张永-供应链管理课件-导论PPT资料.ppt
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马士华等著:
供应链管理,机械工业出版社,机械工业出版社,2000(美美)唐唐纳纳德德.J.鲍鲍尔尔索索克克斯斯等等著著、林林国国龙龙等等翻翻译译,物流管理,机械工业出版社,机械工业出版社,1999(美美)大大卫卫.辛辛奇奇-利利维维等等著著、季季建建华华等等翻翻译译,供应链设计与管理概念、战略与案例研究,上上海海远远东东出出版版社社,2000MichiganStateUniversity:
21stcenturylogistics:
MakingSupplyChainIntegrationaReality,1999AndrewJBerger,JohnLGattorna:
SupplyChainCybermastery,2001B.Fleischmannetal:
AdvancesinDistributionLogistics,Springer,1998第第1讲讲供应链管理导论供应链管理导论第一节第一节供应链管理的产生供应链管理的产生第二节第二节供应链基本概念供应链基本概念第三节第三节供应链分类供应链分类一、一、21世纪的企业竞争环境世纪的企业竞争环境第一节第一节供应链管理的产生供应链管理的产生消费需求的变化消费需求的变化个性化及时化平民化便利化资源获取的难度,竞争加剧资源获取的难度,竞争加剧制造全球化与贸易自由化制造全球化与贸易自由化市场环境的变化市场环境的变化信息社会、网络时代的到来信息社会、网络时代的到来社会利益的压力,如环保要求社会利益的压力,如环保要求CCustomerustomerCCompetitionompetitionCChangehange3C第一节第一节供应链管理的产生供应链管理的产生二、传统企业运作模式二、传统企业运作模式1.传统运作管理的主要模式传统运作管理的主要模式流水线流水线管理简化管理简化优点:
优点:
低成本高产量简化管理提高质量缺点:
缺点:
非柔性高资本风险不关注顾客工人不满意掩盖成本的增加机械化机械化并行单元并行单元泰勒泰勒标准化标准化高产量高产量低单位成本低单位成本低水平的工作技巧低水平的工作技巧高水平的管理能力高水平的管理能力第一节第一节供应链管理的产生供应链管理的产生市场环境市场环境市场环境市场环境:
以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景生产方式:
生产方式:
少品种、大批量生产,刚性、专用流水线少品种、大批量生产,刚性、专用流水线管理组织:
管理组织:
多级递阶控制的组织结构,管理跨度小、层次多多级递阶控制的组织结构,管理跨度小、层次多管理思想:
管理思想:
集权式,以追求稳定和控制为主集权式,以追求稳定和控制为主竞争模式:
竞争模式:
以规模求效益以规模求效益信息与系统的特征:
信息与系统的特征:
静态、开环、相对封闭的刚性系统静态、开环、相对封闭的刚性系统企业与社会的关系:
企业与社会的关系:
以企业为中心以企业为中心企业与企业的关系:
企业与企业的关系:
企业间是纯粹的竞争关系企业间是纯粹的竞争关系2.传统管理模式所具有的主要特征传统管理模式所具有的主要特征第一节第一节供应链管理的产生供应链管理的产生在这种思想指导下,企业为了最大限度地掌握市场分额,必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。
在企业的运作模式上,采用了“高度自制高度自制高度自制高度自制”的策略,一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。
不仅如此,还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内,最后形成了无所不包的超级组织。
这就是人们说的:
“大而全大而全”、“小而全小而全”的的“纵向一体化纵向一体化纵向一体化纵向一体化”管理模管理模式式(VerticalIntegration)第一节第一节供应链管理的产生供应链管理的产生纵向集成纵向集成(VerticalIntegration)模式模式如果产品生产阶段很多的话,企业从产品的最底层或靠近底层的阶段开始直接生产;
或者,当产品是由独立的多种零部件构成时,企业从事相当大一部分零部件的直接生产。
生产集成化程度涉及两个方面的选择生产集成化程度涉及两个方面的选择构成产品的全部生产过程是都集中在企业内部,还是将其中一部分委托给其它企业;
本企业直接从事零部件生产占全部零部件的比重。
这决定着对制造这决定着对制造(服务服务)资源的整合程度资源的整合程度第一节第一节供应链管理的产生供应链管理的产生增加企业投资负担承担丧失市场时机的风险迫使企业从事不擅长的业务活动在每个业务领域都直接面临众多竞争对手增大企业的行业风险电子商务集约化对节省交易费用的潜力不能发挥出来电子商务在中国,理想状态下应节省76.59%的交易费用,但实际情况,中国电子商务只能节省11.61%的交易费。
