绩效考核管理税华丽(26个工作流程图).doc
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绩效管理工作流程图
1、绩效考核管理工作流程
2、绩效管理——部门考核工作流程
3、绩效管理——员工考核工作流程
4、绩效管理——评估工作流程
5、绩效考核标准制定工作流程
6、绩效考核管理工作流程
7、绩效目标设定工作流程
8、奖惩管理工作流程
9、劳动合同管理工作流程
10、劳动合同签订工作流程
11、劳动纠纷处理工作流程
12、培训管理工作流程
13、培训计划管理工作流程
14、培训实施工作流程
15、人事档案调转工作流程
16、新员工入职工作流程
17、薪酬方案管理工作流程
18、薪酬方案审批工作流程
19、用工申请管理工作流程
20、员工档案查阅工作流程
21、员工档案建立工作流程
22、员工调配管理工作流程
23、员工离职交接管理工作流程
24、员工招聘管理工作流程
25、员工转正考核工作流程
26、招聘计划管理工作流程
91
1、绩效考核管理工作流程
流程名称
绩效考核管理工作流程
执行部门
劳动工资部
监控者
主管经理
行为实施环节
被考核者
部室部长
劳动工资部
考核委员会
管
理
行
为
流程起始
考核确定
考核结果
整理评价
自我评价
考核
存档
审核
流程结束
考核结果处理
2、绩效管理——部门考核工作流程
流程名称
绩效管理——部门考核工作流程
执行部门
各部门
监控者
考核部
行为实施环节
劳动工资部
主管经理
考核委员会
管
理
行
为
按照协议书规定的内容实施
处罚
奖励
实施
未完成
完成各项指标
文件存档
……
减薪
专项奖励
根据协议书容
……
.
降职
通报批评
优秀通报表扬
员工
加薪
管理指标
责任书
经营目标
责任书
流程起始
薪酬
考核
用工
毛利率
利润
成本费
销售额
安全指标
通过
制定奖惩措施
流程结束
审核、整理、汇总
考核委员会
3、绩效管理——员工考核工作流程
流程名称
绩效管理——员工考核工作流程
执行部门
各单位
监控者
考核部
行为实施环节
被考核人
考核小组/部室
审核机构
考核委员会
管
理
行
为
流程起始
部门考核
项目申请表
确定员工考核
项目实施考核
考核成绩
监
督
考
核
过
程
考核表汇总
员工考核
项目自评
考核记录
发布/归档
当月考核
评审结束
考核项目评分表
考核评审启动
指定考核结束
考核表
考核评审确认
考核表反馈
审核考核
项目申请表
流程结束
考核条款启动
分公司考核
项目申请结束
员工考核
项目自定
指定员工考核项目
审批
4、绩效管理——评估工作流程
流程名称
绩效管理
——评估工作流程
执行部门
劳动工资部
监控者
评估人、劳动工资部部长
行为实施环节
被评估人
评估部门
主管经理
管
理
行
为
确认
不同意
自评
个人报告书
工作表现
否
否
是
评价
不续签
保持
评价结论
培养
晋升
培训
处罚
辞退
绩效是否符
合岗位要求
受理调查
维持原
结论
一次申诉
评价
备案
是
绩效评估表
奖励
待岗
同意
改进计划
沟通
5、绩效考核标准制定工作流程
流程名称
绩效考核标准制定工作流程
执行部门
劳动工资部
监控者
劳动工资部部长
行为实施环节
劳动工资部
主管经理
考核委员会
管
理
行
为
流程起始
明确部门、权属单位经营目标与内容
确定每人的
岗位分工
流程结束
实施绩效标准
确定每个人签订
岗位聘任协议书
确定绩效标准
明确部门、权属单位管理目标与内容
是
否
审核
是
否
审批
6、绩效考核管理工作流程
流程名称
绩效考核管理工作流程
执行部门
劳动工资部
监控者
劳动工资部部长
行为实施环节
劳动工资部
主管经理
