工程项目管理成虎主编管理体制PPT文档格式.ppt
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周期,考虑总投资控制少。
2022/11/510项目法人责任制和传统体制下建设项项目法人责任制和传统体制下建设项目的主要区别:
目的主要区别:
项目法人责任制:
先有法人、后有建设项目先有法人、后有建设项目项目由法人筹建、管理项目由法人筹建、管理传统体制下的建设项目:
传统体制下的建设项目:
先有项目、后有法人,先有项目、后有法人,项目建成后投产时到项目建成后投产时到工商局登记方才取得工商局登记方才取得法人资格法人资格2022/11/511项目法人组织形式对于大中型建设项目,国家要求实行项目法人对于大中型建设项目,国家要求实行项目法人责任制,项目法人是负责项目立项、融资、报建、责任制,项目法人是负责项目立项、融资、报建、实施、运营、返贷的责任主体,应按照股份公司实施、运营、返贷的责任主体,应按照股份公司和有限责任公司的现代组织模式组建管理机构和和有限责任公司的现代组织模式组建管理机构和人事安排。
人事安排。
股东会、董事会和监事会股东会、董事会和监事会项目法人组织项目法人组织(国有控股或参股的有限责任公司、国有控股或参股的有限责任公司、股份有限公司)股份有限公司)董事会(国有独资公司)董事会(国有独资公司)2022/11/512中国工程建设领域中国工程建设领域重大体制改革重大体制改革项目法人责任制项目法人责任制工程建设监理制工程建设监理制工程招标投标制工程招标投标制工程建设合同管理制工程建设合同管理制投资项目咨询评估制投资项目咨询评估制2022/11/5133.23.2项目管理的类型项目管理的类型业主方的业主方的PMOPM设计方的设计方的PMDPM承包方的承包方的PMCPM供货方的供货方的PMSPM2022/11/514DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement决策阶段决策阶段实施阶段实施阶段设计准备设计准备设计设计施工施工运营阶段运营阶段使用期的管理方使用期的管理方FM开发商开发商开发商开发商DMPM设计方设计方PM施工方施工方施工方施工方PM供货方供货方供货方供货方PM投资方投资方投资方投资方DMPMFM工程管理工程管理工程管理工程管理(涵盖项目各参与方的管理(涵盖项目各参与方的管理(涵盖项目各参与方的管理(涵盖项目各参与方的管理)2022/11/515PM的类型的类型(项目参与主体的项目管理项目参与主体的项目管理)OPM承包方承包方CPMcontractor设计方设计方DPMdesigner供货方供货方SPMsupplier工程项目管理系统工程项目管理系统=OPM+DPM+DPM+SPMOPM+DPM+DPM+SPM工程项目目标工程项目目标业主方业主方owner(监理监理)2022/11/516项目建设的成功项目建设的成功业主方的业主方的工程管理工程管理设计方的设计方的项目管理项目管理供货方的供货方的项目管理项目管理施工方的施工方的项目管理项目管理业主方的业主方的工程管理工程管理建立工程管理系统建立工程管理系统一个项目的建设是否成功,取决于项目实施各方一个项目的建设是否成功,取决于项目实施各方PM的成效的成效2022/11/5171.1.业主的项目管理(业主的项目管理(OPMOPM)v设立项目管理机构(项目经理部)设立项目管理机构(项目经理部)v偏重于重大问题的决策:
项目立项决策、偏重于重大问题的决策:
项目立项决策、选择咨询(监理)公司、建设用地报批、选择咨询(监理)公司、建设用地报批、确定勘察、设计单位、承包商选定等确定勘察、设计单位、承包商选定等OPM目的目的项目建设投资项目建设投资计划投资计划投资项目建设工期项目建设工期计划工期计划工期工程项目质量:
符合要求、标准工程项目质量:
符合要求、标准控制控制(获取最佳投资效益)(获取最佳投资效益)在在PM中,业主始终起主导作用业主始终起主导作用2022/11/518目标:
设计合同所界定目标:
设计合同所界定DPMDPM:
始于对业主建设意图的了解、对始于对业主建设意图的了解、对项目使用功能、质量要求等的掌项目使用功能、质量要求等的掌握、对设计成果的检验。
握、对设计成果的检验。
(推行限额设计)推行限额设计)2.设计方的项目管理设计方的项目管理(DPM)2022/11/519目的:
合同约定下追求最大的工程利目的:
合同约定下追求最大的工程利润润控制控制施工成本施工成本合同额合同额施工工期施工工期合同工期合同工期施工质量:
符合标准施工质量:
符合标准及合同中要求及合同中要求安全目标安全目标在各方在各方PM中,业主始终起着主导作用中,业主始终起着主导作用3.施工单位的施工单位的PM(CPM)2022/11/520工程项目管理的任务v项目组织的建立项目组织的建立v组织协调组织协调v合同管理合同管理业主方的合同管理业主方的合同管理承包方的合同管理承包方的合同管理2022/11/5213.3工程项目的承发包方式工程项目的承发包方式分阶段分专业平行承包分阶段分专业平行承包全包全包介于上述两者之间的中间形式介于上述两者之间的中间形式CM承包方式承包方式2022/11/5221.分阶段分专业平行承包分阶段分专业平行承包2022/11/523分阶段分专业平行承包的特点分阶段分专业平行承包的特点业业主主有有大大量量的的管管理理工工作作,项项目目前前期期需需要要比比较较充充裕裕的时间和作各种准备。
的时间和作各种准备。
在工程中,业主必须负责各承包商之间的协调。
业业主主管管理理和和控控制制比比较较细细,必必须须具具备备较较强强的的项项目目管管理能力。
理能力。
在在大大型型工工程程项项目目中中,业业主主将将面面对对很很多多承承包包商商,直直接接管管理理承承包包商商的的数数量量太太多多,管管理理跨跨度度太太大大,容容易易造造成成项项目目协协调调的的困困难难,造造成成工工程程中中的的混混乱乱和和项项目目失控现象。
失控现象。
业业主主可可以以分分阶阶段段进进行行招招标标,可可以以通通过过协协调调和和项项目目管管理理加加强强对对工工程程的的干干预预。
承承包包商商之之间间存存在在着着一一定定的制衡。
的制衡。
项项目目的的计计划划和和设设计计必必须须周周全全、准准确确、细细致致,责责任任界限清楚。
界限清楚。
2022/11/5242.全包全包(统包,一揽子承包,(统包,一揽子承包,“设计设计建造建造供应总承包供应总承包”)2022/11/525全包的特点有:
全包的特点有:
通过全包可以减少业主面对的承包商的数通过全包可以减少业主面对的承包商的数量,这给业主带来很大的方便。
量,这给业主带来很大的方便。
这这使使得得承承包包商商能能将将整整个个项项目目管管理理形形成成一一个个统统一一的的系系统统,降降低低管管理理费费用用;
使使得得信信息息沟沟通通方方便便快快捷捷、不不失失真真;
有有利利于于施施工工现现场场的的管理,缩短工期。
管理,缩短工期。
项目的责任体系是完备的。
在在全全包包工工程程中中业业主主必必须须加加强强对对承承包包商商的的宏宏观观控控制制,选选择择资资信信好好、实实力力强强、适适应应全全方方位工作的承包商。
位工作的承包商。
2022/11/526v概念概念v指指CM单位接受业主的委托,采用单位接受业主的委托,采用“FastTrack”组织方式来协调设计和组织方式来协调设计和进行施工管理的一种承发包方式。
进行施工管理的一种承发包方式。
v特点特点v采用采用“FastTrack”生产组织方式生产组织方式v委托委托CM单位单位v计价方式(公开)计价方式(公开)4.CM承包方式承包方式2022/11/527CM模式模式非代理型非代理型CM/Non-Agency代理型代理型CM/Agency2022/11/528非代理型(非代理型(CM/Non-Agency):
):
承包商承包商直接与业主签订合同,接受整个工程施工直接与业主签订合同,接受整个工程施工的委托,再与分包商、供应商签订合同。
的委托,再与分包商、供应商签订合同。
2022/11/529代理型代
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