3.传统传统“纵向一体化纵向一体化”管理模式的主要弊端管理模式的主要弊端第一节第一节供应链管理的产生供应链管理的产生三、竞争因素的变化导致管理模式的转变三、竞争因素的变化导致管理模式的转变竞争因素的变化竞争因素的变化居民消费水平低高基于成本的竞争基于成本的竞争基于质量的竞争基于质量的竞争基于柔性的竞争基于柔性的竞争基于时间的竞争基于时间的竞争基于服务的竞争基于服务的竞争基于环保的竞争基于环保的竞争质量质量品种品种环保环保信誉信誉交货期交货期价格价格因素因素因素因素竞争的方式竞争的方式竞争的方式竞争的方式竞争方式的变化趋势第一节第一节供应链管理的产生供应链管理的产生竞争因素与消费水平的关系竞争因素与消费水平的关系供不应求卖方市场供过应求买方市场第一次转折第二次转折理性需求买方市场消费水平高低信誉价格质量品种时间环保竞争因素第一节第一节供应链管理的产生供应链管理的产生典型的生产方式典型的生产方式影响因素影响因素影响因素影响因素企业竞争的方式企业竞争的方式企业竞争的方式企业竞争的方式典型的生产方式典型的生产方式典型的生产方式典型的生产方式价格价格基于成本的竞争基于成本的竞争大量生产大量生产质量质量基于质量的竞争基于质量的竞争精细生产精细生产品种品种基于柔性的竞争基于柔性的竞争集成制造集成制造时间时间基于时间的竞争基于时间的竞争敏捷制造敏捷制造信誉信誉基于服务的竞争基于服务的竞争大量定制大量定制环保环保基于环保的竞争基于环保的竞争绿色制造绿色制造第一节第一节供应链管理的产生供应链管理的产生观察大量生产减少浪费精细生产全面质量管理不断改进(Kaizen)精细生产(Toyota)全面质量管理第一节第一节供应链管理的产生供应链管理的产生从20世纪80年代中后期开始,在企业管理中形成了一种“横向一体化横向一体化横向一体化横向一体化”的管理热潮。
许多企业将原有的非核心业务外包业务外包业务外包业务外包(Outsourcing)(Outsourcing)(Outsourcing)(Outsourcing)出去,自己集中资源发展核心能力核心能力核心能力核心能力,通过共同的市场利益和业务结成战略联盟战略联盟战略联盟战略联盟占据竞争中的主动地位。
从“纵向一体化”向“横向一体化横向一体化横向一体化横向一体化”转化VerticalIntegrationHorizontalIntegration从“大而全、小而全”向“分散网络化制造分散网络化制造分散网络化制造分散网络化制造”转化从“封闭式”向“开放式开放式开放式开放式”的设计、开发与生产转化供应链管理供应链管理“横向一体化横向一体化”的代表的代表管理模式的转变管理模式的转变第一节第一节供应链管理的产生供应链管理的产生四、四、扩展企业扩展企业扩展企业的定义扩展企业可以定义为一个概念性的组织单元或系统,它包括采购公司和供应商(一个或多个),他们通过紧密合作来实现最大化的利润分配。
扩展企业的理论模型-传统制造模式下的扩展企业模型-扩展企业的X模型工艺路线设计装配设计产品和工艺设计制制造造MRP、MRPIIJIT、OPT生产计划与控制CADCAM市场营销与销售供应商用户第一节第一节供应链管理的产生供应链管理的产生传统制造模式下的扩展企业模型传统制造模式下的扩展企业模型供应链管理合作设计产品模式用户驱动的设计用户订单执行与控制第一节第一节供应链管理的产生供应链管理的产生扩展企业的扩展企业的X模型模型数据库成品入库计划执行供应商分销商订货控制成本估算主生产计划物料管理能力需求计划能力调整任务投放产品构思设计工艺计划NC编程制造商Internet、EDIMRPIIJITCADCAPP生产控制工况数据收集库存控制生产数量、时间及成本检查NC、CNC、DNC机床和机器人控制传送控制装配控制设备维修质量保证OPTTMTM入库或送工作地到货检验送货计划生产计划订货单出库销售合同销售计划运输售后服务第一节第一节供应链管理的产生供应链管理的产生扩展企业的目标目标-缩短物料加工、信息处理、产品开发、信息基础设施建设周期缩短物料加工、信息处理、产品开发、信息基础设施建设周期-提高对产品上市时间的要求,开展基于时间的竞争提高对产品上市时间的要求,开展基于时间的竞争-采用更广泛的产品周期的概念采用更广泛的产品周期的概念-形成更为有效的组织和系统形成更为有效的组织和系统扩展企业的特征-核心企业集中体现核心竞争力的商业活动,对非核心业务通过核心企业集中体现核心竞争力的商业活动,对非核心业务通过外包给外部产品供应商和服务提供商。
外包给外部产品供应商和服务提供商。
-扩展企业的核心企业与供应商和客户建立一种长期、互相信赖扩展企业的核心企业与供应商和客户建立一种长期、互相信赖的关系,把它们当作合作伙伴而不是竞争对手。
的关系,把它们当作合作伙伴而不是竞争对手。
-为了实现供应商为了实现供应商-客户在商业和技术信息上的集成,扩展企业采客户在商业和技术信息上的集成,扩展企业采用先进的通信技术和运输手段支持跨组织的商业活动。
用先进的通信技术和运输手段支持跨组织的商业活动。
第一节第一节供应链管理的产生供应链管理的产生供应链管理思想的出现供应链管理思想的出现供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体整体整体整体供应链管理涵盖整个物流的职能领域过程,从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等。
供应链管理强调和依赖战略管理“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享共享共享共享的一个概念(任两节点之间都是供应与需求关系),供应战略影响、决定了整个供应链的成本和市场占有份额。
供应链管理最关键的是需要采用集成集成集成集成的思想和方法,而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。
供应链管理具有更高的目标,通过管理库存管理库存管理库存管理库存和合作关系合作关系合作关系合作关系去达到高水平的服务,而不是仅仅完成一定的市场目标。
五、供应链管理模式的产生与发展五、供应链管理模式的产生与发展供应链快速反应快速反应供应具有柔性顾客化定制生产与最终需求同步生产控制供应链流程合作伙伴间的能力是集成的全面应用电子商务并行的产品开发企业运作管理模式的变革企业运作管理模式的变革供应链管理产生供应链管理产生制造资源计划(MRPII)推动式系统推动式系统根据需求订购物料减少安全库存和周转库存依赖于相关订货计划和可靠的预测通过变动对供应商需求实现柔性精细生产和精细供应消除浪费消除浪费库存,在
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