考核委员会
管
理
行
为
流程起始
流程结束
面谈改进方案
将考核结果
反馈被考核者
对比结果
将考核结果与
工作期望对比
将考核标准量化
将考核标准具体化
将考核标准准确化
明确考核规范责任
明确考核目的和内容
审批
审核
否
是
是
否
7、绩效目标设定工作流程
流程名称
绩效目标设定工作流程
执行部门
劳动工资部
监控者
劳动工资部部长
行为实施环节
劳动工资部
主管经理
考核委员会
管
理
行
为
流程起始
流程结束
签署目标
管理责任书
实施绩效标准
编制目标
管理责任书
将年度目标分解至部门、权属单位
确定年度目标
组织现状分析
是
审核
否
是
审批
否
8、奖惩管理工作流程
流程名称
奖惩管理工作流程
执行部门
劳动工资部
监控者
劳动工资部部长
行为实施环节
用人部门
劳动工资部
主管经理
考核委员会
管
理
行
为
执行方案
流程起始
明确公司
奖惩制度
制定奖励和
处罚方案
呈报奖励或过失
名单和事由
存档
流程结束
是
审批
审核synw
是
否
否
9、劳动合同管理工作流程
流程名称
劳动合同管理工作流程
执行部门
劳动工资部
监控者
劳动工资部部长
行为实施环节
劳动工资部
主管经理
经理
管
理
行
为
续签合同
合同期满后
考核评价
流程结束
备案存档
签订正式合同
流程起始
试用期满考核通过
签订试用合同
新职工报到入职
未通过
通过
通过
审核
是
审批
审核
否
是
未通过
办理离职手续
审批
否
10劳动合同签订工作流程
流程名称
劳动合同签订工作流程
执行部门
劳动工资部
监控者
劳动工资部部长
行为实施环节
用人部门
劳动工资部
主管经理
经理
管
理
行
为
是
否
流程起始
签订劳动合同
编制劳动
合同文本
明确国家相关法律及政策
明确企业制度
新进员工
转正考核
是
是
否
审批
审核
否
是
否
否
审批
审定
是
否
审批
审定
否
评议是否续签
员工离职流程
汇总意见
到期通知
续签合同
存档
是
流程结束
是
11、劳动纠纷处理工作流程
流程名称
劳动纠纷处理工作流程
执行者
劳动工资部
监控者
劳资部部长
行为实施环节
员工
法院
仲裁机构
主管经理
经理
管
理
行
为
流程起始
提出劳动争议
法院
不接受
配合
整理相关事宜
分析
流程结束
改进
总结争议报告
接受
流程结束
调解
审核synw
仲裁
写出劳动
争议原因
明确争议原因
调查研究
否
是
是
审核
否
处理决定
12培训管理工作流程
流程名称
培训管理工作流程
执行部门
劳动工资部
监控者
劳动工资部部长
行为实施环节
劳动工资部
主管经理
教育领导小组
管
理
行
为
培训改进
培训总结
培训方式研究设计
流程结束
流程起始
培训效果评估
实施培训方案
存档
综合各部门意见
进行培训需求分析
制定公司整体
培训目标
明确人力资源
规划目标
明确公司经营目标
是
制定整体培训计划
否
是
审批
审核
否
是
审核
否
是
审批
是
否
否
审批
审核
否
13、培训计划管理工作流程
流程名称
培训计划管理工作流程
执行部门
各单位
监控者
劳动工资部
行为实施环节
用人部门
劳动工资部
主管部门
教育领导小组
管
理
行
为
提出培训建议
提出培训需求
流程起始
培训监控
审核
制定培训计划
实施培训
是
是
确认培训方式
审批
确认培训时间
确认培训目标及培训内容
培训需求分析
确认培训目标
流程结束
否
是
是
否
审核
否
否
审批
14、培训实施工作流程
流程名称
培训实施工作流程
执行部门
劳动工资部
监控者
劳动工资部部长
行为实施环节
劳动工资部
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