时你怎么办?
平等融洽的人际关系平等融洽的人际关系你是上司还是老板,你的脸色好吗?
你经常用你是上司还是老板,你的脸色好吗?
你经常用请、谢谢、对不起、你来帮我一下,?
请、谢谢、对不起、你来帮我一下,?
民主的决策氛围民主的决策氛围老梁总:
老梁总:
不适当的地方可以不适当的地方可以骂娘骂娘7、尊重员工的劳动价值员工的劳动成果要及时给予肯定员工的劳动成果要及时给予肯定格兰仕小梁总和员工的四次握手格兰仕小梁总和员工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 打造 骨子里 流着 企业 血液 员工
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)